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文档简介

仓库考核细则为确保零部件仓库能做到有效管理：1、帐、物、卡准确一致；2、物料信息反馈及时；3、服务车间，满足生产；4、分工合作、人尽其责。特制定以下考核细则：1、 仓库各级员工应礼貌待人，主动配合。凡态度恶劣，工作不配合者，每投拆一次扣考核2分。2、 入库员对所入库的物料数量、品号应认真清点核对，出错一次扣考核2分。3、 入库员办理入库时应正确填写库存卡，未登库存卡一次扣考核1分。4、 入库员不按仓库定位放置，而随意乱摆放的，每次扣考核4分。5、 入库员因自身原因而入库（转序）不及时，造成生产线停工待料，一次扣考核10分。6、 入库员应每天查对看板上欠料与急料, 欠料与急料入库应立即通知配料员,如果不及时反馈物料信息,影响生产的每次扣考核10分。7、 入库员、统计员必须按照工单（订单）数量办理入库,违者每次扣考核10分。8、 配料员配料时不得出现错发、少发、多发、混料现象,投诉一次扣考核10分。9、 配料员因自身原因而配料不及时，造成生产线停工待料，一次扣考核10分。10、 配料员不及时、准确、完全填写欠料单，一次扣考核2分。11、 欠料、急料已入库，配料员不及时（半小时内）配送到生产线，一次扣考核2分。12、 配料员每天要把各生产线多余的物料清回仓库，要仔细检查标识与实物是否相符、是否混洧，如果工作马虎造成失误一次扣1分。13、 配料员必须坚守岗位，若因擅自窜岗、离岗造成不能及时发（补）料给生产车间，每投诉一次扣考核10分。14、 配料员在办理物料出库时必须按要求规范填写库存卡，查到一次扣考核1分。15、 配料员应经常盘点自己管辖物料，以确保账物一致，发现问题及时上报。因账物不一致，导致影响生产的，一次扣考核6分，如情况严重一律照价赔偿。16、 配料员必须将当天配料的缺料信息写在看板上,如果不写或漏写,导致物料没有及时补发到生产线的扣考核2分17、 配送员因自身原因而配送物料不及时，造成生产线停工待料，一次扣考核10分。18、 配送员应按生产车间现场管理要求，把物料整齐摆放在指定的位置上，配送到组一的配送员，要负责把装在袋了上的物料倒在筐里，投诉一次扣考核4分。19、 配送员每天要把各生产线多余的物料清回仓库，分类（良品与不良品）交回给配料员，违者一次扣考核4分。20、 配送员要注意物料运输安全，避免因物料摆放超高和其它原因导致物料倒塌，违者一次扣4分，如果损坏物料将视情形另外给予问责。21、 统计员数据资料输入错误一次扣考核1分，未经领导同意擅自调帐的扣考核10分22、 统计员必须及时办理ERP出入库，违者一次扣考核2分。23、 仓库各级员工必须凭单据收发物料，违者一律扣考核4分。24、 不服从上级安排临时性工作任务者，一次扣考核10分。25、 仓库主任收到下属员工反映问题后，应快速准确分辨问题轻重缓急，作出正确安排，确保正常供应生产；若因权限不够应及时向上级领导反映，寻求支援。违者视情节轻重进行问
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