生产部考核相关部门绩效表.xls

捡捡料料过过磅磅员员绩绩效效表表 姓名 考核月份 考考核核项项目目考考核核内内容容各各项项得得分分 工作技能 6分 工作要求明确 操作熟练 6分 工作要求明确 实际操作偶尔出差错 4分 工作要求不是很明确 实际操作需要上级指导 2分 工作态度 6分 与捡料工 车间管理人员配合良好 6分 与捡料工 车间管理人员偶尔发生矛盾 4分 与捡料工 车间管理人员经常发生矛盾 0 3分 工作质量 8分 过磅及时数据准确无人投诉 8分 过磅及时数据偶尔有误 5分 过磅不及时数据经常有误有人投诉 0 3分 总计 考核成绩等级 考核总分为100分 定三个等级 100 80分为优 79 60分为中 59分以下为差 考核成绩 考核员 被考核人签名 年 月 日 备注 本考核表涂改无效 生生产产部部考考核核核核算算员员绩绩效效表表 姓名 考核月份 考考核核项项目目考考核核内内容容各各项项得得分分 工作质量 10分 核算数据准确率99 以上 提供及时 10分 核算数据准确率95 99 提供及时 8分 核算数据多处有误 偶尔提供不及时 0 5分 总计 考核成绩等级 考核总分为100分 定三个等级 100 80分为优 79 60分为中 59分以下为差 考核成绩 考核员 被考核人签名 年 月 日 备注 本考核表涂改无效 生生产产部部考考核核材材料料仓仓管管员员绩绩效效表表 姓名 考核月份 考考核核项项目目考考核核内内容容各各项项得得分分 工作质量 20分 工作积极配合 及时提供材料 18 20分 配合良好 提供材料及时 16 17分 配合一般 偶尔提供材不及时 14 15分 配合一般 多次提供材不及时 10 12分 配合较差 提供材不及时 影响生产 0 6分 总计 考核成绩等级 考核总分为100分 定三个等级 100 80分为优 79 60分为中 59分以下为差 考核成绩 考核员 被考核人签名 年 月 日 备注 本考核表涂改无效 生生产产部部考考核核司司磅磅员员绩绩效效表表 姓名 考核月份 考考核核项项目目考考核核内内容容各各项项得得分分 工作质量 20分 按要求监督质量 过磅及时 重量准确 无人投诉 18 20分 偶尔未按要求监督质量 过磅及时重量准确 16 17分 多次未按要求监督质量 过磅及时重量准确 10 13人分 经常未按要求监督质量 过磅不及时影响生产 分 总计 考核成绩等级 考核总分为100分 定三个等级 100 80分为优 79 60分为中 59分以下为差 考核成绩 考核员 被考核人签名 年 月 日 备注 本考核表涂改无效 生生产产部部考考核核跟跟单单员员绩绩效效表表 姓名 考核月份 考考核核项项目目考考核核内内容容各各项项得得分分 工作质量 10分 严格按质量要求执行 发现异常及时纠正 无顾客投诉 10分 按质量要求执行 无顾客投诉 8分 按质量要求执行 发现异常未及时纠正 6分 有时未按质量要求执行 有顾客投诉 0 4分 总计 考核成绩等级 考核总分为100分 定三个等级 100 80分为优 79 60分为中 59分以下为差 考核成绩 考核员 被考核人签名 年 月 日 备注 本考核表涂改无效 生生产产部部考考核核业业务务主主管管绩绩效效表表 姓名 考核月份 考考核核项项目目考考核核内内容容各各项项得得分分 工作质量 10分 及时提供顾客信息 质量要求无误 10分 偶尔提供顾客信息不及时 质量要求无误 8分 提供信息不及时 质量要求不明确 顾客投诉 0 5分 总计 考核成绩等级 考核总分为100分 定三个等级 100 80分为优 79 60分为中 59分以下为差 考核成绩 考核员 被考核人签名 年 月 日 备注 本考核表涂改无效 生生产产部部考考核核采采购购员员绩绩效效表表 姓名 考核月份 考考核核项项目目考考核核内内容容各各项项得得分分 工作质量 20分 提供材料及时 质量合格 有利于生产 18 20分 2次以材料提供不及时 未影响生产 16 17人分 3次以上材料提供不及时 对生产稍有影响 14 15人分 1次关键材料提供不及时 影响生产 6 10分 多次关健材料提供不及时 影响生产 0 分 总计 考核成绩等级 考核总分为100分 定三个等级 100 80分为优 79 60分为中 59分以下为差 考核成绩 考核员 被考核人签名 年 月 日 备注 本考核表涂改无效 生生产产部部考考核核人人事事专专员员绩绩效效表表 姓名 考核月份 考考核核项项目目考考核核内内容容各各项项得得分分 考勤管理 5分 员工考勤 绩效计算正确 5分 2次员工考勤 绩效记录有误 4人分 3次员工考勤 绩效记录有误 3人分 多于3次员工考勤 绩效记录有误 2分 人员招聘 5分 人员招聘及时无影响生产 5分 1次人员招聘未能及时 但没有影响生产 4人分 2次人员招聘未能及时 工场作调整才能满足生产 3人分 3次人员招聘未能及时 工场作调整才能满足生产 2分 3次以上人员招聘未能及时 对生产造成较大影响 2分 总计 考核成绩等级 考核成绩 考核员 被考核人签名 年 月 日 备注 本考核表涂改无效 生生产产部部考考核核行行政政专专员员绩绩效效表表 姓名 考核月份 考考核核项项目目考考核核内内容容各各项项得得分分 行政事务管理 5分 公司的行政事务处理及时 恰当 对公司有正面的作用 5分 1次公司的行政事务处理不及时 不恰当 没有对公司造成影响 4分 1次公司的行政事务处理不及时 不恰当 对公司造成影响 3分 多于1次公司的行政事务处理不及时 不恰当 对公司造成影响 2分 后勤管理 5分 后勤事务管理能满足公司的运营 生产 5分 发生1次后勤事务管理不足 影响公司的运营生产 4分 发生2次后勤事务管理不足 影响公司的运营生产 3分 发生3次后勤事务管理不足 影响公司的运营生产 2分 发生3次以上后勤事务管理不足 影响公司的运营生产 1分 总计 考核成绩等级 考核成绩 考核员 被考核人签名 年 月 日 备注 本考核表涂改无效 生生产产部部考考核核保保安安队队长长绩绩效效表表 姓名 考核月份 考考核核项项目目考考核核内内容容各各项项得得分分 公司财产保护 5分 公司的财产没有发生被盗或被抢的事件 5分 发生1次公司的财产被盗或被抢的事件 4分 发生2次公司的财产被盗或被抢的事件 3分 发生2次或以上公司的财产被盗或被抢的事件 2分 公司秩序维护 5分 公司的日常秩序维护良好 无发生群体事件 5分 发生1次日常秩序没有维护好 4分 发生2次日常秩序没有维护好 3分 发生3次日常秩序没有维护好 2分 发生1次日常秩序没有维护好 产生群体事件0分 总计 考核成绩等级 考核成绩 考核员 被考核人签名 年 月 日 备注 本考核表涂改无效 生生产产部部考考核核饭饭堂堂班班长长绩绩效效表表 姓名 考核月份 考考核核项项目目考考核核内内容容各各项项得得分分 饭菜可口程度 5分 饭菜可口 无员工投拆 5分 发生1次员工投拆饭菜口味异常 并经确认有此事 4分 发生2次员工投拆饭菜口味异常 并经确认有此事 3分 发生3次员工投拆饭菜口味异常 并经确认有此事 2分 饭堂卫生情况 5分 饭堂卫生状况良好 5分 饭堂局部卫生没有搞好 并经确认有此情况 4分 饭堂食物清洗没有搞好 并经确认有此情况 3分 出现1次因饭堂卫生而导致1名员工不适 并经确认有此事 2分 出现1次因饭堂卫生而导致多名员工不适 并经确认有此事 0分 总计 考核成绩等级 考核成绩 考核员 被考核人签名 年 月 日 备注 本考核表涂改无效 生生产产部部考考核核大大货货车车司司机机绩绩效效表表 姓名 考核月份 考考核核项项目目考考核核内内容容各各项项得得分分 货物运送 10分 货物运送及时 没有影响