加强人才建设储备,为突破发展瓶颈储力(发言草稿).docx

加强人才建设储备，为突破发展瓶颈储力什么是人才？人才是指具有一定的专业知识或专门技能，进行创造性劳动并对社会作出贡献的人，是人力资源中能力和素质较高的劳动者。人才一词出于古老的易经的：“三才之道”，即孔子及孔门弟子的易传讲：“易之为书也，广大悉备。有天道焉，有人道焉，有地道焉。兼三才而两之，故六。六者非它也，三才之道也。”XXX公司自局方整合至XXX麾下以来，依托其早期的专业手册翻译能力、早期的XX、XX维修背景和早期的XXX相关部附件销售渠道积淀，稳步推高了我司在国内XX、XX维修及销售市场的业内地位，也锻炼造就了大批工程技术、市场营销、党政管理等方面的逸群之才。目前这些人才已站在更高、更关键的岗位为集团公司的发展不断贡献着自己的力量。于是有人就会问了。“既然你们XXXX公司培养人才这么厉害，那你要讲的问题是什么呢？”我认为，问题就是：XXXX在人才培养方面存在统筹规划不强、理解认识不深、教育引导不力的问题。这个问题起因源于XXXX经常出现的一种声音：高层管理人员发现中层管理人员不给力、中层管理人员忙的四脚朝天抱怨基层不配合、基层人员也在抱怨上级要么不指挥、要么瞎指挥。于是大家都在问：“人才去哪儿了？”接着就笑声四起：“地方台不行喽，人被中央台挖走啦！”、“湖南台的节目再牛，也比不过春晚啊！”笑声过后，问题依旧。于是高层管理人员开始深思、中层管理人员开始反思，到底哪里出了问题？我们知道，问题的出现绝非偶然，是因为物质意识形态发展的进程中出现了不相适应的矛盾。过去情况是好的，现在就不好了么？不是！绝对不是！而是因为没有跟上发展的步伐、适应发展的节奏、及时应对主客观因素的变化。手册翻译、刊印业务被拿走了是事实，产值任务不断增长也是事实；经验丰富、能力素质强的老员工不断升迁离职、衰老退休是事实，年轻人不断提高进步同样是事实；产业门槛降低、竞争日趋残酷是事实，不断破除自身的产品结构壁垒、争取多元多点发展布局的扶持更是事实。时间不等人，大浪淘沙、不进则退。如何在诸多事实面前挺直腰杆；在同行面前挺起胸膛，并肩甚至超越，我认为，XXXX党委要在以下方面清醒地认识到自己肩负着党管方向、党管干部、党要带领人民发展富裕奔小康的责任意识，实事求是、真抓实干，立足现有条件，抛弃抱怨幻想，真心实意做好十二个字：目标、方向、计划、责任、向内、向外。一是加快人才培养，明确进度，确定目标。对于人才培养的目标要确立在三年、五年甚至更长的时间内，依照集团公司及企业的发展规划、研究国内、国际环境及行业发展预期，制定总的目标和不同时间阶段的细分目标。只有目标明确，才能有的放矢的开展工作；才能正确看待政绩效益与为人民服务宗旨的有机统一；才能摒弃“前人栽树、后人乘凉”等私心杂念。二是加强引导，坚定方向。都说XXXX是集团公司下属的“艰苦地区”，因为这里是实体企业更是劳动力相对粗放的密集型低附加值产业体，说白了就是一支以“蓝领”无产阶级代表为基石的公有制企业。要在这片“土地上”深耕细作，就要牢牢抓住“诚信至上”为人理念，扎下一颗“无欲则刚、有欲为公”的朴素思想种子， 不停地涣散懈怠、投机取巧等不正之风做旗帜鲜明的斗争，才能收获一片栋梁之才。三是加强储备，明确计划。要明确人才储备的规模结构适应甚至超过未来发展的形态方向。在加强人才梯队建设的过程中，要充分做好借鉴“田忌赛马”的搏杀准备，不断为人才成长期赢得优劣态势转换的战役实现和百战不疲的战术实现，最终实现以时间换空间的人才储备战略目标。四是加强考核，明确责任。要下决心建立并不断完善人才培养的阶段性考核制度及具体措施，明确赏罚奖惩，实现部门经理、班组长负责制。推动“法治精神”落实，正确看待“天理、国法、人情”，坚决把考核及责任落到实处。创造并夯实员工敢想、敢说、敢干的氛围，加强控制力度，疏通言论渠道，形成不进则退发展理念，实现能上能下的良性循环。五是向外引进，招贤纳士。以求实求是的态度把握人员、设备等因素在产能结构中的比重平衡，及时补充“新鲜血液”，以“鲶鱼效应”等主动布局为参考，着重防止“水土不服”，重点防止“新鲜血液”蜕化变质或因“血型不符”导致的不良后果。六是向内挖掘，人尽其才。以“不求十全十美，但求扬长避短”的用人态度，最大限度的激发、挖掘现有人员的特长能力。还要注重风险防控，保持企业稳定发展，坚决防止“溃堤式”的“水土流失”。总之，XXXX的人才队伍建设及储备工作十分重要，其好坏足以决定未来发展。所以，我认为一定要加强人才队伍建设，建立人才队伍储备，规范培训考核制度，明确人才建设责任，正确引导人才流动的舆论导向，坚定艰苦的地方出人才的理念，才能实现X