煤矿总工程师的职责.doc

relationship, established equivalent relationship 14, and subject: application problem (4)-scores and percentage application problem review content overview answers scores, and percentage application problem of key is: according to meaning, (1) determine standard volume (units 1) (2) find associate volume rate corresponds to relationship, Then in-line solution. Category fraction multiplication word problem score Division applications engineering problem problem XV, a subject: review of the measurement of the amount of capacity, measurement and units of measurement of common units of measurement and their significance in rate 1, currency, length, area, volume, unit size, volume, weight and rate. (Omitted) 2, commonly used time units and their relationships. (Slightly) with a measurement units Zhijian of of poly 1, and of method 2, and poly method 3, and of method and poly method of relationship measurement distance of method 1, and tool measurement 2, and estimates 16, and subject: geometry preliminary knowledge (1)-line and angle review content line, and segment, and Ray, and vertical, and parallel, and angle angle of classification (slightly) 17, and subject: geometry preliminary knowledge (2)-plane graphics review content triangle, and edges shaped, and round, and fan axisymmetric graphics perimeter and area combination graphics of area subject : Preliminary knowledge (3)-review of solid content category 1-d shapes are divided into: cylinder and cone 2, column is divided into: cuboid, square 3, cone cone of the features of cuboids and cubes relationship between characteristics of circular cone is slightly solid surface area and volume 1, size 2, table .和煤矿总工程师的职责一、煤矿总工程师在煤矿企业的地位矿总工程师是矿长领导下主管全面技术工作的负责人。他直接对矿长负责，是领导班子成员之一。副总工程师在总工程师领导下工作，对分管技术工作行使有关职权。二、矿总工程师的任务和权限1.总工程师对技术工作全面负责，对“一通三防”工作负技术管理责任。2.总工程师直接管理科研、设计、地测、生产技术、“一通三防”等技术部门和机构，负责落实技术管理工作。矿长对矿技术管理部门负人的任命，要征得总工程师的同意。3.总工程师对矿井开拓巷道布置，采掘布署，生产系统调整，技术规落、标准、措施的制定，新技术、新装备、新工艺的推广应用等重大技术问题进行决策。4.总工程师负责组织制定安全技术措施费用使用方案。5.总工程师负责组织制定事故应急救援预案。三、总工程师的具体责任出现下列问题由总工程师负责1.违反开采政策，乱采乱挖，“吃肥丢瘦”，大量浪费煤炭资源。2.采掘严重失调查，大、小接续紧张，导致开采技术上的不合理。3.生产系统和环节存在技上的不合理问题，长期不研究、不处理，导致事故发生（如通风、采掘、供电、提升、运输等系统存在技术上不合理等问题）。4.发现、知道有事故隐患，不研究、不采取措施处理，导致事故发生（如有瓦斯超限、自然发火，塌方预兆、提升运输设备带病运行、供电系统存在问题等）。5.不按有关技术规定，应做技术措施的没做技术措施，应审批没审批及审批错误的（如防突的“四位一体”、放震动炮揭石门、排放瓦斯、巷道惯通、启封火区、区域停电、全井区域停风、井下动用火电焊、瓦斯报表审阅等都需制定措施和审批）。6.安全生产费用使用不合理，应立项的没立项、不应立项的立项了，造成资金严重浪费；对已立项目不检查、不督促，工程质量低劣，变成“豆腐渣”腐腐tkgg工程等。7.矿井质量标准化工作不上等级。8.矿井有关技术规章制度不健全，严重缺项，导致事故发生。9.矿井无事故应急救援预案或事故应急救援预案严重缺项和错误等。10.发生事故后指挥救护队和抢险救灾人员犯技术错误。矿总工程师工作范围一、煤矿总工程师要模清本矿区、本矿井的“家底”对以下情况要像自己手指头一样熟悉：1.煤层产状：煤层层数、层位、顶底板岩性、顶底板间距等；煤层各部位的厚度、走向、倾角、断层、向（背）斜构造、褶曲等。2.煤层储量：地质储量；工业储量；矿井设计资源量；可采储量。3.矿井生产能力、环节生产能力、服务年限、煤种煤质、市场价格等。4.采场情况：采掘工作面布置、应力分布、风量分配、瓦斯浓度、采掘进度、工作面能力等。5.各生产系统：如通风、运输、供电、排水、提升、压风、瓦斯抽放、灌浆等系统工作状况。6.各生产环节装备：如主要通风机；主、副井提升绞车，井上、下主要运输机，采煤机，支架，压风机，排水泵，井下中央变电所高压开关，变压器、瓦斯抽放泵、氮气发生装置、防火灌浆系统等设备型号、能力。7.矿井火灾：矿井瓦斯绝对涌出量、瓦斯相对涌出量、瓦斯等级，煤的易燃性、自然发火周期、煤尘爆炸指数、瓦斯突出，冲击地压，自然含水层和采空区积水、地应力等情况。二、组织编制矿井长远规划和年度生产计划矿井23年要组织编制一次规划，使矿井有足够的开拓量，大接续不紧张，保证矿井有序、可持续发展；矿井应适时进行技术改造，尽量采用先进装备和先进技术，向安全高效、标准化、技术先进、安全一流矿进发展。编制的规划要实事求是，量力而行，真正把规化用为矿井的行动指南。每年度生产计划是指导矿井全年工作的纲领性文件，它关系当年生产产量和经济效益，也关系今后采区、工作面接续，矿井后继等问题。煤矿总工程师要认真组织、编制好年度生产计划工作。三、组织建立各种技术管理规章制度煤矿总工程师要组织制定好如下管理规章制度：1.矿所有人员（包括各级领导干部）的岗位责任制、安全会议制度、安全投入保障制度、质量标准化制度、安全教育培训制度。2.各部门、各专业的技术管理制度。如采区、工作面技术管理制度；机电、运输、提升、通风、“一通三防”、防突等技术管理制度。3.各种设备、设施的定期检修、试验、测试制度。4.技术审批制度。5.各工种的操作规程。6.技术档案管理制度。四、调整好各生产环节系统煤矿生产有很多环节系统，对每个生产环节系统，要有定期全面的检查制度，发现问题不论大小要及时处理，尤其是“一通三防”方面的问题，更是马虎不得，一定要把隐患消灭在萌芽状况。五、组织编制事故应急救援预案应急救援预案是事故、事件未发生前，虚拟发生了采取的对策。煤矿应急援预案应包括如下内容：1.前言讲述应急救援预案的概念、作用；编制应急救援预案的目的、意义；应急救援预案的大概内容；执行应急救援预案的要求和方法；应急救援预案编制形成过程和时间。2.矿井生产和安全概况。如介绍生产、供电、运输、通风、救护、安全保护等系统的概况；“一通三防”方面的情况要多介绍一些。3.煤矿发重特大事故后，应建立的救援组织机构救援方案中应写明指挥机关及人员和各单位部门及人员的分工、任务、权力、责任、到达时限、预先准备工作、执行方法、与指挥部联络方法等。每项工作都要落实到个人。4.虚拟煤矿发生某类重特大事故，指出抢救处理方法建议包括如下内容：虚拟的事故：不同地点的煤尘、瓦斯爆炸；电气火灾；大型塌方等；煤与瓦斯突出；冲击地压；透水；运输等事故。 各种事故的抢救处理方法和避灾路线。 职工的自求与互救。 矿山救护队的使用。 善后处理有关事宜。5.救灾物资的贮存与管理如救灾物资仓库地点和联络方法；救灾仓库应存放的物资数量、种类、规格；救灾物资的使用与管理。6.对事故应急救援预案的学习、惯彻、落实的方法和要求对事故应急救援预案应让全矿广大职工、工人都知道并熟悉的内容，灵活掌握，真正成为煤矿灾害时矿工的求生武器。六、管好用好安全生产费用，有计划补还安全欠账管好用好安全生产费用应遵循如下原则：1.煤矿总工程师负责组织制定安全技术措施费用使用方案。2.按有关规定提取足够的安全生产费用，保证用于安全生产；建立安全投入机制，做到安全不欠新帐。3.摸清本矿的安全欠帐。对各生产环节系统进行全面排查，对存在的问题，进行分类排队，制定安全整治方案和工程项目。“一通三防”、防止水患、抽放瓦斯和构成隐患的项目优先。4.对各安全工程项目做到立项、设计、资金使用、设备材料购置、工程进度、工程验收、效果总结等工作明确到责任人。5.要根据实际情况不断调整治理方案和工程安排，使之更符合实际，用尽可能短的时间把安全欠帐补上，把大中小接继失调调整过来，消除事故隐患。七、抓好质量标准化工作质量标准化是煤矿工作的基础，它隐含着产量、安全和效益，是“一抓百灵”的工作。质量标准化包括三个方面，即管理、工程、人的行为都要标准化。煤矿质量标准化工作有四大步必须做好：1.制定的标准要高；2.执行要严，不合格的坚决推倒重来，追究责任；3.建立检查验收制度；4.长期持久坚持。八、用科学发展观武装头脑，开拓创新自己的工作煤矿能否技术进步，能否走向安全高效，能否成为本质安全型矿井，关键在总工程师，因为总工程师是煤矿技术全面负责人。要做到用科学发展观武装头脑，开拓创新自己的工作，总工程师要做到如下几点：1.持之以恒的学习，不仅要学好本学科知识，还要注意学习本学科外的知识，多学习宏观学科知识，注意科学发展状态，积累和沉淀知识，达到厚积薄发。2.密切关注煤矿各专业的发展态势，学习和研究先进的的新的管理方法、新设计、新工艺、新产品、新设备、新材料、新工具等。3.坚持科学发展观，创新自己的工作，关键是如何把学到的东西变成本矿的实践。变就要求：1.要对本矿情况，各专业技术水平，有非常透彻的了解，知道本矿处于什么水平及有何差距；2.要学深、学透新知识和新技术的精髓，掌握实质，使之成为自己的东西；3.对新知识、新技术，不要照搬照抄，而要创新，要根据本矿实际活学活用。九、做好技