培训管理各项制度22.doc

“每日一题”安全培训学习制度 为更好落实好我队职工的安全培训学习工作，提高我队职工的安全生产知识和安全工作技能，特制定“每日一题”安全培训学习制度。 1、“每日一题”学习记录本由队里统一配备，用于“每日一题”的学习记录,不得在学习本上涂写乱画,望每位职工认真做好记录。 2、“每日一题”安全培训由当班值班干部负责，培训对象为当天当班的入井职工，并对职工进行抽考。 3、“每日一题”安全培训由技术队长或技术员进行讲解，学习内容为公司编写的每日一题知识问答和相关工种知识、安全基本知识等。 4、职工提前十五分钟到队,并做好记录。. 5、每天充分利用班前会对职工进行培训，培训时间不少于10分钟。 6、该制度从即日起执行,望广大干部职工予以遵守。监控队 “每周一课”安全培训学习制度 根据我矿对职工安全培训学习的指导精神，真正把“每周一课”落实到实处，从而使我队职工不断提高安全生产知识和安全工作技能，特制定“每周一课”安全培训学习制度。 1、“每周一课”备课由技术队长或技术员根据本队工种制定相关的工种技能知识和操作要领，备课要详细。 2、“每周一课”时间定为每周三上午9:0010:00, 每周一课”学习除当班下井人员外，其余人员必须回队里参加“每周一课”的学习，并进行签到，有事不能参加必须请假。 3、“每周一课”由本队当班值班干部组织，技术队长或技术员负责讲解，讲课要详细，讲课时间不少于30分钟。 4、队统一为职工配备“每周一课”学习记录本，望职工记录要认真规范。 5、培训时,职工必须认真听讲,对不懂的可以在培训结束后现场进行提问。 6、该制度从即日起执行,望广大干部职工予以遵守。监控队 “每月一考试”制度 为促进职工真正把“每日一题”和“每周一课”以及日常所学到的安全生产知识和安全工作技能完全掌握，特制定“每月一考试”制度。 1、“每月一考试”的时间为本月的最后一周进行，实行闭卷考试,考试时间为30分钟。 2、“每月一考试”试卷由本队技术人员结合本月所学习的安全生产知识及“每周一课”、“每日一题”培训内容进行出题，选出具有实用性、针对性、代表性的题。 3、本队所有下井职工必须参加“每月一考试”。 4、考试卷由技术人员用红笔批阅,并填写好成绩表、和标准答案、考试卷交科教中心。 5、当月考试不及格人员和不参加考试人员必须再培训、再学习,直到合格为止,否则严禁上班。 6、“每月一考试”的成绩进行排张榜公布，并且与当月安全结构工资挂钩。 7、以上制度由队委会研究通过，所有职工必须严格执行。监控队学习明星评比制度 为使“每日一题”和“每周一课”的培训学习工作深入持入地开展起来，坚持下去，养成习惯，形成氛围，真正起到增长知识、提高素质、有利于安全生产的积极作用，特制定学习明星评比制度。 一、评比范围 全队所有职工 二、评比条件 1、能按时坚持学习“每日一题”和“每周一课”的职工，且学习笔记整洁、详细、规范认真； 2、能按时坚持参加“每月一考试”，且成绩在前六名； 3、“每日一题”提问能踊跃回答,抽考回答正确； 4、参加矿上抽考成绩在85分以上； 5、行为规范，安全生产无违章； 三、奖励办法 1、月考试第一名奖30分,第二名奖20分,第三名奖10 分; 2、连续三个月参加每月一考成绩排在前三名者奖励50分, 连续半年参加每月一考成绩排在前三名者奖励100分;3、对明星进行挂星张榜公布,明星优先参加年底先进个人和劳模的评选。监控队安全培训考核奖罚制度 为更好的发挥安全知识在工作中能学以致用，真正让每位职工掌握，提高自身的技术水平。为搞好安全培训工作，特制定本考核奖励制度。1、“每日一题”当班记录认真有一次奖励1分。2、抽考“每日一题”回答正确加2分,不正确扣2分。3、“每周一课”安全培训有一次不参加扣除10分。4、每个月底对“每日一题”记录进行统计,统计结果上墙。5、对“每月一考试”进行排名奖励，前三名的挂星奖励30、20、10分，后三名的分别10、20、30分的处罚，不参加考试人员给予30分的处罚。6、参加矿“每日一题”抽考人员，考试合格者(70分以上)给予20分奖励,(85分以上)给予30分的奖励。 7、以上制度由队委会研究通过，所有职工必须严格执行。监控队 安全培训管理考核各项制度监控队包保体系制度 为更好控制个人的行为，从行为上保证安全，控制事故的发生，实现全年安全生产无事故。我队根据实际情况制定本队的包保体系制度。一 、包保体系领导组组 长：王龙海、谷计忠成 员：赵魁、陈建忠、孙志清二、实行分割式管理由队长书记对全队四个班组、技术人员进行总体对等包班，再由本班跟班队长、工长、副公长负责班组人员的安全生产工作，管理人员本着认真负责的精神去干本职工作，保证班组人员的安全生产。三、考核办法因管理上出现失误造成所包班组人员出现工伤事故的对所包负责人进行严肃处理，因操作违反规定的造成工伤事故的将对当事人进行严肃的处理，因安全培训不到位、规程措施贯彻不到位对技术人员进行严肃处理，对上述行为者扣除本人的当月安全结构工资。监控队问责制度为更好的建立健全管理制度，责任、分工明确，谁管辖的范围出了事谁负责，把责任落实到个人头上，实现一个好的管理体系，特制定本队问责制度。一、 实行问责制的管理在工作中由于故意或者过失，不履行或者不正确履行法定职责，以致影响生产，贻误行工作，或者损害集体利益，由本队所有职工参与并进行内部监督和责任追究，谁负责的事，出了问题就由谁承担相应的责任。实现一级对一级负责。 二、考核办法因管理上出现失误造成不必要的影响对管理者进行内