设备管理考核制度.doc

朱日和铜业公司设备管理考核制度 为加强朱日和铜业公司设备管理，提高设备运转率，杜绝设备事故的发生，也为公司完成各项生产任务打下坚实基础。根据公司现有设备实际情况，特制订如下（在用设备、停用设备、闲置设备、报废设备）管理考核制度。一、设备事故定义凡公司的在用设备、停用设备、闲置设备、报废设备，在生产使用、停用、闲置、报废过程中，无论何种原因（非正常损坏）造成设备零件、构件损坏以及严重内部创伤，使生产突然中断者，或由于保养、维护不当者，造成丢失统称为设备事故。二、 设备事故分级按公司设备事故管理制度规定，设备事故分为四级：1、一级设备事故（特大事故）：设备事故的设备修复费在十万元及以上者。2、二级设备事故（重大事故）：凡达到下列条件之一者：（1）设备事故的设备修复费在一万元及以上，十万元以下者。（2）主作业线或主要生产设备停机在24小时及以上者。3、三级设备事故（大事故）：凡达到下列条件之一者：（1）设备事故的设备修复费在三千元及以上，一万元以下者。（2）主作业线或主要生产设备停机在8小时及以上，24小时以下者。4、四级设备事故（一般事故）：凡达到下列条件之一者：（1）设备事故的设备修复费在一百元及以上，三千元以下者。（2）主作业线或主要生产设备停机在1小时及以上，8小时以下者。三、设备事故的处理1、事故抢修（1）设备一旦发生事故，各单位、现场管理人员、操作人员要立即采取措施（如切断电源、灭火等）防止事故扩大，并保护好现场，同时逐级上报各设备、安全主管部门。（2）现场检查后，事故所在单位必须迅速组织抢修，尽快恢复生产。（3）一般设备事故和故障，由二级单位负责组织抢修和处理，特大重大设备事故，由公司主管部门组织有关单位进行抢修和处理。（4）参加抢修的单位和个人都应服从统一指挥、积极参加抢修，不得互相推诿。（5）对抢修不利，使事故进一步扩大的责任者，与事故责任者一并追究责任，严加处理。2、事故分析（1）凡设备事故，均应及时组织调查分析会，本着“四不放过”（所谓“四不放过”是指事故原因不清不放过、事故责任者未经处理不放过、广大职工未受教育不放过、没有防范措施不放过）的原则查明原因，并要认真总结经验教训，采取有效措施，杜绝重复事故发生，分析会应有纪要存档。（2）重大、特大设备事故分析会，由主管设备副经理主持召开，事故单位、供销设备处、安环处等有关单位和人员参加，一般设备事故由事故单位组织调查分析会，有关单位和人员参加会议纪要存档。3、设备事故的防范措施（1）设备操作人员必须经过技术培训、考试合格、发给操作证后，方能上岗操作。（2）严格执行岗位责任制和设备操作使用、检修规程等各项规章制度。（3）认真做好维护保养和计划检修，及时消除设备隐患，使设备经常处于良好的技术状态。（4）对主要设备要严格管理，并开展状态监测和故障诊断技术工作，做到正确掌握设备技术状况。（5）定期检测、调试设备的机电保护装置和防灾、防爆、防雷等设施的有效性。（6）定期对某类设备事故进行各种专题、数据统计分析，从而摸清事故发生规律，找出设备在使用、管理和设备本身存在的薄弱环节。4、设备事故的奖励条件（1）凡岗位工、维修工精心维护设备，认真执行岗位责任制，交接班制、巡回检查制、点检制和三大规程，能提前发现设备异常现象，及时进行设备调整，更换零部件等，避免了重大设备事故的发生或对所管生产设备保持一季度无任何设备事故者，其厂长奖励500元、岗位工奖励300元、维修工奖励300元。（2）凡是设备管理部门认真贯彻“预防为主”的方针，严格执行计划检修，狠抓事前教育，采取积极措施，及时消除设备隐患和缺陷，保证设备安全运转，做到本企业、本部门、本采区无重大设备事故者，并按期完成公司下达的各项生产经济指标，其单位领导奖励500元。（3）重大设备事故发生后，为了迅速准确查明原因，事故责任者能主动提供原因或迅速判断原因，应给与表扬和鼓励，减轻处分，直至免予处分。（4）凡是在事故抢修中，做到迅速排除事故，恢复生产有突出贡献者，公司给予300元奖励。5、设备事故惩罚条件（1）一般设备事故，按事故损失价值的5%扣罚事故单位，对于事故责任者由本单位考核处理。（2）重大、特大设备事故，除按情节轻重给予事故责任者和有关人员教育或警告、记过、降职、降薪留矿察看，开除矿籍等处分，直至追究刑事责任外，还将按事故直接价值的20%扣罚事故单位，并对责任人处以200500元罚款。（3）隐瞒事故不报，经查出后按上述（1）（2）两项规定加倍扣罚，并扣罚事故单位主管领导300元、主管人员100元。（4）如果哪个单位发生重大、特大设备事故，除了对事故责任者及单位主管领导进行罚款外，也对公司主管副总罚款500元，主管处长罚款300元，主管人员罚款100元。6、罚款与奖励。（1）公司各单位造成设备事故的罚款，从事故单位的当月工资中扣除。（2）施工单位的设备事故罚款由当月工程款扣除。（3）没有保养及润滑设备，公司将按其情况对使用单位进行罚款。（4）公司惩罚及奖励按季度考核为标准，如果在本季度中完成各项生产指标，公司将本季度罚款的50%给与奖励；如果在全年完成各项生产指标，将本年度罚款金的100%奖励给各单位负责人。7、对于停用设备，各单位必须给予卫生打扫，加润滑油，使设备保证原有性能，如有乱弃乱拆。经查实，公司将按设备原值50%给予罚款。8、报废设备退库时，设备一定完整，包括备件，如有乱弃乱拆。经查实，公司将按设备残值给予罚款。四、设备事故报告制度1、特大、重大设备事故发生后，事故单位应立即向公司主管领导及有关部门报告，并积极配合事故主管部门进行事故调查、分析，并在事故处理完后一周内向供销设备处上报事故报告单。2、一般设备事故发生后，事故单位应在24小时内将事故情况报公司主管部门（供销设备处、安环处），设备修复后，三日内供销设备处报送设备事故报告单。3、设备故障由设备所在单位考核统计，并于季末前报供销设备处。五、设备日常管理1、设备现场及卫生必须达到干净整洁，符合7s要求，达不到要求经检查一次罚款20元。2、设备必须按时润滑，使用合格润滑脂，达到设备安全运转要求，经检查每次达不到者罚款50元。3、设备的各种保护元件必须齐全，动作灵活，达到安全使用条件，经检查不合格每次罚款50元。4、使用设备各种紧固件、连接件连接可靠，水管路、油管路、设备没有跑、冒、滴、漏现象，经检查每次罚款30元。5、生产设备，选厂有效可用率必须达到90%，各井口85%，达不到要求每差1%给予单位领导罚款10元。六、设备事故的考核标准1、生产单位设备故障率应低于0.5%，每高0.1%，考核设备使用单位负责人和选厂厂长200元，段长100元。2、生产单位主要设备完好率达不到85%，每降低一个百分点，考核设备使用单位负责人和选厂厂长200元，段长100元。3、生产单位主要设备可用率达不到90%，每降低一个百分点，考核设备使用单位负责人和选厂厂长200元，段长100元。朱日和铜业供销设备处2012年2月18日设备维修费用及备品备件消耗控制配合设备管理员对当月维修费用及备品备件消耗费用严格控制（在400元以内（非设备老化、操作不当），每超5%扣罚班组10元（班组长负担不小于班组总额10%，其余分解至人）。当年完成车间设备维修及备品备件消耗指标的，奖励100元/人。润滑管理考核办法为保障设备的正常运行，降低设备零部件的磨损程度，最大限度的延长设备的使用寿命，减少和预防设备润滑事故的发生，特制订本考核办法。1.职责不明确扣罚厂长100元，无润滑工艺卡片或规程由设备管理部门负责整改并按内部考核办法执行。未贯彻落实润滑工作“五定”，由设备管理部门负责落实整改。并按内部考核办法执行。达不到规定要求，由责任部门负责落实整改。并按内部考核规定执行。2.设备润滑坚持“五定”管理，做不到扣罚50元。3.对在线设备的换（补）油必须确保加油工具和油池的清洁，做不到扣罚30元。4.