概论建筑施工管理的协调控制

概 论 建 筑 施 工 管 理 的 协 调 控 制 刘澄沈阳 105摘 要 ： 在 建 筑 工 程 施 工 管 理 过 程 中 ， 建 筑 管 理 的 沟 通 和 协 调 工 作 逐 步 成 为 管 理过 程中 的一 个重 要环 节 。 随 着建 筑科 技含 量的 越来 越高 、 建 筑施 工新 技术 和新 产品 的不 断发展 ， 建 筑施 工的 协调 管理 在施 工中 起到 的作 用越 来越 大 。 因 此 ， 进 一步 加强 建筑 施工 的协 调管 理对 建筑 施工 有着 重要 的作 用 。 本 文探 讨了 建筑 施工 管理 的协 调控 制措 施 ， 供 施工 管理 人员 参考 和借 鉴。 关 键词 ：建 筑施 工管 理， 协调 控制 。 中 图分 类号 ： TU71文 献标 识码 ： A文 章编 号：一 、加 强建 筑施 工的 管理 协调 工作 通 过规 范化 管理 以减 少施 工中 各专 业的 配合 问题 ,形 成以 业主 、 项 目经 理为 主的 统一 领导 ,由 总 包 施 工 单 位 统 一 协 调 解 决 各 分 包 施 工 单 位 的 工 作 ,以 总 包 单 位 项 目 管 理 者 为 主 导 ,全 面 了 解 ,掌 握 各 专 业 的 工 序 、 设 计 要 求 ,全 面 统 筹 各 专 业 的 施 工 队 伍 ,确 切 保 证 施 工 的 每一 个环 节有 序到 位。 1、 建立 各种 规章 制度 ,责 任到 人 ,做 好协 调管 理工 作首 先 ， 积 极建 立建 筑施 工的 责任 管理 制度 。 要 按照 权 、 责 、 利 相结 合的 原则 建立 建筑 施工 则热 播体 制 ， 这 是建 筑施 工协 调管 理得 以实 现的 重要 保证 。 在 建筑 工程 协调 管理 的过 程中 ，施 工项 目经 理以 及各 专业 的管 理人 员都 要具 有责 任， 从而 形成 高效 有序 的责 任管 理网 络 。 把建 筑项 目管 理责 任落 到实 处 ， 更 加全 面的 完善 建筑 工程 管理 的协 调管 理 。 其 次 ， 积 极建 立问题 责任 追究 制度 。在 建筑 施工 的过 程中 ，要 建立 从建 筑管 理层 到各 个部 门的 责任 追究 制度 ，建 立奖 惩制 度 ， 提 高建 筑工 程管 理人 员的 责任 感和 归属 感 。 另 一方 面 ， 要 建立 严格 的隐 蔽验收 机制 ，通 过隐 蔽验 收加 强对 各个 不同 专业 部门 的监 督工 作， 提高 各专 业单 位的 工作 效率 ，协 调各 专业 部门 之间 的工 作 ； 再 次 ， 提 高管 理层 和各 部门 工作 人员 的责 任意 识 ， 为 建筑 施工的 协调 管理 奠定 重要 的基 础 。 在 建筑 施工 过程 中 ， 不 管是 建筑 企业 的领 导管 理层 还是 普通 的职 员 ， 都 要积 极树 立协 调管 理的 意识 ， 加 强各 个专 业之 间的 协调 工作 ， 为 建筑 施工 的协 调管理 工作 奠定 重要 的基 础。2、 总承 包单 位对 专业 分包 单位 的管 理与 协助1） 总 承 包 人 对 所 承 包 的 工 程 施 工 的 安 全 、 质 量 、 工 期 负 总 责 。 并 认 真 履 行 合 同 义 务 ,为 分包 人的 进场 、施 工、 撤场 提供 合同 约定 的条 件。 2） 总承 包人 对分 包单 位进 行配 合、 协调 管理 ,积 极为 分包 的项 目创 造条 件 ,确 保整 个工 程顺 利进 行。 对分 包单 位的 材料 进场 、施工 工艺 、 进 度 、 质 量 、 技 术资 料 、 安 全 、 消 防 、 现 场文 明施 工等 进行 全方 位的 综合 管理 ,满足 业主 的最 终要 求。 3） 定期 召开 现场 协调 会 ,解 决施 工中 总包 与分 包单 位之 间 ,各 个分 包单位 之间 和各 专业 工程 之间 的矛 盾和 问题 。 4） 督促 指导 各分 包单 位、 各专 业工 程之 间、 承担工 程的 质量 标准 ,不 得影 响整 体质 量 。 检 查落 实各 专业 工程 之间 、 分 包单 位在 其分 包的 项目中 安全 防护 工作 ,做 到无 伤亡 事故 发生 。 检 查各 专业 工程 之间 、 分 包单 位在 施工 中做 到工 完场 清 ,不 能影 响总 包单 位创 建文 明现 场目 标的 实现 。 督 促指 导各 专业 工程 之间 、 分 包单 位在工 程竣 工后 ,应 及时 向总 包单 位提 供合 格的 竣工 资料 。3、 施工 单位 与业 主、 监理 、设 计单 位的 施工 配合1） 施 工 单 位 编 制 的 实 施 性 施 工 组 织 设 计 ,确 定 施 工 方 案 、 工 期 、 机 械 设 备 、 劳 动 力 等材 料计 划 ,要 报经 业主 、 监 理单 位审 批后 方可 实施 ,涉 及到 结构 安全 、 系 统运 行等 问题 时 ,还需 经设 计单 位审 核同 意 。 2） 施 工现 场平 面布 置和 临建 方案 报经 监理 批准 以后 ,方 可实 施 。 3）施 工过 程中 ,按 照业 主 、 监 理单 位的 安排 ,准 时参 加各 种施 工协 调会 议 ,认 真贯 彻落 实业 主 、监 理 的 施 工 安 排 及 要 求 。 4） 按 照 施 工 规 范 和 验 收 标 准 的 要 求 ,作 好 材 料 、 设 备 、 分 项 、 分部 、 单 位工 程的 报检 工作 。 5） 做 好图 纸会 审 ,图 纸和 施工 中的 疑问 、 建 议 ,及 时做 好工 作联系 单上 报业 主、 监理 、设 计单 位。 二 、开 创建 筑施 工协 调管 理的 科学 性 在 建筑 施工 过程 中 ， 要 想实 现建 筑施 工的 协调 管理 工作 ， 管 理者 就必 须不 断研 究和 创新工 作方 法的 科学 性， 促进 施工 管理 的协 调有 序。 首先 ，充 分认 识建 筑协 调管 理的 重要 性 。 在建 筑施 工过 程中 ， 作 为建 筑工 程的 管理 者 ， 就 从思 想上 加强 对协 调管 理的 重要 性认 识 ， 加 强对 用户 和社 会的 负责 态度 ， 明 确自 己的 责任 、 权 力和 义务 。 另 一方 面 ， 要 提高 管理 人员 以及各 专业 部门 职员 的职 业道 德， 加强 队伍 建设 ；其 次， 从管 理模 式上 创建 科学 的管 理体 制 。 建筑 施工 管理 过程 中 ， 管 理协 调工 作要 具有 科学 性 ， 就 必须 建立 一个 科学 的管 理模 式 ， 针 对影响 建筑 工程 质量 和进 度的 问题 进行 有效 的协 调控 制。三 、积 极加 强建 筑施 工的 技术 协调 工作 在 当前 的建 筑施 工过 程中 ， 随 着经 济的 快速 发展 和建 筑技 术的 不断 进步 ， 现 代建 筑的 科技 含量 不断 提高 。 在 建筑 施工 的过 程中 ， 如 果技 术水 平达 不到 各个 不同 部门 施工 的具 体要 求 ，就 会 造 成 施 工 空 间 和 时 间 的 的 不 对 称 和 混 乱 ， 进 而 影 响 了 建 筑 施 工 的 整 体 质 量 和 施 工 总 进度 。 因 此 ， 积 极加 强建 筑施 工的 技术 协调 工作 显得 尤为 重要 。 首 先 ， 大 力提 高建 筑设 计图 纸的 整体 质量 。 在 建筑 施工 过程 中 ， 提 高设 计图 纸的 整体 质量 能够 更好 的减 少因 为技 术问 题带来 的部 门协 调混 乱 。 建 筑设 计图 纸的 好坏 直接 影响 到建 筑工 程的 整体 质量 ， 图 纸也 会影 响到各 专业 部门 之间 的协 调工 作 ； 其 次 ， 加 强图 纸会 审的 技术 协调 工作 。 在 建筑 施工 中 ， 图 纸会审 关系 到施 工各 专业 的协 调工 作， 能够 把管 理协 调的 隐患 问题 在施 工进 行之 前解 决。四 、统 筹兼 顾， 把项 目承 揽与 工程 管理 有机 结合 起来实 行有 目标 的组 织协 调控 制是 基层 施工 技术 的一 项十 分关 键的 工作 。 施 工企 业管 理者应 该以 发展 的眼 光看 问题 ， 统 筹兼 顾 ， 将 项目 承揽 与工 程管 理放 在同 等重 要位 置 。 虽 然项 目承 揽是 前提 ，但 工程 管理 得好 ，反 过来 又可 以促 进项 目的 承揽 。二 者是 有机 统一 的。 所以 ，绝 不能 出现 偏重 某一 项工 作而 忽视 另一 项工 作的 情况 ， 确 保整 个工 程施 工质 量 、 进 度 、 安 全按 投标 承诺 圆满 完成 ， 交 给用 户满 意产 品 。 因 此 ， 当 工程 项目 中标 之后 ， 领 导应 该高 度重 视 ，组 织专 业人 员进 行认 真调 研 ， 健 全项 目组 织机 构 ， 对 各个 部门 的职 责进 行明 确 ， 确 保工 程管理 到位 。五 、及 时总 结经 验教 训 作 为项 目指 挥人 员 ,要 善于 不断 总结 工作 中的 经验 教训 。 施 工中 协调 部分 的常 见问 题包括 ： 一 是内 部协 调管 理 ,电 气部 分与 土建 的协 调 ； 给 排水 与建 筑结 构的 协调 ； 综 合布 线与 水电 和土 建工 程 ； 建 筑的 外表 、 功 能与 结构 的关 系 ； 各 种预 制件 、 预 埋件 、 装 饰与 结构 的关 系 、施 工的 特点 、 要 求 ； 各 辅助 专业 （ 安 防 、 消 防 、 BAS、 远 程抄 表系 统 ） 之 间的 协调 等 。 二 是外 部协 调管 理 ,大 市政 与校 区内 小市 政工 程协 调 ； 小 市政 与园 建绿 化工 程的 协调 ； 各 房建 工程 与 小 市 政 和 园 建 的 协 调 等 。 要 及 时 总 结 内 外 协 调 管 理 两 方 面 的 成 功 经 验 ,以 便 其 他 工 序 的推 广 应 用 。 对 存 在 问 题 的 方 面 要 吸 取 教 训 ,找 出 问 题 的 症 结 ,及 时 采 取 有 效 措 施 ,将 各 种 损失 减少 到最 小。六 、提 高专 业管 理人 员、 施工 人员 业务 水平 和综 合素 质 工 程质 量的 好坏 与从 业人 员的 水平 素质 不可 分的 。 在 搞好 管理 的同 时 ,应 加强 施工 管理人 员的 技术 培训 和专 业水 平的 提高 ,以 及对 新技 术产 品的 了解 掌握 。 培 养施 工人 员的 敬业 精神 与 细 致 的 工 作 作 风 ,施 工 中 不 遗 琐 碎 ,不 留 后 患 ,树 立 工 程 质 量 无 小 事 的 质 量 观 。 指 挥 办根 据 工 程 进 度 实 际 情 况 ,分 阶 段 事 先 组 织 施 工 管 理 人 员 和 专 业 技 术 人 员 进 行 培 训 学 习 本 地区 施工 工艺 标准 、 质 量通 病防 治措 施和 新技 术应 用 ,多 次组 织项 目各 方负 责人 进行 观摩 学习 ,取 人之 长 ,补 己之 短 ,从 而达 到共 同进 步和 全面 提高 。七 、结 语 在 工程 的设 计阶 段以 及施 工过 程中 ,做 好协 调管 理工 作 ,对 工程 施工 中各 专业 的协 调管理 工作 不仅 很重 要 ,同 时也 很必 要。参 考文 献 1郭 树荣 .工 程项 目现 场施 工管 理的 七个 问题 J.四 川建 筑， 205年 第 6期 .2张 艳 梅 ,王 峰 .建 筑 施 工 现 场 管 理 J.辽 宁 经 济 职 业 技 术 学 院 ,