员工奖惩管理制度1.doc

xxxxxxxxxx车业有限公司保密级别 普通 保密 JX/SC-0 57 员工奖惩管理制度(版本：A1版) 编制审核批准20120806发布 20120808实施文件发放范围：总经理办公室 生产制造部 人力资源部 总务部 财务部 销售部 质量部 采购部 技术部 分发号：文件会签及文件修改记录表员工奖罚管理制度版号/：修改状态 A/0文 件 会 签 表会签部门会签人/日期会签部门会签人/日期总经理办公室采购部生产制造部技术部人力资源部总务部财务部销售部质量部文 件 修 订 记 录 表序号修改页次单号修改标记/修改页/章节修改人修改日期文 件 发 放 范 围收文部门：总经理办公室 生产制造部 人力资源部 总务部 财务部 销售部 质量部 采购部 技术部 1 目的：通过奖惩制度的建立，调动员工的工作积极性，提高工作效率。2 适用范围：本办法适用于公司内所有员工。3 职责3.1 经理职责：负责职能范围内员工的奖惩考核；直接由总经理管理的部门，员工的奖惩考核的审核工作由本部门经理签署审核。3.2 副总职责：3.2.1负责员工奖惩管理制度的制定与修改；3.2.2负责职能范围内各部门员工奖惩结果的审核、发布及应用执行；3.2.3负责处理奖惩申诉。3.3 总经理职责：负责员工奖惩管理制度的批准。4 奖励4.1奖励原则：4.1.1 公司文化与价值导向的典范 定义：符合公司的文化与价值的导向，并能够成为表率或典范。例如：执行力典范、品德操守典范（诚实、正直、敬业等）、团队合作典范、客户服务典范等。4.1.2 突出的业绩或贡献 定义：在相应的业务领域、专业领域内，通过个人或者团队努力而产生成本降低、利润提升、产品质量提升、管理能力提升、专业水平提升、公司声誉提升等直接结果。例如：项目成功；专业技术创新；开发出独特、有效的管理方法；环境改善等。4.1.3超越预期范围的典范行为或者业绩结果 定义：跨越职责范围、专业领域，或者在职责规定外的时间、场所额外付出，且不计个人得失，并值得认可与鼓励的行为或者业绩结果。例如：职责范围外的经济贡献、技术贡献；参加社会救助；为平息正常职责范围外的社会危机或者公司危机做出贡献；在职责范围外的时间和场所为公司客户提供无偿服务等。4.2 奖励等级标准 奖励等级定义A级重大突出贡献1、为企业创造经济效益5万元；2、对公司销售、产品开发、生产、品牌信誉、组织管理等工作有重大业绩的事件；3、及早发现并解决品质不良的重大事件；4、通过精益改善取得重大突破的事件；5、及早发现，解决重大安全隐患，使公司免遭严重损失的重大事件；6、适时消除意外事件或重大变故，使公司免遭严重损害者；7、重大事故抢险，挽救生命或国家财产、公司财产贡献非常突出者；8、在重要的活动中成绩特别优秀者；9、对公司业务有重大革新，经施行成效非常显著者；10、在所从事领域有重大创新，经施行成效非常显著者； 11、办理重要业务、执行特殊任务有重大功绩者。B级较大贡献1、取得较大的经济效益，1万元经济效益5万元；2、对公司销售、产品开发、生产、品牌信誉、组织管理等有较大业绩的事件；3、及早发现并解决品质不良的事件；4、通过精益改善取得一定突破的事件；5、及早发现，解决安全隐患，使公司免遭损失的事件；6、适时消除意外事件或变故，使公司免遭损害者；7、事故抢险，挽救生命或国家财产、公司财产贡献较大者；8、在重要的活动中成绩优秀者；9、对公司业务有较大的革新，经施行成效显著者；10、办理重要业务、执行特殊任务有一定的功绩者。C级一般贡献1、取得了一些经济效益，1000元经济效益1万元；2、在本职岗位取得了一定的成绩或业务取得了明显的进展；3、技术超群、恪尽职守者；4、经考核，成绩优秀者；5、节约公司财物，工作效率高，有显著成绩者；6、为全体员工楷模者；7、在公司活动中表现优秀者；8、见义勇为、事故抢险，挽救生命或国家财产、公司财产时做出一定贡献。4.3奖项明细项目分类具体项目a奖金现金；购物或健身类代金卡等b物品公司领导签名赠书、生活用品、体育用品、吉祥纪念品等c荣誉荣誉称号、证书、徽章、与公司领导合影等d福利额外的休假、公司资助的旅游等e发展公司全部或者部分付费的教育培训等4.4奖励实施 奖励等级奖励项目审核批准A级重大 突出贡献5000奖金10000元、物品、荣誉、福利、发展经理/副总总经理B级较大 贡献1000奖金5000元、物品、荣誉、福利、发展经理/副总总经理C级一般 贡献奖金1000元、物品、荣誉经理/副总总经理备注：1、根据奖励的具体情况，奖励项目可选择一项或多项。2、A级奖励每年不超过3人次；B级奖励每年不超过5人次；C类奖励每季度不超过3人次，奖励项目必须经过总经理批准后方可执行。4.5员工奖励流程（详见附件6 ）；（其中奖励审批表详见附件4）5处罚：5.1 处罚分级等级定义审核批准A级重大问题1、发生重大人员伤亡、设备损坏、产品与质量等重大责任事故；（详见附件1）2、对公司、信誉有重大影响的事件；3、严重失职、渎职；4、严重违纪行为；5、经济损失5万元。 经理/副总总经理总经理B级严重问题1、发生人员轻伤、关键设备故障和产品、质量安保项、关键项等不合格；2、对公司、信誉等有严重影响的事件；3、职能职责落实不到位，重要项目和工作不能按计划完成，一般项重复发生；4、5000元经济损失5万元。C级一般问题1、出现违反规章制度与规定的行为；2、产品质量重要项缺陷；3、各种经营、技术、质量计划不能顺利实施；4、经口头提示后仍未改进；5、经济损失5000元。5.2处罚方式： 处罚项目 处罚级别 工作提示、罚款、通报批评、免职、待岗、解除(终止)劳动合同A级责任部门(责任者)： 罚款2000元；通报批评、免职、待岗、解除(终止)劳动合同责任部门负责人： 罚款1000元；通报批评、免职、待岗、解除(终止)劳动合同B级责任部门(责任者)： 罚款5002000元；通报批评、免职、待岗责任部门负责人： 罚款5001000元；通报批评、免职、待岗C级责任部门(责任者)： 罚款100500元；工作提示；通报批评；责任部门负责人： 罚款100500元；工作提示；通报批评；备注 进行处罚时根据具体情况可以采用处罚分类中的一项，也可以多项并罚； 对造成重大经济损失的除进行罚款外，可根据损失金额对责任人处以一定的经济赔偿；外来人员的违纪行为，本着谁的客人谁负责的原则（接待人员有向外来人员宣讲公司基本规章制度的义务），酌情处理违纪人员及负责接待客人的工作人员； 考核依据详见附件2； 以上违规违纪行为触犯法律的，由公司提报国家机关进行处理，由国家机关追究其法律责任；5.3处罚的实施： 5.3.1现场处罚需填写考核通知单（详见附件3），告知被考核部门；处罚审批需填写考核审批表（详见附件5）；5.3.2各专项考核部门根据出现问题的严重程度，对责任部门给予罚款，由责任部门落实责任者。5.3.3对造成经济损失的直接责任者，除按有关规定赔偿外，还要给予罚款；对造成重大经济损失的除赔偿外和罚款外，给予解除劳动合同的处罚； 5.3.4工作提示、通报批评只适用于中级职员。通报批评年内累计三次考虑重新调岗。对部门负责人的处罚，正、副职按责任分工主次关系分别承担80%和20%的责任（20%责任罚款最低50元）。 5.3.5各专项考核部门对同一个问题不能重复考核。5.3.6出现A、B级考核项目或受到通报批评以上处罚的部门，须以8D工作方法进行分析(详见附件8)，提交书面整改措施，由公司总经理签字后，交人力资源部和相关考核部门。 5.3.7经考核后的问题无改进措施并重复发生、或情节严重，对责任人和部门负责人要加倍加重处罚。5.4员工考核流程：（详见附件7）附件1:重大责任事故界定标准序号分类界定标准1重大安全责任事故l 违反设备操作规程及有关安全管理规定，造成人员伤害，丧失劳动能力105天以上，或造成直接经济损失5万元以上。2重大设备责任事故 l 因设备非正常损坏造成公司连续停产2小时，或单车间连续停产1个工作日以上，或造成直接经济损失2.5万元以上。3重大质量责任事故 l 因人、机、料、法、环等因素造成批量（产品30%日产量、注塑件40%批产量）返工、报废，或停产（公司2小时，单车间1个工作日），或产品经济损失5000元；l 因产品质量缺陷危及行驶安全，导致人身伤亡及主要总成报废，违反环保法规，经济损失5000元；l 因售后产品质量缺陷造成用户索赔，诉诸法律、新闻媒体曝光，严重影响公司信誉，经济损失5000元。4重大消防事故l 违反消防安全管理有关规定，玩忽职守，疏于防范，发生消防事故且造成人员伤亡，或直接经济损失达2.5万元以上。5重大盗窃事故l 发生失盗事故，公司财产损失达1万元以上。 6重大工作失误 l 组织、指挥、管理和决策出现不应有的失误，或玩忽职守、弄虚作假，使公司蒙受经济损失5000元；l 周、月重点工作及产品开发、现产品改进、基建技改项目不能按时完成，影响公司发展，贻误商机或经济损失5000元附件2: 专项考核实施细则，包括内容有： 1、文明办公管理规定；2、厂内行车管理规定； 3、治安消防与环境卫生考核细则； 4、工作劳动纪律考核细则； 5、职能职责与行政管理考核细则；6、销售服务考核细则； 7、产品开发及改型改进考核细则；8、产品技术管理考核细则；9、工艺纪律考核细则； 10、质量管理考核细则；11、计划物流考核细则；12、设备管理考核细则；13、配套管理考核细则；14、员工食堂考核细则； 15、信息管理工作考核细则；附件3： 考核通知单责任部门签收人 存在问题：考核结果：考核部门： 部门负责人： 年 月 日考核依据： 考核通知单责任部门 签收人 存在问题：考核结果：考核部门.： 部门负责人： 年 月 日 考核依据： 整改措施和办法：完成期限：部门负责人： 年 月 日 附件4： 奖 励 审 批 表 2012年第（）号申请部门奖励对象事件描述简述：事件经过、奖励对象所做贡献（可另外附纸）奖励依据 公司文化与价值导向的典范 突出的业绩或贡献 超越预期范围的典范行为或者业绩结果奖励建议根据事件产生的结果，依员工奖惩管理办法提出奖惩方式申请部门负责人副总确认 ：真实性奖励建议 审核：真实性审核奖励次数 确定奖励级别 副总审核奖励合理性确认奖励内容总经理批准：A级、B级、C级奖励注：A级、B级、C级奖励必须经总经理批准后方可执行。附件5： 考 核 审 批 表 2012年第（）号申请部门考核对象事件调查、拟定处理意见简述：事件经过、明确处罚对象的责任（可另外附纸）处罚方式根据事件产生的结果，依员工奖惩管理办法提出处罚方式处罚依据 对负面行为过程的处罚 对负面结果的处罚依据：申请部门负责人部门经理审核：事件属实 同意处罚建议审核：事件属实 同意处罚建议副总审核：事件属实确定处罚级别 总经理批准： A级、B、C级处罚 注：A级、B级、C级奖励必须经总经理批准后方可执行。附件6 员工奖励流程附件7 员工考核流程附件8 Appendix 88D小组工作表 DISCIPLINE 1:成立工作小组 Set up the working team日期：date* 成员由具有解决问题和实施纠正措施的技术素质的人员组成Members are the technicians who have the ability of solving the problems and implementing the correction measurements* 选择小组的指导(可以帮助小组排除障碍的管理层成员)Select the guidance of the team (management member that can help the team to clear the obstacles)* 选择小组长(直接指挥并对小组负责的成员) Select the team leader (directly command and responsible for the team)DISCIPLINE 2 : 问题描述 Description日期：date* 描述引起问题的状态变化 Describe the state change that cause the problem* 审核现在数据，识别问题、确定范围 Auditing current data, recognize the problem and confirm the scope* 细分问题，将复杂问题细分为单个问题 Subdividing the problem and divide complex problems into single detailed problems* 处罚的级别 Penalty gradeDISCIPLINE 3 : 执行临时措施计划Implement temporary measurements plan日期：date* 找出和选择最佳“临时抑制措施”Find out and select the best “temporary suppression measurement”* 决策与实施，并作好记录Decision making and implementation and recordDISCIPLINE 4 : 确定根本原因 Confirm basic reason日期：date* 评估可能原因列表中的每一个原因 Evaluation to each reason in the list of possible reasons * 原因可否使问题排除 Whether the reason can make the problem eliminated * 进行验证Verification* 控制计划Control planDISCIPLINE 5 : 选择并验证永久纠正措施Choose and verify the permanent correction measurements日期：date* 评估决策，选择最佳措施Evaluation of the decision and select the best measurement* 控制计划Control planDISCIPLINE 6 : 实施永久纠正措施 Permanent correction measurements日期：date* 持续实施临时措施直到永久改善对策已被证明有效Continuous implement the temporary measurements till the permanen