【精品】专业论文文献--事业单位人力资源管理问题及对策分析.doc

最新【精品】范文 参考文献 专业论文事业单位人力资源管理问题及对策分析事业单位人力资源管理问题及对策分析 如何进一步完善事业单位人力资源管理已经成为学界研究的热点问题，如何通过完善自身人力资源管理，从而在改革中赢得发展的优势，已经成为每一位事业单位管理者必须要面对的课题。 一、人力资源管理概述 人力资源管理兴起于上世纪70年代，作为一门新兴学科，目前学界对其定义还没有形成统一的标准。在总结诸多版本的人力资源管理定义基础之上，本文认为人力资源管理是指在企业发展战略的要求下进行人力资源规划，招聘员工，并对招聘的员工实施绩效管理、薪酬管理、员工关系管理等一系列的过程，以期最大限度地发挥员工的潜能和工作积极性，从而为企业战略目标的实现提供帮助。人力资源管理相比传统人事管理而言其内涵更为广泛，其中包括工作分析、人力资源规划、员工招聘与培训、绩效管理、薪酬管理、员工关系管理以及职业生涯规划等内容。 二、事业单位人力资源管理中存在的问题 1.人力资源管理理念亟待提高。很多事业单位的人力资源管理工作基本上还局限在工资核算、人员培训等方面，人力资源管理战略并没有和组织本身的发展战略相结合。形成这种局面的原因在于事业单位的管理者还没有从传统的人事管理理念中摆脱出来。具体表现为：（1）目前事业单位普遍没有树立起人力资源管理的理念，这种理念已经无法满足事业单位在新时代背景下发展的需要。（2）事业单位管理者不考虑员工的个性特征以及职业倾向的现象普遍存在，这就会使员工的个性长期受到压制，无法形成爱岗敬业职业道德。 2.激励机制不完善。一项有关事业单位员工薪酬满意度的调查发现，超过一多半的事业单位人员薪酬满意度不高，原因就在于激励机制的不完善。很多事业单位的薪酬构成仍然停留在计划经济时代，薪酬构成中绩效工资的比重不高，薪酬的提升主要依赖于职务的晋升，这就导致很多员工尤其是基层员工对薪酬水平不满意，导致其工作积极性不高，工作惰性日益严重。 3.忽视员工的职业生涯规划。现有的事业单位人员晋升 通道仅仅局限在行政序列，限于行政职务的有限性，并不是每一个事业单位人员都能顺利晋升，不能获得晋升的人员就会产生一种消极的心理，再加上事业单位基本上没有针对员工的职业生涯发展规划，这就造成很多事业单位人员混混度日，造成了人力资源的极大浪费。 三、事业单位完善人力资源管理的对策 1.树立人力资源管理理念。事业单位的管理者要根据组织所处时代环境的变化灵活调整人力资源管理观念，要明确完善的人力资源管理是事业单位持续健康发展的必要条件，只有在观念上对此有明确认识，才利于单位各项工作的顺利开展。具体来讲就是要求采取多种有效措施，促进事业单位人力资源管理从人事管理理念的桎梏中解脱出来。 2.切实加大员工技能培训力度。切实加大员工技能培训力度，是做好人力资源管理的重要对策。在当今社会，很多单位部门越来越重视员工的培训与开发。而且从某种程度上来说，一个单位重视了员工的培训与开发工作，往往决定其市场竞争能力的强弱。可见，加大员工技能培训与开发力度，对于实现单位的全面快速发展具有积极的意义。因此，我们要把员工技能培训与开发贯穿于单位工作的整个过程，认真对员工进行各种技能培训，满足不同岗位的需求。同时，积极鼓励员工开展各种继续教育与学习深造，使其很好地掌握各种知识和技能，适应时代发展的需要。 3.着力完善奖罚严明薪酬体系。着力完善奖罚严明薪酬体系，是做好人力资源管理的对策措施。薪酬制度作为企业对员工进行物质、精神激励的重要内容，关系到单位工作效率的高低和发挥员工的积极主动性。可见，奖罚严明的薪酬体系，对于做好人力资源管理极为重要与关键。因此，薪酬体系必须要有一定的激励性，其建立必须以岗位、评价等