TPM宣传稿-.doc_第1页
TPM宣传稿-.doc_第2页
TPM宣传稿-.doc_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

_TPM给技术质量部带来变化记得刚进厂时，对TPM还不是很了解。每天下班前就是擦一下玻璃，扫一扫地面就完事了。大家脑子里就是清洁、清扫、搞搞卫生和定制管理。为了让基层工人得到最大化的理解和认同，冷轧公司在原来6s管理的基础上引进了TPM管理模式，并将TPM作为今后一段时期的一项管理要求，其目标是用TPM的方法把我们的设备管理好，使我们的每台设备处于规范的受控状态，整个公司在各个方面改变的许多，技术质量部也不例外。因为TPM更细节化，它是全员参与的一个活动，从上面领导，到下面的实验人员，所有的人员都积极的参与到其中。TPM是一项全员参与、规范细化，持之以恒的全员生产性保全活动，以最有效的设备利用为目标，以维修预防、预防维修、改善维修和事后维修综合构成生产维修为运行体制，由设备的全程管理部门使用、维修等所有相关人员，从最高经营者到生产一线作业人员全体员工参与，以自主的小组活动来推行生产维修，使损失最小化，效益最大化的活动。技术质量部在推行TPM后，有了很大的变化。每个设备根据其运行状态和故障的主要原因和可能原因。采用焦点课题的思路进行了专项诊断，采取了必要的措施多设备的不可控状态、微缺陷和可能存在的隐患进行治理。治理后针对采取措施进行一段时间的跟踪，根据治理效果采取后续手段进行再次改进。所有的改进采用改善提案的放时进行记录，供给其他班组及同时进行学习，充分发挥所有员工的聪明才智和积极热情把改善做的更好。以下为近期所采取的改善。俗话说“工欲善其事，必先利其器”在企业中设备是制造产品，创造附加价值的利器。通过TPM活动，我们的每位员工都参与到生产维修工作中来，精心保养、维护本岗的设备。 We
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 事务文书

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论