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华南理工大学研究课程论文华南理工大学研究生课程论文课程类别： 课程班课程名称：生产运作管理课程代码：S1202032 任课教师： ABC库存管理法姓 名 学 号 201341802227 院 系 工商管理 专 业 企业管理 课程论文提交时间： 2014年11月26日ABC库存管理法一、 理论基础这个学期学习了生产运作管理这门课程，我觉得是一门非常有用的学问，特别是针对我目前的国际采购的工作职位而言，很多方面都值得去引用的。作为采购经理，需要时刻关注企业的库存情况，才能为采购做好最佳的决策。企业运营管理目标就是要在时间、质量、成本、人力上取得最优化。它们是企业核心竞争力的重要来源,所以,运营管理在企业生存和发展中具有不可替代的作用。运营管理是指对运营过程的计划、组织、实施和控制,是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。运营管理是由生产管理演变而来,近现代以来企业更多的向服务业、公共事业等领域发展,而不仅指过去的制造业,运营管理也就趋于主流。 库存管理是组织运作过程中的关键环节，库存管理的有效性决定着组织能否在满足顾客服务的前提下，使库存成本最小化，因此，库存管理水平决定着组织的运作效率。库存是一把双刃剑。好的方面，库存可以在复杂不确定的环境下，为运作系统增添安全感，他可以防止由于缺货而带来的顾客服务水平的降低；坏的方面，持有库存的成本是很高的，不仅占用大量的流动资金，而且占用了许多宝贵的系统空间。因此，库存管理必然面临一个两难的选择，即保持较高顾客服务水平与库存所带来的成本之间的平衡。企业运作管理中的一个核心问题就是库存控制。从客观上说，所谓库存是指用于满足生产或顾客需求的原材料与产品的储存。库存可以是原材料、半成品和产成品。按照管理学上的定义，库存是“具有经济价值的任何物品的停滞与贮藏”。任何一个运作系统，都需要若干种不同类型的物料库存。不同的材料在运作系统中的重要程度是不同的，有些对运作系统是非常重要的，而有些则不会对系统产生太大的影响。因此对于不同重要程度的库存应该有不同的管理方法。而持有库存的理由在不同情况下、不同企业内可能各有不同，各有侧重。但一般来说，主要是为了三个目的：预防不确定性、随机的需求变动；为了保持生产的连续性、稳定性；为了以经济批量订货。但是，持有库存要发生一定费用，还会带来其他一些管理上的问题，因此，库存的作用及其弊端之间有一个折衷、平衡的问题。库存无法避免，所以一定要合理。除此之外，库存的作用主要在于能有效地缓解供需矛盾，使生产尽可能均衡。具体包括：1、缩短订货提前期，避免缺货 2、稳定作用：通过库存来适应外部需求的变动，使生产均衡 3 、分摊订货费用 4、防止短缺，起到应急和缓冲的作用 5、防止中断。二、 企业背景及存在的问题现在我是在一家工贸结合的集团担任化妆品国际采购经理。目前公司存在以下问题：1.商品销售相关信息反馈不及时，预测不准确，导致存货结构、周期不合理，给企业造成了大量多余的物流成本。 2.公司历史遗留下很多包材物料和一些滞销的成品。这些产品都影响库存周转率。包材物料由于系列更新，造成过多采购的旧包材无法使用。有些是因为产品滞销，干脆就取消这些产品的生产线。积压的包材只能进行报废处理。而国外进口的滞销成品，由于储存时间过长，造成产品变质，也只能进行报废处理。各种报废给公司带来非常大的成本损耗，降低公司的盈利率。三、 ABC分类管理法介绍ABC分析是从ABC曲线转化而来的一种管理方法。ABC曲线又称帕累托（Pareto）曲线，最早由意大利经济学家帕累托于1906年首次使用。ABC分类管理法的核心思想是在决定一个事物的众多因素中分清主次，识别出少数部分的且对事物起决定性作用的关键因素和种类繁多的但对事物影响极小的次要因素。ABC分类管理法是运用数理统计的方法，对种类繁多的各种事物属性或所占权重不同要求，进行统计、排列和分类，其划分为A、B、C三个部分，分别给予重点、一般、次要等不同程度的相应管理。以对应到库存管理中，ABC分类管理就是将仓储中的物资按品种和占用资金的多少为比例来分类，重要的为A类，一般重要的为B类，不重要的为C类三个不同的等级，针对不同等级的物资分别进行管理和控制的一种方法，其具体分类方法为：A类物资所占品种较少但所占用资金大；B类物资所占品种比A类物资多一些，占用的资金比A类物资少一点；C类物资所占品种较多，但占用的资金较少。其具体如表3-1所示。表3-1ABC库存分类法类别品种数及全部品种比例占用金额及占用总金额比例A10-20%60-70%B20-30%20-30%C50-60%10-15%四、 如何使用ABC分类管理方法1. 列出这些物品及其年度使用量，然后用单价乘以年度使用量，最后使用金额最高的开始将这些物品排序。表3-2：2013年物料使用表：物资代码产 品 名 称年需求量单价年需求量价值序列A01菲莎妮丝纸盒20002400011A02安婕妤纸盒50002.5125007A03瑞特纸盒12001120014A04安诺妍纸盒2001.530015A05日化安婕妤纸盒5000021000001A06RVB纸盒80003240004A07圣诞套盒50010500010A08大礼盒100020200005A09500毫升瓶子50003150006A10200毫升瓶子4000280008A11盖子820000.5410002A12喷头5000150009A1350毫升瓶子400001400003A14吸管90000.2180013A15标签1000000.022000122.按序数排列这些物品并计算出累计年年使用金额与累计百分数，并将这些物品排列在图中，如下表所示。表3-3：物质分类消耗表编排顺序物资代码产 品 名 称占物资项目的累计比例年需求量价值年需求价值求的比例占总需累计的比例1A05日化安婕妤纸盒6.6710000035.74 35.74 2A11盖子13.334100014.65 50.39 3A1350毫升瓶子204000014.30 64.69 4A06RVB纸盒26.67240008.58 73.27 5A08大礼盒33.33200007.15 80.41 6A09500毫升瓶子40150005.36 85.78 7A02安婕妤纸盒46.67125004.47 90.24 8A10200毫升瓶子53.3380002.86 93.10 9A07圣诞套盒6050001.79 94.89 10A12喷头66.6750001.79 96.68 11A01菲莎妮丝纸盒73.3340001.43 98.11 12A15标签8020000.71 98.82 13A14吸管86.6718000.64 99.46 14A03瑞特纸盒93.3312000.43 99.89 15A04安诺妍纸盒1003000.11 100.00 3. 对仓库物资进行ABC分类如下表表3-4：物质ABC分类表顺序物资代码产 品 名 称占物资项目的累计比例年需求量价值年需求价值求的比例占总需累计的比例物质分类1A05日化安婕妤纸盒6.6710000035.74 35.74 A类2A11盖子13.334100014.65 50.39 3A1350毫升瓶子204000014.30 64.69 4A06RVB纸盒26.67240008.58 73.27 5A08大礼盒33.33200007.15 80.41 B类6A09500毫升瓶子40150005.36 85.78 7A02安婕妤纸盒46.67125004.47 90.24 8A10200毫升瓶子53.3380002.86 93.10 9A07圣诞套盒6050001.79 94.89 10A12喷头66.6750001.79 96.68 C类11A01菲莎妮丝纸盒73.3340001.43 98.11 12A15标签8020000.71 98.82 13A14吸管86.6718000.64 99.46 14A03瑞特纸盒93.3312000.43 99.89 15A04安诺妍纸盒1003000.11 100.00 4. 分类之后，对不同类别的物资采用不同的管理和控制如表3-5所示表3-5：ABC 分类管理和控制表项目 分类A类物资B类物资C类物资价值高中低管理重点将库存压缩到最低水平库存控制有时可严些有时可松些集中大量订货，以较高库存来节约订货费用库存量计算按模型计算一般计算简单或不计算进出记录详细一般简单检查次数多一般少安全库存量低较大大控制程度严格控制一般控制控制总价值五、 库存管理的优点首先，提高公司库存管理水平，有利于企业的资金周转，甚至在某些特殊情况下，可以做到库存需要的投资额为零。这就可使经营活动更为灵活，可把用于建立商品常备库存等所需要占用的资金转为经营其他项目，使经营活动向更新、更高的阶段发展。 其次，提高库存管理水平有利于提高顾客满意度。通过高效的库存管理工作，可以保证为顾客提供他们最需要的商品，做到重要商品品种齐全，并减少缺货的几率，从而维持一个较高的顾客满意度。 最后，库存管理研究还有利于企业整体经营和管理水平的进步，通过库存管理工作来推动公司整体素质的提升。综上所述，有效地存货管理可以降低企业存货资金的占用，加速存货资金的周转，增强盘点的管理水平，促进企业降低成本，提高经济效益。六、 ABC分类管理法在企业管理中的作用ABC分类管理是一种管理库存的方法，它是针对不同物资的分类采取不同的措施，管理重点、订货方式、库存记录、检查方式、控制程度等方面给予不同的布置，使仓储管理更加合理化、更加优化、有效化。1A类物资通常是工作控制的重点，应该严格控制其计划与采购、库存储备量、订货量和定货时间。在保证生产的前提下，应尽可能地减少库存，节约流动资金；2B类物资可以适当控制，在力所能级的范围内，适度减少库存。3C类物资可以放宽控制，采用经济批量。七、 ABC分类管理方法的不足1.ABC分析法的基础在于模糊的分类。在对于比较粗糙的产品的库存的优化，尤其是批量大，单位价值小的大宗物资的管理具有很大的优势，因此，也广泛的应用于销售库存优化以及其它的成品的营销库存当中。但是对于数量少，单位价值比较高的产品进行库存优化就显得稍有不及；2. 分类越细ABC分析法的敏感度越低。3. ABC分类标准过于单一，主要按库存物品所占资金数量进行分类，没有考虑到采购难易度、采购提前期、供方垄断、生产依赖性等因素，具有一定的片面性。例如，采购获得程度比较难的物质，需要较