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工作周报【Brodic】周报与计划项目经理： 蒋利国 日期：2014/6/162014/6/21 一、项目状态1 项目跟踪（插入项目Project跟踪图，未完成任务应填写“延期原因”。）说明：（例子project截图）2 已完成工作（可交付的主要成果、进步和确认等，若项目跟踪中已体现，可不必描述。）系统（模块）工作名称工作产品实际工时/计划工时游戏策划编写游戏策划游戏策划文档20/20游戏计划计划项目项目计划文档20/20美术设计游戏开始界面游戏开始界面40/40美术设计游戏选项界面游戏选项界面40/403 存在的问题（下面的问题需要引起管理上的重视，但并不会使项目延期和费用超支。）系统（模块）问题解决方案备注美工设计美工图形界面效果不佳美工人员继续美化，已解决程序编码变量不统一编程人员约定，统一命名方式，已解决4 严重问题（以下问题影响项目进度，造成费用超支，需要马上解决。问题包括现存的与预期的风险。）系统（模块）问题解决方案备注二、项目评估1 总体评估（自我评估由项目负责人填写。五分制，三分合格，五分优秀。）问题自我评估主管评估1. 我对本周工作进度满意吗？52. 产品（项目）的进度在我的掌控之中吗？53. 我认为产品（项目）能按期交付吗?54. 小组成员致力于高质量的工作吗？55. 小组工作效率高吗？46. 我用于小组协调的时间适度吗？57. 工作能得到其他小组（部门）的帮助吗？ 58. 小组与用户的沟通畅通而有效吗？4总分382 组员评估（项目负责人针对本周工作填写，应参照组员的个人工作日志以及工作产品。 五分制，三分合格，五分优秀。）组员工作指标总分创新质量效率工期蒋利国444517周杨稀445518张景445518潘璐445518饶灵锋445518二、项目计划1 项目计划（插入项目Project图，应明确各项任务的工作产品，要求细化到人、半日的粒度。）2 资源请求（资源包括人
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