风险应对.ppt

3 2 4建设工程风险应对 风险应对策略 1 风险回避2 损失失控3 风险自留4 风险转移 1 风险回避 风险回避是指风险管理单位主动采取措施放弃原先承担的风险或者完全拒绝承担风险的行为 风险回避是一种有意识不让个人 家庭或者公司面临特定风险的行为 从某种意义上说 风险回避是将风险发生的概率降低为零 风险回避是各种风险控制技术中最简单的方式 同时 也是最为消极的方式 风险回避的方式 1 放弃或终止某项活动 2 改变某项活动的性质 如承包商通过风险评价后发现某一招标的可能性较小 切即使中标 也存在亏损的风险 此时就应该放弃该投标 以回避亏本的经济风险 风险回避应注意的情形 1 当风险可能导致损失频率和损失幅度较高 且对此风险有足够认识时 这种策略才有意义 2 当采用其他风险策略的成本和效益的预期值的理想时 可采用回避风险的策略 3 不是所有的风险都可以采用会回避策略的 例如地震 洪灾 台风等 4 由于回避风险只是在特定范围内及特定的角度上才有效 因此 避免了某种风险 有可能产生另一种风险 2 损失控制 损失控制是指事实发生前消除损失可能发生的根源 并减少损失发生的频率 在风险事件发生后减少损失的程度 应注意的问题 1 必须一定量风险评价的结果作为依据 2 一定要考虑损失控制措施的代价 尽可能选择代价小且效果好的损失控制措施 损失控制计划系统 定义 在采用损失控制这一风险对策时 所制订的损失控制措施影单形成一个周密的 完整的实施计划系统 构成 预防计划 灾难计划 应急计划如对易发生爆炸 火灾 坍塌等事故的施工现场进行监控及采取相关保障措施 并有迅捷的应急队伍 3 风险自留 风险自留又称承担风险 它是一种有项目组织自己承担风险事故所知损失的措施 风险自留的类型 1 主动风险自留与被动风险自留2 全部风险自留与部分风险自留 风险自留的条件 有计划的风险自留 至少应当符合以下条件之一 1 自留风险损失费用低于保险公司所收取的保险费用2 损失可以准确的预测 企业的期望损失低于保险人的估计 3 企业的最大潜在或期望损失最小 4 短期内企业有承受最大潜在或期望损失的经济能力 5 投资机会很好 6 内部服务或非保险人服务优良 风险自留的资金筹措 1 设立风险准备金2 建立非基金储备3 从现金净收入中支出 4 风险转移 风险转移是建设工程风险管理中非常重要而且广泛应用的一项对策 分非保险转移和保险转移两种形式 根据风险管理的基本理论 建设工程的风险应由有关各方分担 而风险分担的原则是 任何一种风险都应由最适宜承担该风险或最有能力进行损失控制的 方承担 例如 项目决策风险应由业主承担 设计风险应由设计方承担 而施工技术风险应由承包商承担 等等 非保险转移 非保险转移又称为合同转移 因为这种风险转移一般是通过签订合同的方式将工程风险转移给非保险人的对方当事人 建设工程风险最常见的非保险转移有以下三种情况 1 业主将合同责任和风险转移给对方当事人 2 承包商进行合同转让或工程分包 3 第三方担保 保险转移 保险转移通常直接称为保险 对于建设工程风险来说 则为工程保险 通过购买保险 建设工程业主或承包商作为投保人将本应由自己承担的工程风险 包括第三方责任 转移给保险公司 从而使自己免受风险损失 优点是 建设工程在发生重大损失后可以从保险公司及时得到赔偿 使建设工程实施能不中断地 稳定地进行 最终保证建设工程的进度和质量 缺点是 机会成本增加 工程保险合同的内容较为复杂 保险费没有统一固定的费率 5 风险对策决策过程 风险管理人员在选择风险对策时 要根据建设工程的自身特点 从系统的观点出发 从整体上考虑