2012年咨询师工程项目组织与管理真题与答案.doc

培训顾问：张金亮 联系电话更多试题登陆中大网校：2012年咨询师工程项目组织与管理考试试卷一、单项选择题（共60题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1每个工程项目都有确定的起点和终点，这是指工程项目的( )特征。A唯一性B一次性C目的性D同一性2工程项目准备阶段的工作不包括( )A进行可行性研究B编制项目概算C进行工程设计D签订承包合同3国际标准化组织与国际咨询工程师联合会均推荐采用的项目过程管理方法是( )A计划一实施一检查一处理B计划一指挥一监督一检查C指挥一监督一运转一协调D计划一沟通一指挥一协调4实行核准制的工程项目，项目业主应做的工作主要包括：向建设主管部门申请办理开工手续；向规划和国土主管部门申请办理规划和用地手续；向规划和国土主管部门申请办理规划用地预审；向发展改革部门申请核准项目申请报告。已确定的实施顺序是( )A一一一B一一一C一一一D一一一5某地方政府投资项目的总投资为6000万元，其中中央预算内投资补助3100万元，该项目的( )应由国家发展改革委审批。A项目建议书B可行性研究报告C技术设计方案D竣工验收报告6总投资4000万美元的限制类外商投资项目应由( )核准。A地级发展改革部门B地级人民政府C省级发展改革部门D县级人民政府7关于中央政府对特定领域项目给予投资补助或贷款贴息的说法，正确的是( )A项目如享受投资补助应偿还利息B项目不能同时享受投资补助和利息补贴C项目可按批准的贴息额度直接领取建设资金D在贴息额度内，项目按实际使用贷款产生利息的数额享受补贴8某地方企业拟投资28000万美元在境外开发资源，该项目应由( )核准。A县级发展改革部门B国家发展改革委C省级发展改革部门D地级发展改革部门9根据规划环境影响评价条例，有关部门编制的综合性规划应包括( )A环境影响篇章或说明B环境影响报告书C环境影响报告表D环境影响登记表10工程项目竣工验收申请报告的提交方是( )A项目业主B咨询工程师C工程承包商D项目使用人11根据项目申请报告通用文本，拟建项目对风景名胜的影响分析属于( )A生态环境保护措施分析B生态环境影响分析C地质灾害影响分析D特殊环境的影响分析12咨询项目委托方对咨询任务的要求通常体现在( )中。A工作分解结构B项目建议书C项目工作大纲D招标邀请书13制订工程项目综合管理计划的步骤主要包括：将项目范围划分为各工作包；定义工程项目目标；安排资源供给计划和费用控制计划；安排协调一致的进度计划。正确的实施顺序是( )A一一一B一一一C一一D一一一14用赢得值法进行费用、进度的综合分析时，需要的基本参数不包括( )A计划工作预算费用B已完工作实际费用C已完工作预算费用D全部工作结算费用15用赢得值法进行费用、进度综合分析时，若进度偏差大于O，则工程项目绩效评价的结论是( )A进度比计划滞后B进度按计划进行C进度比计划提前D无法判断当前绩效16关于工程项目沟通管理的说法，错误的是( )A沟通是工程项目管理的重要内容B沟通会因各种干扰形成沟通障碍C沟通按沟通范围可分为内部问题和外部问题D沟通按信息流向可分为双向沟通和单向沟通17工程项目范围管理的内容不包括( )A范围界定B范围确认C范围控制D范围评估18工程项目范围确认是( )的过程。A委托方重新定义可交付成果B各相关方研究确定可交付成果C委托方正式接收可交付成果D合同双方商定可交付成果19下列项目相关方中，不能对工程项目工作范围提出变更请求的是( )A项目贷款方B项目承包商C咨询工程师D项目业主20根据世界银行咨询服务合同标准文本，复杂的咨询服务采购一般采用( )A总价计价B基于时间计价C单价计价D成本加酬金计价21通常情形下，最高层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别以( )为宜。A35人和810人B48人和815人C35人和68人D25人和57人22某公司为降低组织运营成本，应采取()的方法。A减少管理幅度、增加管理层次B减少管理层次、增加管理幅度C增加管理幅度、增加管理层次D减少管理层次、减少管理幅度23通常情况下，工程项目管理组织体系包括项目的( )两个子系统。A内部和外部B目标和任务C过程和结果D直接管理和服务支持24矩阵式组织结构的缺点不包括( )A项目管理权力平衡协调任务重B项目成员将接受多头领导C信息回路比较复杂D团队工作目标不明确25为使团队成员对其工作有明确的了解和把握，应对工作进行必要的说明，这在项目人力资源管理中称为( )A角色和职责安排B人员配备计划C人际关系界面D工作描述26能够清晰反映团队成员与项目相关的所有活动和同每项活动相关的所有人员的管理工：是( )A组织分解结构图B责任分配矩阵C资源分解结构图D角色一职责一职权表27对工程项目团队完成工作的进度与费用进行跟踪检查时，常用的管理工具是( )A直方图与决策树B横道图与网络图C网络图与鱼刺图D横道图与决策树28在编制工程项目技术建议书时就确定了项目团队的部分人员，这种吸纳人员的方式称为( )A内部招聘B外部招聘C商谈D预安排29评标时按事先公布的标准对所有投标文件进行评审，这属于招标投标要求遵循的( )原则。A公开B公正C公平D诚实信用30关于招标代理机构的说法，错误的是( )A招标代理机构与国家机关不得存在利益关系B招标代理机构必须具备相应的招标代理资格C招标代理机构专家库人员不能进入项目评标委员会D未经招标人同意不得转让招标代理业务31根据工程建设项目招标范围和规模标准规定，( )不属于使用国际组织或外国政府资金的项目。A使用国家对外借款的项目B使用外国政府贷款项目C使用国际组织援助资金的项目D使用世界银行贷款的项目32按照货物招标的一般规定，货物招标文件中的“投标人须知”的内容应包括( )A合同主要条款B投标文件格式C报价有效期D评标标准和方法33合同任何一方不得把自己的意志强加于另一方，这是合同管理的( )原则的要求。A诚实信用B平等自愿C等价有偿D公平公正34关于FIDIC施工合同条件中合同担保的说法，正确的是( )A承包商接受预付款前可以不提供预付款担保B履约保函为无条件担保形式C履约保函的有效期到工程师颁发工程接收证书时为止D通用条件中明确规定了5种业主可凭履约保函索赔的情形35关于FIDIC合同中指定分包商的说法，正确的是( )A指定分包商可由工程师选定B指定分包商应与业主签订合同C指定分包商不能提供工程技术服务D承包商不负责对指定分包商的监管36根据中华人民共和国标准施工招标文件（2007年版），合同文件主要包括：投标函及投标函附录；合同协议书；中标通知书；通用合同条款；专用合同条款。正确的优先解释顺序是( )A一一一一B一一一一C一一一一D一一一一37根据中华人民共和国标准施工招标文件（2007年版），承包人的义务应包括( )A发出开工通知B设计临时设施C组织竣工验收D进行设计交底38关于货物采购合同中违约责任的说法，正确的是( )A供货人提前交货无需承担购货人发生的代保管费B购货人中途退货应承担由此导致供货人发生的费用C因包装不符合规定造成货物损坏的，供货人无需支付违约金D自提货物购货人按约提货未提到的应自行承担发生的费用39FIDIC合同条件下，承包商同以同时索赔工期、成本和利润的情况是( )A业主终止合同B现场发现有价值的文物C暂停施工D工程师指令错误40业主向承包商索赔，在确定误期赔偿费的费率时一般不考虑( )A咨询工程师的盈利损失B误期引起的贷款利息增加C业主的盈利损失D误期引起的监理费用增加41某工程双代号网络计划如下图所示，其中关键线路有( )条。A2C4B3D542关于双代号时标网络计划的说法，错误的是( )A实箭线的水平投影长度表示该工作的持续时间B波形线表示工作与其紧后工作之间的时间间隔C时标网络计划宜按各项工作的最晚开始时间编制D双代号时标网络计划以水平时间坐标为尺度进行绘制43编制工程项目费用计划就是将总费用根据( )分配到各工作单元上去。A投资估算B各项工作所需时间C设计概算D工作分解结构44工作项目铺底流动资金一般按流动资金的( )计算。A10%B20%C30%D40%45工程项目措施费中的二次搬运费是指因( )等特殊情况发生的二次搬运费用。A材料数量大B施工场地狭小C在施工现场加工材料D现场文明施工要求46建设工程工程量清单计价规范（GB50500-2008），将环境保护费、文明施工费、工费、临时设施费合并称为( )A环境文明施工费B环保安全施工费C环保、安全文明施工费D安全文明施工费47在工程项目投资建设各阶段中，资源消耗量最大的是项目( )阶段。A决策B准备C实施D竣工48根据建设工程工程量清单计价规范（GB50500-2008），清单项目单价中不包括( )A措施费、规费和税金B企业管理费、规费和税金C措施费、规费、利润和税金D措施费、企业管理费、规费、利润和49工程项目费用计划的编制依据包括( )A工程决算B费用估算C时间费用累计曲线D工程标底50某公共建筑物的直接工程费为3500万元，措施费为直接工程费的5%，间接费为10%，利润为直接费和间接费的5%，税金按规定计取，税率取341%，则该工程的程造价为( )A41687万元B42595万元C43274万元D43894万元51某工程项目总费用预算为1000万元，计划工期为10个月，第8个月月末已完工一用为900万元，若此时预测项目能否按预算完成，还需要( )信息。A计划工作预算费用B已完工作预算费用C已使用的准备金D已消耗的资源数量52工程质量管理的“三全控制”是指( )A全面质量控制、全过程质量控制和全员参与控制B全面质量控制、全方位质量控制和全员参与控制C全要素质量控制、全方位质量控制和全员参与控制D全要素质量控制、全过程质量控制和全员参与控制53针对工程设计项目建立质量目标，规定质量要求和安排应开展的活动，指的是( )A设计策划B设计评审C设计控制D设计管理54某风险事件发生导致工程成本增加了25%，进度拖延了15%，该风险事件的影晌( )A低B中等C高D很高55进行工程项目定量风险分析时，项目模拟一般采用( )A蒙特卡罗技术B决策树技术C头脑风暴技术D鱼刺图技术56制订工程项目风险应对计划的主要工作是( )A确定识别项目风险的步骤B确定应对不利事件的策略C制订以往项目的风清D确定量化项目风险的方法57把不利事件的影响降低到可以接受的限度，这属于( )的应对措施。A回避风险B转移风险C减轻风险D消除风险58某工程项目发生事故造成5人死亡，直接经济损失6000万元，该事故应确定为( )A特别重大事故B重大事故C较大事故D一般事故59在环境管理体系中，由项目组织的最高管理者制订，反映环境管理意图和原则的文件是( )A计划文件B检查方案C环境方针D纠错计划60工程项目初步设计中的安全管理的内容不包括( )A总平面布置B安装对策措施建设C卫生保健设施D地质安全影响因素二、多项选择题（共35题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得05分）61下列工作中，属于工程项目前期阶段工作的有( )A项目可行性研究B项目评估与决策C投资机会研究D项目初步设计E项目施工图设计62BOT项目偿还贷款的资金来源主要有( )A项目自身的资产B项目运行时的现金流C项目的担保资产D项目发起人母公司的资产E项目供货商的资产63目前国际建设工程领域信息技术应用的特点主要有( )A局域化B标准化C集成化D网络化E虚拟化64下列资金中，属于政府性资金的有( )A财政预算投资B水利建设基金C世界银行贷款D外国政府赠款E外商直接投资65通常情况下，对采用资本金注入方式的政府投资项目，需投资主管部门审批的文件主要有( )A项目开工报告B项目建议书C项目可行性研究报告D项目初步设计E项目概算文件66根据规划环境影响评价条例，规划的环境影响篇章或说明包括的主要内容有( )A规划草案的调整建议B资源环境承载能力分析C不良环境影响的分析预测D预防不良环境影响的对策措施E规划机关的环境协调性分析67根据规划环境影响评价条例，规划环境影响评价文件由()编写。A组织规划环境影响评价的技术机构B环境影响评价专家组C规划编制机关D规划批准机关E规划实施的监督机构68从广义上讲，工程项目绩效评价包括( )A项目后评价B项目跟踪评价C项目中间评价D项目社会评价E项目宏观经济评价69设定的工程项目绩效评价目标必须满足的要求有( )A多样化B合理化C个性化D具体化E定量化70按照是否需要反馈，工程项目沟通可以分为( )A横向沟通B垂直沟通C网状沟通D单向沟通E双向沟通71进行工程项目范围界定的目的主要有( )A提高费用、时间和资源估算的准确性B确定工程测量和控制的基准C划分各组织单元的权利和责任D节省工程项目投资E减少承包商的工作量72界定工程项目范围采用的方法主要有( )A工作分解结构法B项目生命周期法C专家判断法D工程项目分析法E备选方案识别法73关于工作分解结构的说法，正确的有( )A工作分解结构的模板可重复使用B工作分解结构应包括项目的全部工作C工作分解结构是逐级分解细化的D工作分解结构的层次由业主规定E工作分解结构中的项目各单元没有关联74工程项目管理组织设计的依据主要有( )A有关法律法规B项目招标方式C项目建设工期D项目业主的要求E项目规模75职能式项目管理组织结构的优点主要有( )A有同一部门的专业人员作技术支撑B有利于项目发展与管理的连续性C团队成员工作目标较为专一D组织方式不受原有模式限制E相对于矩阵式组织结构减少了工作层次76全职人员在项目团队中占50%-60%的项目组织模式可能是( )A项目式B平衡矩阵式C强矩阵式D弱矩阵式E职能式77项目组织计划制订与执行中重点关注的项目界面主要有( )A信息界面B技术界面C组织界面D人际关系界面E资金界面78项目经理在项目实施中应承担的指导工作主要有( )A落实人员分工B进行方法指导C培养团队精神D对成员提出具体要求E解决团队工作中的问题79下列投标文件中，属于废标的有( )A在截止时间后送达的投标文件B以低于成本价竞标的投标文件C已按招标文件要求密封的投标文件D明显不符合技术标准的投标文件E投标人名称与资格预审时不一致的投标文件80关于招标工作具体时限的说法，正确的有( )A自招标文件发出至投标人提交投标文件截止时间，最短不少于20天B自招标文件出售至停止出售的时间，最短不少于5个工作日C自资格预审文件出售至停止出售的时间，最短不少于5个工作日D招标人自行招标应在发出招标公告的10个工作日前向有关行政监督部门备案E投标保证金有效期应超出投标有效期20天81FIDIC合同条件下，承包商编制施工进度计划时应说明拟采用的( )A进度计划安排B施工组织方案C月支付费用D施工方法E预付款扣还方式82根据中华人民共和国标准施工招标文件（2007年版），承包人的义务主要有( )A发出开工通知B照管和维护未竣工工程C设计临时设施D保护施工场地周边环境E组织竣工验收83编制工程项目进度计划的方法主要有( )A关键线路法B计划评审技术C头脑风暴法D图示评审技术E定额计算法84将工程项目实际进度与计划进度进行比较的方法主要有( )A关键线路比较法B横道图比较法C控制图比较法D前锋线比较法E列表比较法85进行工程项目费用管理的工作主要有( )A确定工作范围B编制资源消耗计划C进行费用估算D编制费用计划E进行费用控制86进行工程项目费用控制就是在工程项目进展过程中，进行( )A费用计划编制B费用分配C费用实际值与计划值比较D偏差原因分析E纠正偏差87工程项目设备、工器具购置费由( )组成。A设备安装费B设备试运转费C设备原价D工器具原价E运杂费88工程建设其他费用中，与未来企业生产经营有关的费用主要有( )A建设管理费B勘察设计费C研究试验费D联合试运转费E生产准备费89建筑安装工程造价构成中的税金是指( )A所得税B营业税C土地税D城市维护建设税E教育费附加90设备安装工程概算编制方法主要有( )A预算单价法B定额指标法C扩大单价法D工程量清单法E概算指标法91下列关于工程项目前期工作质量管理的说法，正确的是( )A是整个工程项目的关键B一般由业主委托咨询公司去做C直接指导项目的设计、施工、监理、采购等工作D是投资决策的科学依据E前期工作包括风险分析、财务分析、经济效益和社会效益分析、基础设计等工作92工程咨询成果质量评价标准的基本方面包括( )A工程咨询成果必须符合国家要求B工程咨询成果必须符合社会事业发展的根本利益C工程咨询成果必须符合业主的要求D工程咨询成果必须得出项目可行的结论E工程咨询成果必须满足建设各相关方的要求93下列风险事件中，属于技术风险因素引起的风险事件是( )A施工对环境的影响B设计内容不全C通货膨胀或紧缩D施工安全措施不当E工艺流程不合理94对于项目风险的分解，按照时间维可以分解为( )A费用B保修期C项目采购D项目施工E质量95绿色设计也称为生态设计、环境设计，绿色设计的方法主要包括( )A模块化设计B循环设计C并行工程设计D平行工程设计E板块设计2012年咨询师工程项目组织与管理考试答案一、单项选择题1B【精析】项目的一次性是指每个工程项目都有确定的起点和终点，所有工程项目的实施都将达到其终点，而不是持续不断的工作。从这个意义来讲，项目都是一次性的。当一个工程项目的目标已经明确知道该工程项目的目标不再需要或不可能实现时，该工程项目即达到了它的终点。一次性并不意味着时间短，实际上许多工程项目要经历若干年。2A 【精析】工程项目准备阶段的主要工作包括：工程项目的初步设计和施工图设计，工程项目征地及建设条件的准备，货物采购，工程招标及选定承包商、签订承包合同等，而设计概算是在初步设计阶段，由设计单位按照设计要求概略地计算拟建工程从立项开始到交付使用为止所发生的建设费用的文件。工程项目前期阶段的主要工作包括：投资机会研究、初步可行性研究、可行性研究、项目评估及决策等。3A【精析】国际标准化组织(ISO)和国际咨询工程师联合会(FIDIC)推荐采用国际通用的PDCA（Plan-Do- Check-Act)循环方法，即计划(Plan) -实施(Do) -检查(Check) -处理(Act)。4D【精析】对于政府核准的投资项目目录内的项目，主要核准程序为：实行核准制的企业投资项目，项目单位分别向城乡规划、国土资源和环境保护部门申请办理规划选址预审、用地预审和环境影响评价审批手续；履行相关手续后，项目单位向发展改革等项目核准部门申报核准项目申请报告预审、用地预审和环境影响评价审批文件；项目单位依据项目核准文件，向城乡规划部门申请办理规划许可手续，向国土资源部门申请办理正式用地手续；项目单位依据相关批复文件，向建设主管部门申请办理项目开工手续。5B 【精析】对于企业使用政府补助、转贷、贴息投资建设的项目，国家发展改革委安排给单个投资项目的投 资补助或贴息资金的最高限额原则上不超过2亿元，超过2亿元的按直接投资或资本金注入方式管理，由国家发展改革委审批可行性研究报告；安排给单个投资项目的中央预算内补助资金超过3 000万元且占项目总投资的比例达到50%以上的，也按直接投资或资本金注入方式管理，由国家发展改革委审批可行性研究报告；安排给单个地方政府投资项目的中央预算内投资资金在3 000万元及以下的，一律按投资补助或贴息方式管理，国家发展改革委只审批资金申请报告。6C【精析】外商投资项目核准权限的划分为：按外商投资产业指导目录，总投资额（包括增资额，下同）1亿美元及以上的鼓励类、允许类项目和总投资5 000万美元以上的限制类项目，由国家发展改革委核准项目申请报告；总投资5亿美元以上的鼓励类、允许类项目和总投资1亿美元及以上的限制类项目由国家发展改革委对项目申请报告审核后报国务院核准；总投资1亿美元以下的鼓励类、允许类项目和总投资5 000万美元以下的限制类项目由地方发展改革部门核准，其中限制类项目由省级发展改革部门核准，此类项目的核准权不得下放。7B【精析】对于市场不能有效配置资源、需要政府支持的经济和社会领域，中央政府安排预算内资金（包括长期建设国债）对特定领域的项目给予投资补助或贷款利息补贴。投资补助是指对符合条件的企业投资项目和地方政府投资项目给予投资资金补助。贴息是指对符合条件、使用中长期银行贷款的投资项目给予贷款利息补贴。投资补助和贴息资金均为无偿投入。8C【精析】根据新的规定，地方企业实施的中方投资额3亿美元以下的资源开发类、中方投资额1亿美元以下的非资源开发类境外投资项目（特殊项目除外），由所在省省级发展改革部门核准；中央管理企业实施的上述境外投资项目，由企业自主决策并报国家发展改革委备案。中方投资额3亿美元及以上的资源开发类、中方投资额1亿美元及以上的非资源开发类境外投资项目，由国家发展改革委核准。9A 【精析】2009年8月国务院颁布了规划环境影响评价条例，对综合性规划和有关专项规划的环境影响评价作出了明确规定。要求国务院有关部门、设区的市级以上地方人民政府及其有关部门，对其组织编制综合性规划或专项规划都应开展规划环境影响评价文件（包括编写环境影响篇章或者说明）的编制工作。10C【精析】工程承包商的主要工作：制订施工组织设计和质量保证计划，经监理工程师审定后组织实施。按施工计划组织施工，认真组织好人力、材料、机械等资源的投入。并向监理工程师提供年、季、月工程进度计划及相应进度统计报表。按施工合同要求在工程进度、成本、质量方面进行过程控制，发现不合格项及时纠正。遵守有关部门对施工场地交通、施工噪声以及环境保护和安全生产等方面的管理规定，办理相关手续。按专用条款约定，做好施工现场地下管线和邻近建筑物、构筑物及有关文物、古树等的保护工作。保证施工现场清洁，使之符合环境卫生管理的有关规定。在施工过程中按规定程序及时、主动、自觉接受监理工程师的监督检查；提供业主和监理工程师需要的各种统计数据的报表。及时向委托方提交竣工验收申请报告，对验收中发现的问题及时进行改进。负责已完工程在移交前的保护工作。向委托方完整、及时地移交有关工程资料档案。11D【精析】在国家发展改革委关于实行核准制的项目申请报告通用文本中明确规定，项目申请报告要有“环境和生态影响分析”一章。主要内容包括：环境和生态现状。包括项目场址的自然环境条件、现有污染物情况、生态环境条件和环境容量状况等。生态环境影响分析。包括排放污染物类型、排放量情况分析，水土流失预测，对生态环境的影响因素和影响程度，对流域和区域环境及生态系统的综合影响。生态环境保护措施。按照有关环境保护、水土保持的政策法规要求，对可能造成的生态环境损害提出治理措施，对治理方案的可行性、治理效果进行分析论证。地质灾害影响分析。在地质灾害易发区建设的项目和易诱发地质灾害的项目，要阐述项目建设所在地的地质灾害情况，分析拟建项目诱发地质灾害的风险，提出防御的对策和措施。特殊环境影响。分析拟建项目对历史文化遗产、自然遗产、风景名胜和自然景观等可能造成的不利影响，并提出保护措施。12C 【精析】对于每个咨询项目，委托方都有不同的要求，这些要求一般反应在委托方提供的项目工作大纲中。13D【精析】工程项目综合管理计划制订的主要步骤如下：清晰地定义工程项目目标；把工程项目范围详细划分为各个工作包；为了实现工程项目目标，需要明确每一个工作包所必须完成的具体任务，并由承担该工作包任务的管理者提出详细的工作计划；汇总各工作包的计划并以网络图或横道图等表现形式表示的各项任务和工作，表明各项任务之间的逻辑关系，安排协调一致的进度计划；确定质量检查评审的关键节点和质量检查、评审安排；进行资源消耗和评审，安排资源供给计划和费用控制计划；对计划执行风险进行分析，提出对策，在计划安排上留有余地，特别是对那些影响全局的控制性工作，更应留余地；对计划进行评审，确定后下达基层执行。1 4D【精析】用赢得值法进行费用、进度综合分析控制，基本参数有三项，已完工作预算费用、计划工作预算费用、已完工作实际费用；评价指标有四个，费用偏差CV、选度偏差SV、费用绩效指数CPI、进度绩效指数SPI。15C【精析】费用一进度绩效评价见下表：项目评价指标计算结果绩效评价结论费用CV=0；CPI=1费用按计划投入绩效CV0；CPI1费用投入比计划结余评价CV0；CPI1费用投入比计划超支进度SV=0；SPI=1进度按计划进行绩效SV0；SPI1进度比计划提前评价SV0；SPI1进度比计划拖后16D【精析】工程项目中沟通的方式可以从许多角度进行分类，例如按照是否需要反馈可分为双向沟通和单向沟通；按信息的流向分为垂直沟通、横向沟通及网络状沟通；按照沟通媒介分为语言沟通和非语言沟通；按照沟通范围可分为项目内部沟通和外部沟通；按照正式程度分为正式沟通和非正式沟通。17D【精析】工程项目范围管理的内容包括范围界定、范围确认和范围控制。18C 【精析】范围确认是项目业主正式接收项目可交付成果的过程。19A 【精析】咨询工程师、业主和承包人均可对合同工作范围提出变更请求。20B 【精析】根据世界银行咨询服务合同标准文本，咨询服务的采购有两种计价方式：对复杂的咨询服务采购采用基于时间的计价方式；其他则采用总价计价方式。21B 【精析】一般情况下最高层管理人员的管理幅度48人较为适宜，基层管理人员的管理幅度以81 5人为宜。22B 【精析】管理幅度与组织的经营和发展有相当的关联。在组织的初始阶段，管理者需处理的事务头绪较多，组织内协调性较差，管理幅度可能会小一点；随着业务的发展，组织经营日益成熟，工作效率较高，各下属组织的独立运行能力有所增强，这时的管理幅度就可适当扩大。但在组织经营遇到困难时，则要按问题所在区别对待，例如，为集中力量，减少管理层次，缩小组织运营成本，管理幅度可能加大一点；而如果经营困难的主要原因是管理者没有足够的精力进行管理，为提高工作效率，发挥个人专长，则可能增加管理层次，减小管理幅度。23D 【精析】工程项目管理组织体系包括项目的直接管理和服务支持两个子系统，每个子系统又包含了承担相应的各项管理内容的组织单元。24D 【精析】矩阵式组织结构的缺点主要有：项目管理权力平衡困难；信息回路比较复杂；项目成员处于多头领导状态。25D 【精析】工作描述即是为了使项目团队在人力资源选择时有清晰的目标，并为将来被安排在这一职位的人对其工作有一个明确的了解与把握，必须在组织计划的支持细节中对工作进行必要的描述。26B 【精析】采用责任分配矩阵(RAM)显示工作包或活动与项目团队成员之间的联系。矩阵图能反映与每个人相关的所有活动以及与每项活动相关的所有人员。它也可确保任何一项任务都只有一个人负责，从而避免混乱。27B 【精析】在对工程项目团队完成工作的进度与费用进行跟踪控制时，可采用横道图、网络图等技术手段。28D 【精析】人员吸纳的基本方法包括预安排、商谈和招聘。在一些情况下，人员可能被预先安排好了，这种情形常发生在下述情况中：项目是一个竞争性建议的结果，特别的人员已作为建议书的一部分被确定了；项目是一个内部服务项目，人员安排在项目的有关批准文件中已被确定；项目委托方对项目人员有特殊要求，项目团队的一些特别人员必须按委托方要求来安排。29B 【精析】各国立法及国际惯例普遍确定，工程项目招标投标必须遵循“公平、公正、公开和诚实信用原则”。所谓公正，就是要求评标时按事先公布的标准对待所有的投标人。30C 【精析】招标代理机构是依法设立、从事招标代理业务并提供相关服务的社会中介组织。招标代理机构与行政机关和其他国家机关不得存在隶属关系或者其他利益关系。招标代理机构应当具有符合招标投标法第三十七条第三款规定条件、可以作为评标委员会成员人选的技术、经济等方面的专家库。未经 招标人同意，招标代理机构不得转让招标代理业务。31A 【精析】使用国际组织或者外国政府资金的项目的范围：使用世界银行、亚洲开发银行等国际组织贷款资金的项目；使用外国政府及其机构贷款资金的项目；使用国际组织或者外国政府援助资金的项目。32C 【精析】招标文件中的投标人须知是对投标人的具体要求，一般包括下列内容：总则；符合招标文件的声明；技术说明；货物采购单及其附件；价格；报价费用；报价书的采用；报价有效期；报价截止日期；招标文件澄清。33B 【精析】平等自愿的原则：自愿是指合同当事人在法律、法规允许范围内，根据自己的意愿签订合同，即有权选择订立合同的对象，合同的条款内容，合同订立时间，依法变更和解除合同，任何单位和个人不得非法干预。贯彻平等自愿的原则，必须体现签约各方在法律地位上的完全平等。合同要在双方友好协商的基础上订立，签约双方都是平等的，任何一方都不得把自己的意志（例如单方提出的不平等条款）强加于另一方，更不得强迫对方同自己签订合同。34B【精析】合同条款中规定，承包人在签订合同时，应提供履约担保，接受预付款前应提供预付款担保。保函均为不需承包商确认违约的无条件担保形式。履约保函应担保承包商圆满完成施工和缺陷修复的义务，并非到工程师颁发工程接收证书为止。由于无条件保函对承包商的风险较大，因此通用条件中明确规定了4种情况下业主可以凭履约保函索赔，其他情况则按合同约定的违约责任条款对待。35A 【精析】指定分包商是由业主（或工程师）指定、选定，完成某项特定工作内容并与承包商签订分包合同的特殊分包商。由于指定分包商是与承包商签订分包合同，因而在合同关系和管理关系方面与一般分包商处于同等地位，对其施工过程中的监督、协调工作纳入承包商的管理之中。指定分包工作内容可能包括部分工程的施工；供应工程所需的货物、材料、设备，设计，提供技术服务等。36C 【精析】在标准施工招标文件中，除专用合同条款另有约定外，解释合同文件的优先顺序如下：合同协议书；中标通知书；投标函及投标函附录；专用合同条款；通用合同条款；技术标准和要求；图纸；已标价工程量清单；其他文件。37B 【精析】在标准施工招标文件中，除专用合同条款另有约定外，承包人应提供为完成合同工作所需的劳务、材料、施工设备、工程设备和其他物品，并按合同约定负责临时设施的设计、建行、运行、维护、管理和拆除。其他各选项均属于发包人的义务。38B【精析】货物采购合同中的违约责任：提前交货或多交的货物的品种、型号、规格、质量不符合合同约定的，供货人应承担购货人代保管期内实际发生的保管、保养等费用；购货人按供货人通知的时间、地点前往提货而未提到时，供货人应负逾期交货的违约责任，并承担购货人因此而支付的实际费用；因包装不符合规定造成货物损坏或者丢失的，供货人应负责赔偿；中途退货或无故拒收货物，应支付违约金，并承担供货人由此发生的费用和赔偿由此造成的损失。39D 【精析】现场发现有价值的文物或暂停施工时，承包商可以同时索赔工期和成本；业主终止合同时，承包商可以同时索赔成本和利润；工程师指令错误时，承包商可以同时索赔工期、成本和利润。40A【精析】业主在确定误期损害赔偿费的费率时，一般要考虑以下因素：业主盈利损失；由于工程拖期而引起的贷款利息增加；工程拖期带来的附加监理费；由于工程拖期不能使用，继续租用原建筑物或租用其他建筑物的租赁费。41C【精析】在关键线路法(CPM)中，线路上所有工作的持续时间之和称为该线路的总持续时间。总持续时间最长的线路称作关键线路。关键线路的长度就是网络计划的总工期。在网络计划中关键线路可能不止一条，而且在网络计划执行过程中，关键线路还会发生转移。由题中网络计划图可知，其关键线路为：A- C- F-J-I、A-C-E-G-J-I)、A-C-F-I-I和A-C-E-G-I-L，共4条。42C 【精析】双代号时标网络计划（简称时标网络计划）是指以水平时间坐标为尺度绘制的网络计划。在时标网络计划中，以实箭线表示工作，实箭线的水平投影长度表示该工作的持续时间；以虚箭线表示虚工作，由于虚工作的持续时间为零，故虚箭线只能垂直画；以波形线表示工作与其紧后工作之间的时间间隔（以终点节点为完成节点的工作除外，当计划工期等于计算工期时，这些工作箭线中波形线的水平投影长度表示其自由时差）o时标网络计划宜按各项工作的最早开始时间编制。43D 【精析】编制费用计划就是将总费用根据工作分解结构(WBS)分配到各工作单元上去。44C 【精析】铺底流动资金是指生产性建设工程项目为保证生产和经营正常进行，按规定应列入建设工程项目总投资的铺底流动资金。一般按流动资金的30%计算。45B 【精析】二次搬运费是指因施工场地狭小等特殊情况而发生的二次搬运费用。46D 【精析】在建设工程工程量清单计价规范（GB 50500-2008）中，将环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费合并定义为安全文明施工费。47C 【精析】工程项目实施阶段的主要任务是施工。施工是建筑物实体的生产，所需资源主要包括：劳动力、建筑材料和设备、周转材料、项目施工所需的施工设备和临时设施以及后勤供应等。这些资源是工程项目实施必不可少的，它们的费用往往占工程总费用的80%以上。因此，做好对人、料、机的计划与控制是工程资源节约的主要途径。48A 【精析】工程量清单单价法是根据国家统一的工程量计算规则计算的工程量，采用综合单价的形式计算工程造价的方法。综合单价可分为全费用综合单价和部分费用综合单价。我国目前实行的工程量清单计价采用的综合单价是部分费用综合单价，分部分项工程单价是指完成一个规定计量单位的分部分项工程量清单项目所需的人工费、材料费、施工机械使用费和企业管理费与利润，以及一定范围内的风险费用。单价中未包括措施费、规费和税金，是不完全费用单价。以各分项工程量乘以部分费用综合单价的合价汇总，再加上项目措施费、规费和税金后，生成工程发承包价。49B 【精析】费用计划的编制依据：费用估算；WBS;项目进度计划。50D 【精析】根据原建设部、财政部2003年关于印发（建筑安装工程费用项目组成的通知的规定：建筑安装工程费由直接费、间接费、利润和税金组成。本题中，直接费-3 500+3 5005%-3 675（万元），间接费-3 67510% 3675（万元），利润=(3 675+367 5)5%=202 125（万元），税金=(3 675+ 367 5+202 125)314%= 144 742（万元），所以建筑安装工程费=3 675+3675+202 125+ 144 742-4 3894（万元）51B 【精析】利用费用偏差、费用绩效指数均可预测该项目能否按预算完成。费用偏差一已完工作预算费用一已完工作实际费用，费用绩效指数一已完工作预算费用已完工作实际费用。52A 【精析】“三全控制”是指全面质量控制、全过程质量控制、全员参与控制。53A 【精析】设计策划是针对某设计项目建立质量目标，规定质量要求和安排应开展的各种活动。项目的设计策划要形成文件，通常以项目设计计划的形式编制，作为项目设计管理和控制的文件。54C 【精析】项目4个目标风险影响等级见下表。主要项目目标风险影响等级的定义条件（仅以消极影响为例）项目目标相对和数值等级很低0.05低0.10中等0.20高0.40很高0.80费用不明显的成本增加成本增加小于10%成本增加介于10%20%成本增加介于20%40%成本增加大于40%工期不明显的进度拖延进度拖延小于5%进度拖延介于5%10%进度拖延介于10%20%进度拖延大于20%范围范围减少几乎察觉不到范围次要部分受到影响范围主要部分受到影响范围减少不被业主接受项目最终产品实际不能使用质量质量等级降低不易察觉只有少数非常苛求的工作受到影响质量降低需要业主批准质量降低不被业主接受项目最终产品实际不能使用55A【精析】项目模拟利用一个模型将详细规定的项目不确定性换算为它们对项目目标的可能影响。项目模拟一般采用蒙特卡罗技术。56B【精析】制订工程项目风险应对计划的主要工作是确定应对不利事件的策略，应当为每个风险选择最 有可能产生效果的策略或策略组合。57C【精析】风险减轻指的是把不利风险事件的概率和影响单独或一起降低到可以接受的限度。58B 【精析】生产安全事故报告和调查处理条例的第三条规定，根据生产安全事故造成的人员伤亡或者直接经济损失，事故一般分为以下等级：特别重大事故是指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤包括急性工业中毒，下同），或者1亿元以上直接经济损失的事故；重大事故是指造成1人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上l亿元以下直接经济损失的事故；较大事故是指造成3人以上1 0人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故；一般事故是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下直接经济损失的事故。59C【精析】环境方针是职业健康安全与环境管理的宗旨与核心，是由组织的最高管理者制订的，以文件的方式表述出职业健康安全与环境管理的意图与原则。60B【精析】初步设计中的安全报告主要包括以下内容：设计依据；工程概述；地质安全影响因素；工程项目安全评述；总平面布置；机电及其他；卫生保健设施。二、多项选择题61ABC【精析】工程项目前期阶段的主要工作包括：投资机会研究、初步可行性研究、可行性研究、项目评估及决策等。62AB 【精析】BOT是一种有限追索权的项目融资(Limited-recourse Project Financing)方式，贷款人只承担有限的责任和义务，债权人只能对项目发起人（项目公司）在一个规定的范围、时间和金额上实现追索，即只能以项目自身的资产和运行时的现金流作为偿还贷款的来源，而不能追索到项目以外或相关担保以外的资产，如项目发起人所在的母公司的资产。63. BCDE【精析】目前国际上建设工程领域信息技术(IT)的应用已经体现出了标准化、集成化、网络化和虚拟化等特点。64AB【精析】政府投资是指各级政府投入工程项目建设的政府性资金，包括财政预算内投资资金、各类专