2012年午季考核办法(第四稿).doc

关于开展“提增份额、优化服务午季信用回笼劳动竞赛”活动的通知各支行、分理处，总行营业部、公司经营一部、二部：为夯实三季度业务发展基础，增强全行员工的市场参与意识，进一步优化服务，提升核心竞争力。总行决定，在全行开展“提增份额、优化服务午季信用回笼劳动竞赛”活动，要求各单位抓住午季资金回笼的有利时机，全力以赴，积极参与。以上通知，希贯彻执行。附件：1、午季信用回笼劳动竞赛考核办法；2、午季信用回笼劳动竞赛任务分解表。二一二年七月十日附件1“提升份额、优化服务午季信用回笼劳动竞赛”考核办法为夯实三季度业务发展基础，增强全行员工的市场参与意识，进一步优化服务，提升核心竞争力。总行决定，在全行开展“提升份额、优化服务午季信用回笼劳动竞赛”活动，特制定本考核办法。一、竞赛时间2012年7月1日起至2012年9月30日止。二、竞赛对象各支行、分理处，总行营业部、公司经营一部、二部。三、竞赛内容及计分标准本次竞赛采用百分制计分考核。1、组织资金拓展（40分）各项存款总量（15分）各项存款日平 （25分）2、市场份额拓展（40分）外部市场份额（20分）内部市场份额 （20分）3、金融便民工程（10分）业务发生量考核 （ 5分）服务点拓展考核 （ 5分）4、“服务创优、金融支农”考核（10分）各项目加减分均不超过基本分。四、考核口径与方法（一）组织资金拓展1、基数确定。组织资金基数取二季度日平与六月份日平的孰低值，剔除各单位二季度申报大户存款日平。2、任务分解。详见任务分解表。（二）市场份额拓展1、基数确定。外部市场份额以六月末各项存款余额为基数，剔除各单位二季度申报大户存款，内部市场份额基数同“组织资金拓展”基数。2、考核内容。本项分为外部市场份额、内部市场份额，外部市场份额考核网点在本区域市场份额变动情况；内部市场份额考核各网点在本行内部的市场份额变动情况。3、计分方法（多轨网点）外部市场份额考核。竞赛期各月末市场份额每增（降）百分之0.1个点，加（减）2分，竞赛期间，如有网点市场份额首次跃为第一的，给予20分奖励，市场份额基数中为第一的网点不予奖励，对于奖励的网点在竞赛期间如不能连续保持第一的，在次月考核中相应扣除20分。内部市场份额考核。取基数排名为参考值，对月末各项存款排名变动值作为计分依据，每升（降）一个名次加（减）5分，名次无变化的得基本分。4、计分方法（单轨网点）。外部市场份额考核分值纳入到内部市场份额考核，即内部市场份额考核分值为40分。计分方法：取基数排名为参考值，对月末各项存款排名变动值作为计分依据，每升（降）一个名次加（减）8分，名次无变化的得基本分。（三）金融便民工程各单位继续加大便民服务EPOS网点的拓展，在保证质量的前提下，完成二季度下达的新布点任务目标；同时加强对辖内金融便民服务EPOS点的宣传，引导客户通过金融便民服务点办理业务，要求单点每月累计取现户数不低于20户。未下达任务的单位得全行平均分。（四）“服务创优、金融支农”考核本项目根据“服务创优、金融支农”竞赛专项考核办法中（另行制定）的各项指标进行考核。五、考核挂钩资金支行行长、分理处负责人挂钩考核资金构成如下：自筹部分：（年薪岗位基本薪酬）6%，等额分解到各月份；配比部分：（二季度考核兑现资金二季度考核挂钩资金）50%（取正值，支行行长不足1500元/月的，按1500元/月计，分理处主任不足1000元/月的，按1000元/月计），等额分解到各月份。分理处（部）负责人兑现资金=考核资金月度百分考核得分（%）；支行（部）负责人兑现资金=考核资金下辖分理处得分平均值（%）。各单位员工三季度挂钩考核资金500元/月，由所在单位自行组织考核，考核结果报市场营销部审查后兑现。六、竞赛要求1、各单位必须合规经营，不得高息揽储，不得弄虚作假，否则，一经发现，将对相关责任人员按总行有关规定严肃处理。2、各支行要尽快制定相应的考核办法，将组织资金等目标任务细化分解到分理处（三人网点纳入支行营业部考核），并于7月15日前将考核办法与任务分解表报总行市场营销总部过堂。3、对二季度申报的新拓展存款大户