免费预览已结束,剩余1页可下载查看
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
海氏工作评价系统付酬因素描述评价因素因素释义子因素子因素释义子因素等级知识与技能要使工作绩效达到可接受的水平所需的专门知识及实际技能总和专业理论知识对该职务要求从事的职业领域的理论、实践经验与专业知识的理解。该子系统分八个等级,从基本的(第一级)到权威专门技术的(第八级)1基本的2初等业务的3中等业务的4高等业务的5基本专门技术6熟练专门技术7精通专门技术8权威专门技术管理诀窍为达到要求绩效水平而具备的计划、组织、执行、控制、评价的能力与技巧。该子系统分五个等级,从起码的(第一级)到全面的(第五级)1起码的2相关的3多样的4广博的5全面的人际技能管理他人所需要的沟通、协调、激励、培训等人际关系处理技巧。该子系统分“基本的”、“重要的”、“关键的”三个等级1基本的2重要的3关键的解决问题能力工作所需的自发能力的总和,包括发现问题,分析诊断问题,权衡与评价,提出对策,做出决策等的能力。表现为工作需要使用他们所知诀窍的百分比思维环境指定环境对职务行使者的思维的限制程度,即没有标准、规章或他人指导情况下,达到工作目标的思维过程难度。该子因素分八个等级,从几乎一切按既定规则办的第一级(高度常规的)到只做了含混规定的第八级(抽象规定的)1重复性的2模式化的3中间型的4适应性的5无先例的思维难度指解决问题时对当事者创造性思维的要求,包括对思维的复杂抽象化或原创力的需要。该子因素分五个等级,从几乎一切按既定规则办的第一级(重复性的),到完全无先例可供借鉴的第五级(无先例的)1高度常规性的2常规性的3半常规性的4标准化的5明确规定的6广泛规定的7一般规定的8抽象规定的承担的职务责任指职务行使者的行动对工作最终结果可能造成的影响、做出的贡献和承担的责任的大小行动自由度工作行动的相对权力,即工作承担者在独立行动中的自由度。比如,一个经理比他的下属拥有更多的自由。该子因素包含九个等级从自由度最小的第一级(有规定的)到自由度最大的第九级(一般性无指导的)1有规定的2受控制的3标准化的4一般性规范的5有指导的6方向性指导的7广泛性指导8战略性指引的9一般性指引职务对后果形成的作用工作对经济权限和最后结果的影响。该子因素包括四个等级:一是后勤性作用,即只在提供信息或偶然性服务上出力;二是咨询性作用,即出主意与提供建议;三是分摊性作用,即与其他部门和个人合作,共同行为,责任分摊;四是主要作用,即由本人承担 主要责任1后勤2辅助3分摊4主要职务责任经济权限。即对销售、预算附加值或其它任何相关重要年度经济指标的影响。该子因素包括四个等级,即微小的、少量的、中级的和大量的,每一级都有相应的金额下限,具体数额要视企业的具体情况而定1微小2少量3中量4大量海氏工作评价指导图表之知识与技能管理诀窍起码的相关的多样的广博的全面的人际技能基本的重要的关键的基本的重要的关键的基本的重要的关键的基本的重要的关键的基本的重要的关键的123123123123123专业理论知识基本的166768787100115115132152152175200200230264初等业务的287100115115132152152175200200230264264304350中等业务的3115132152152175200200230264264304350350400460高等业务的4152175200200230264264304350350400460460528608基本专门技术5200230264264304350350400460460528608608700800熟练专门技术62643043503504004604605286086087008008009201056精通专门技术73504004604605286086087008008009201056105612161400权威专门技术84605286086087008008009201056105612161400140016001840海王工作评价指导图表之二解决问题的能力思维难度重复性的模式化的中间型的适应性的无先例的12345思维环境高 度常规性的112%16%22%29%38%常规性的214%19%25%33%43%半常规性 的316%22%29%38%50%标准化的419%25%33%43%57%明 确规定的522%29%38%50%66%广 泛规定的625%33%43%57%76%一 般规定的729%38%50%66%87%抽 象规定的838%43%57%76%100%海氏工作评价指导图表之三承担的职务责任职务责任大小等级微小少量中量大量金额范围1万元以下1-10万元10-50万元50万元以上职务对后果形成的作用间接直接间接直接间接直接间接直接后勤辅助分摊主要后勤辅助分摊主要后勤辅助分摊主要后勤辅助分摊主要1234123412341234行动的自由度有规定的114192533192533432533435733435776受控制的2222938502938506638506687506687115标准化的333435776435776100577610013276100132175一般性规范的4506687115668711515287115152200115152200264有指导的576100132175100132175230132175230304175230304400方向性指导的6115152200264152200264350200264350460264350460608广泛性指导71752303044002303044005283044005287004005287
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 地图拼图商务模板
- 教科版科学五上2.4《光的反射》课件3
- 外研版(一起)五上Module 8《Unit 2 There are lots of games》课件1
- 人教版三上《 玩出了名堂》课件
- 数据中心动环监控系统升级设计方案
- 隧道内道路运输事故应急演练方案
- 项目临时办公区临建施工方案
- 微型消防站人员培训课件
- 卫生监督协管数据填报规范
- 企业数据分类分级内控管理制度
- 南亚地理教学课件
- 肠系膜静脉血栓形成的护理查房
- 如何写地质报告怎样写地质报告地质报告的详细编写方法
- T∕CACM 1114-2018 中医治未病实践指南 药茶调理偏颇体质
- 2.1.3碳酸钠和碳酸氢钠 课件 高一上学期化学人教版(2019)必修第一册
- 概率论与数理统计第四版-课后习题答案-盛骤-浙江大学
- 中职数学集合与不等式综合测试题
- JT-T-794-2019道路运输车辆卫星定位系统车载终端技术要求
- 从生活习惯看脑血管病的预防
- 世界十大汽车公司及其品牌
- 中考语文复习:阅读理解知识总结及答题技巧与练习题汇编(含答案)
评论
0/150
提交评论