总承包工程合同书.doc

目 录 总承包工程合同书 第一部分 合 同 条 款. 8 1. 总 则 . 8 2. 定 义 . 8 3. 工程范围 . 8 3.1 总则 . 8 3.2 工程说明 . 8 3.3 总承包工程范围 . 8 3.4 指定供应材料设备. 10 3.5 指定分包工程 . 10 3.6 独立工程 . 11 4. 工程质量标准、安全文明施工 . 12 5. 工期、进度要求 . 12 5.2 开工日期： . 12 5.3 工期要求： . 12 二、承包人项目管理部人员及内部分包单位的要求 . 14 6. 承包人项目管理部（项目部）人员组成的要求 . 14 6.1 总 则 . 14 6.2 项目经理： . 14 6.3 总工 . 14 6.4 现场（或执行）经理. 15 6.5 质量检查员 . 15 6.6 工作交底 . 15 7. 承包人选定分包单位的要求 . 15 三、现场安全、质量、进度、环保管理要求 . 15 8、总则 . 15 9、安全管理 . 16 10、质量管理 . 20 11、进度控制 . 21 12、环境保护控制 . 22 12.1 工作依据 . 22 12.2 环保目标 . 22 12.3 工作制度 . 22 12.4 绿色施工技术措施. 23 四、基本责任 . 24 13.1 基本责任 . 25 13.2 质量责任 . 26 13.3 发包人指示 . 26 13.4 审批 . 26 13.5 法定责任和通知. 26 13.6 承包资格 . 27 13.7 国家施工及验收标准 . 27 13.8 质量检查站 . 27 13.9 工程标高和定位. 27 13.10 转让 . 27 13.11 再分包 . 27 13.12 审核责任 . 28 五、计量、取费、价款、结算 . 28 14、计价依据及说明 . 28 14.1 总则 . 28 14.2 工程量 . 28 14.3 人工费（土建、安装） . 29 14.4 材料价格： . 29 14.5 措施费 . 29 14.6 关于北京市建设工程费用定额中的各项取费 . 30 14.7 施工图纸或工料规范 . 30 14.8 合同预算 . 30 15、价款 . 30 15.1 合同价款 . 30 15.2 支付方式 . 30 15.3 总承包人的索偿. 31 15.4 发票、收据 . 31 15.5 加班 . 31 16、结算 . 31 16.1 结算时间 . 31 16.2 工程变更 . 31 16.3 增减费的计算 . 32 16.4 总承包人与分包单位及独立施工单位的配合及取费 . 33 16.5 总承包人所提交的结算或有关的资料 . 33 16.6 发包人须在合同书所列的结算期内完成审核有关的结算，并须给予总承包人一份审定后的结算 . 33 16.7 总承包人须自费负责计算设计变更及结算的开支 . 33 16.8 结算证书 . 33 16.9 发包人扣除的权利. 34 六、保险及担保 . 34 17、人身财产的损伤 . 34 18、运输险、存仓保险. 34 19、工程一切险和第三者责任险 . 34 20、雇员赔偿保险 . 34 七、开工、完工和缓期. 34 21、工期 . 34 22、已由其他施工单位完成之工程 . 35 23、延误的赔偿 . 35 24、工期的延长 . 35 25、竣工前准备 . 36 26、实际竣工 . 36 27、工程移交 . 36 28、保修责任 . 36 29、部分竣工(分期竣工). 37 八、 其他 . 38 30、发包人终止雇用 . 38 31、总承包人终止受雇. 39 32、争议 . 40 33、语言 . 40 34、使用法律 . 40 35、资料保密 . 40 36、维修保养 . 41 第二部分 工程规范要求. 41 一、总则 . 41 二、文件 . 41 1、 图纸 . 41 2、 保修证书和使用说明. 41 3、 竣工图和竣工资料. 42 三、总承包人的配合和照管责任 . 42 4、总则： . 42 5、费用： . 43 6、总承包人照管的基本责任 . 43 7、对主要指定分包人的照管工作细则 . 45 7.1 对电梯指定分包人的进一步配合 . 45 7.2 对幕墙指定分包人的进一步配合 . 45 7.3 对精装修指定分包人的进一步配合 . 45 7.4 对弱电、空调、消防等指定分包人的进一步配合 . 45 8、对发包人直接供应材料设备的照管 . 45 9、与独立工程承包人的配合 . 46 9.1 对基础工程独立承包人的进一步配合 . 46 9.2 对红线外大市政配套工程的进一步配合 . 46 四、项目实施和项目管理. 47 10、进场 . 47 11、对现场的认可和接受. 47 12、工作场所的限定 . 47 13、工作时间和劳动工资. 47 14、对周边财产的保护. 48 15、政府机构、发包人和监理工程师进入现场检查 . 48 16、总承包人的项目管理和组织机构 . 48 17、安全 . 49 18、现场保卫 . 50 19、参观现场 . 51 20、文明施工和环境保护. 51 21、协调扰民及周边关系. 51 22、现场卫生、医疗站和急救设施 . 51 23、工人劳保 . 52 24、对外宣传 . 52 25、进度计划 . 52 26、现场例会 . 53 27、进度报告和进度照片. 53 28、定位放线 . 54 29、复验测量报告 . 54 30、依照ISO9000 质量保证体系 . 54 31、现场场地使用仅限于为本工程目的 . 55 32、特殊交通运输的许可. 55 33、现场内外公共设施的保护、维护和恢复 . 55 34、避免恶劣天气的影响. 55 35、垃圾清运 . 55 36、成品保护 . 56 五、临时工程和施工机械、设备、工器具 . 56 37、监理工程师的现场办公室和办公条件 . 56 38、临时道路和现场出入口. 56 39、临时供电和上、下水. 57 40、施工机械和工器具. 58 41、交通和施工车辆 . 58 42、临时消防 . 59 43、现场围墙和围护 . 59 44、现场名称牌 . 59 45、总承包人、分包人和独立承包人的现场办公室、仓库和临时车间等 . 60 46、现场试验室 . 60 47、工人生活基地 . 61 48、临时设施的报批手续和费用 . 61 49、脚手架 . 61 50、临时通讯 . 61 51、安全支护和临时防护. 62 52、风险影响 . 62 六、材料和施工工艺 . 62 53、施工规范和标准 . 62 54、特许权和专利权 . 62 55、检验和试验 . 63 56、样品报批 . 63 57、样板 . 64 58、仓储和运输 . 65 59、工人的雇用 . 65 60、完工交付 . 66 61、完工培训 . 67 总承包工程合同书发 包 人： 总承包人： 发包人将多元建设集团生态园工程，依照中华人民共和国合同法、中华人民共和国建筑法及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本建设工程施工事项协商一致，订立本合同，双方共同遵守执行。 1合同标的:发包人委托总承包人按合同文件的规定执行及完成本工程。总承包人接受委托。 2合同模式:本合同为可调价合同。 3. 合同工期:总承包人应按合同规定的时间或按合同而延长的时间内完成本工程。 4合同条款:合同条款内说明须在合同书内确定的资料如下： 4.1 对法定责任基本原则的修订或补充：无 4.2 开工日2011年 月 日 4.3 交工日期：依据甲方开发生态园计划确定4.4 保修期(合同条款第28条)： 4.5 付款办法： 4.5.1 本工程没有预付款； 4.5.2发包人以双方确认的施工预算造价为依据，向承包人逐月支付发包人确认的月形象进度款额的80付款，结算后7日内付至结算总额的95%，剩余5%作为工程质保金。保修期满无质量问题后7日内无息支付给承包人。 4.5.3 每次付款时，承包人必须提供相同金额的正式建安发票 4.5.4月报表：合同约定按月形象进度付款的，每月25日前，总承包人需将本月完成的产值报给发包人，经发包人审核完成后，在下月25日前支付上月工程款。 5合同文件 5.1 “合同文件”由以下文件组成，双方皆须遵守其规定： 5.1.1本合同书及合同附件 5.1.2发、承包双方确认的施工预算 5.1.3施工图纸 5.2 在上述5.1条款的基础上，若合同文件之间有任何矛盾，以较后时间制定的为准。双方同意签认的书函文件作为本合同的补充。 5.3 合同文件内的天数，除另有说明外，均为日历天数。 6其他条款 6.2 本合同一式贰份，具有同等法律效力，甲方乙方各执壹份。 双方于 年 月 日盖章签署： 发包人： (公章) 法人或获授权代表签署： 总承包人： (公章) 法人或获授权代表签署： 第一部分 合 同 条 款 合同书所指的合同条款如下： 1. 总 则 1.1 此“合同条款”旨在说明工程的概况及发包人对本工程的综合要求，总承包人在施工时注意及遵循。此要求内的规定适用于合同内全部工程。 1.2 合同要求并不单只指本“合同条款”，还包括其他合同文件如工程规范要求、技术要求、图纸上的说明等有关各基本项目的要求。 2. 定 义 2.1 发 包 方： 2.2 工 程 顾 问： 设 计 单 位： 工 程 监 理： 2.3 总 承 包 方： 2.4 指定分包单位：由发包人所指定(发包人独立招标或总承包人与发包人共同招标但最终选择权属于发包人)由发包人或由发包人与总承包人联合授予合约并执行属于总承包工程范围内的专业分包施工单位。 2.5 指定供应单位：由发包人所指定及与发包人直接签约并供应总承包工程所需的有关货物的供应商。 2.6 独立施工单位：由发包人自行选定并与发包人签约执行本工程所需的其它工程的专业施工单位。 2.7 工 程 监 督：发包人派驻工地监督工程质量及进度的人员。 2.8 工 地： 2.9 当 局：监控建设全过程事宜，例如审批图纸、发出施工许可证、进行现场视察及质量检查以确保符合国家标准、进行竣工验收、发出建筑物的使用所必需的证书的有关部门权力机构，包括政府部门权力机构。 2.10 政 府：中华人民共和国政府(包括地方当局)。 3.工程范围 3.1 总则：以下所述的工程范围及介绍只是概括性的，并不能视为完整无缺的。总承包人应研究其它文件、工程范围，特别是图纸以完全了解本工程的实际范围。 3.2 工程概述：发包人开发水库建设、天然绿色食品、酒店项目，包括高级住宅、一座会所、停车场及红线范围内的主体结构、初装修（部分精装修）及机电工程、工地内的所有室外工程包括道路、硬景、小市政管网、路灯等及道路下的市政管网连各机电系统管线综合工程。 3.3 总承包工程范围包括但不限于下述项目： 3.3.1总则：本工程的工程范围包括施工、部分二次设计、材料和/或设备（由发包人负责的材料设备除外），安装、调试及保修（除发包人分包工程及室外工程）的所有工程。总承包人需详细参阅施工图纸，并且不能拒绝执行为完成全部工程而需执行的所有项目及工作，不论该项目及工作是否在工程中详述(例如，电信工程、有线电视工程户内非专业公司必须采购的材料)。 3.3.2工程范围： 除专业工程甲方分包外（如电梯、人防、弱电系统、智能化工程、），其余都归总承包方3.4指定供应材料设备 3.4.1 “甲指乙供”，即发包人指定品牌、生产厂家、确定价格，由承包人与供货商签订合同。承包人若不接受发包人确定的价格及指定的厂家，由此造成的工期延误及相应损失由承包人承担。 3.4.2 “甲供材料设备”，即发包人提供材料设备，发包人与供应商签合同。3.4.3 为了方便发包人管理及保证工程的顺利实施,发包人有权变更材料、设备供货方式；例如由“甲供”变成“甲指乙供”，即发包人指定产品品牌、价格、生产厂家，由承包人与供货商签合同，价格不作调整。承包人若不接受发包人确定的价格及指定的厂家，由此造成的工期延误及相应损失由承包人承担。无论是甲供或甲指乙供材料、设备其工程量及损耗均按定额规定计算，超供部分材料、设备由承包人自行承担费用。 3.5 指定分包工程 3.5.1 “指定分包工程”，须由发包人指定的分包单位(指定分包单位)负责执行。 3.5.2 发包人指定分包工程同等条件下优先考虑承包人。 3.5.4上述指定分包工程尚未最后确定及不能视为彻底全部之指定分包工程。发包人有权删除、再分、合并任何以上的指定分包工程而组成新分包工程，或增加新的指定分包工程，承包人必须遵从发包人指示。 3.5.5 上述指定分包工程所需的物料若需要进口，则由发包人直接与有关单位签订供应合同， 承包人需对有关物料的数量、存放及供应时间代发包人对供应单位进行管理及予以配合，并向发包人负责。 3.6 独立工程 3.6.1 以下永久工程由公用事业单位与发包人直接签订合同执行： 室外给水工程(红线至各楼栋总表的管网，含总表)：天燃气工程(室内外)； 供电工程(分变配电室及其与总变配电室联接电缆，以及各配电室至各栋的低压电缆线路工程，开接柜的供货及安装)； 电信工程（不包括预埋管道及线槽）； 热力工程 4. 工程质量标准、安全文明施工 4.1本工程质量标准为“合格”标准 4.2本工程需达到青岛市文明施工安全标准5. 工期、进度要求 单位工程要求 5.3.1工期要求 各单位工程由甲方现场确定时间5.3.2进度要求总承包方安甲方现场确定的时间完成二、总承包人项目管理部人员及内部分包单位的要求 6.总承包人项目管理部（项目部）人员组成的要求 6.1 总 则：项目部的所有主要人员均须专职工作于本工程，不得兼管其他工程，如发包人发现存在兼管其他工程的项目部人员，总承包人须按发包人要求进行改正. 6.2 项目经理： 6.2.1 项目部的项目经理必须拥有项目经理资质， 10年以上工作经验，二个以上同类工程项目经理工作经验。此项目经理每周在现场工作的时间不得少于5天，否则将视为总承包人违约，总承包人为此向发包人支付人民币五千元的违约金。 6.2.2 没有发包人代表和监理工程师的事先同意，总承包人不得更换和撤销项目经理的任命。如果没有得到发包人和监理工程师的事先同意，总承包人更换项目经理，将视为总承包人违约，总承包人为此向发包人支付人民币伍万元的违约金。 6.2.3 如合同执行期间项目经理的工作表现不能满足现场施工需要或与相关单位的配合工作，并且导致工作不能顺利进行，发包人有权要求总承包人更换项目经理，总承包人应在接到发包人书面通知7日内另行选派合格的项目经理并报发包人审核通过后，进入现场。否则将视为总承包人违约，总承包人为此向发包人支付人民币一万元的违约金。 6.3总工： 6.3.1 项目部的项目技术总工必须为专职人员，8年以上工作经验，并有二个以上同类项目技术总工经验；此项目技术总工每周在现场工作的时间不得少于5天，否则将视为总承包人违约，总承包人为此向发包人支付人民币五千元的违约金。 6.3.2 没有发包人代表和监理工程师的事先同意，总承包人不得更换和撤销技术总工的任命。如果没有得到发包人和监理工程师的事先同意，总承包人不得更换技术总工，否则将视为总承包人违约，总承包人为此向发包人支付人民币贰拾万元的违约金。 6.3.3 如合同执行期间技术总工的工作表现不能满足现场施工需要或与相关单位的配合工作，并且导致工作不能顺利进行，发包人有权要求总承包人更换技术总工，总承包人应在接到发包人书面通知7日内另行选派合格的技术总工并报发包人审核通过后，进入现场。否则将视为总承包人违约，总承包人为此向发包人支付人民币五千元的违约金。 6.4 现场（或执行）经理 6.4.1 项目部的现场（或执行）经理必须为专职人员， 5年以上工作经验，并有二个以上同类项目现场（或执行）经理工作经验；此现场（或执行）经理每周在现场工作的时间不得少于6天，并不得兼任本项目其他岗位之工作。否则将视为总承包人违约，总承包人为此向发包人支付人民币五千元的违约金。 6.4.2没有发包人代表和监理工程师的事先同意，总承包人不得更换和撤销现场经理的任命。如果没有得到发包人和监理工程师的事先同意，总承包人不得更换现场经理，否则将视为总承包人违约，总承包人为此向发包人支付人民币贰拾万元的违约金。 6.4.3如合同执行期间现场经理的工作表现不能满足现场施工需要或与相关单位的配合工作，并且导致工作不能顺利进行，发包人有权要求总承包人更换现场经理，总承包人应在接到发包人书面通知7日内另行选派合格的现场经理并报发包人审核通过后，进入现场。否则将视为总承包人违约，总承包人为此向发包人支付人民币五千元的违约金。 6.5质量检查员： 项目部的质量检查员必须为专职人员， 10年以上工作经验，并须具有同类项目质量检查员工作经验；此质量检查员每周在现场工作的时间不得少于6天，并不得兼任本项目其他岗位之工作。否则将视为总承包人违约，总承包人为此向发包人支付人民币五千元的违约金。 6.6工作交底：项目部必须严格执行工作交底制度，而非流于形式，如工程监理或发包人发现有施工工长不清楚工作交底的事项，会按500.00元/人/次对承包人进行处罚。 7. 总承包人选定分包单位的要求 7.1 为确保工程质量及工期，总承包人选定的土建工程及机电设备安装工程的分包单位，必须为稳定的有同类项目经验的整建制劳务队伍。 7.2 所有土建与机电设备安装工程的分包队伍进场前均应报发包人，经发包人、监理工程师认定合格后使用；如未经批准擅自使用，发包人则会按10000.00元对承包人进行处罚并勒令该分包队伍退场，由此引起的工期延误责任由总承包人承担，相应节点工期及总工期不得顺延。 三、现场安全、质量、进度、环保管理要求 8、 总则 8.1总承包人作为建筑安装工程施工总承包主体，对所有分包单位负有管理责任。总承包人在施工现场要建立、健全现场管理制度：安全防护、文明施工、环保要求（噪声控制、污水控制、防大气污染扬尘控制）、临电安全、 机械安全、消防安全、安全教育培训、现场保卫、现场场容卫生、施工物资、废弃物管理、现场材料堆放、库房管理、工人安全防护用品管理、食堂管理、厕所卫生管理、工人宿舍管理、应急与急救等制度。工程开工前总承