新产品研发计划.doc

新产品研发计划第一篇:产品开发项目计划书 报告编号： 产 品 开 发 计 划 项 目 号： 项目名称： 编 制 人： 部 门： 日 期： 版权所有 侵权必究 All Copyright Reserve1/20 产品开发计划 第1版 报告编号： 目 录 1 内容简介. 3 1.1 文档目的 . 3 1.2 文档范围 . 3 2 项目概况. 4 3 项目组织结构 . 4 4 项目依赖关系分析 . 4 5.1 项目关键路径分析及保障措施 . 4 5.2 项目依赖关系分析 . 5 5.3 项目关键成功因素 . 5 5.3 技术方法和工具 . 5 5 交付件. 6 6 项目计划. 6 6.1 项目的里程碑计划 . 错误！未定义书签。 6.2 项目WBS计划（highlevel计划） . 7 7 人力资源和技能需求 . 9 8 项目所需其它资源 . 9 9.1 关键物料需求计划 . 9 9.2 实验设备和环境资源计划 . 10 9 资料开发计划 . 11 10 对外合作计划 . 11 11 外包任务 . 11 10.1 子承包商资料 . 11 10.2 外包任务的范围 . 11 10.3 里程碑、交付件 . 11 12 预算/分配（可选）. 12 13 验收标准（可去掉） . 12 14 质量计划(也可单独成文档) . 12新产品研发计划 12.1 项目过程定义 . 12 12.2 质量目标 . 12 12.3 通过技术手段保证质量 . 13 12.4 质量控制活动 . 13 12.5 质量保证活动 . 14 15 项目沟通计划 . 15 14.1 项目组会议 . 15 14.2 项目报告机制 . 15 16 项目的重用计划 . 16 15.1 现有重用构件 . 16 15.2 新增重用构件 . 16 17 配置管理计划 . 16 18 问题. 16 19 风险管理计划 . 17 20 客户的参与 . 17 21 培训计划 . 17 22 计划更新策略 . 18 2/20 报告编号： 第1版 1 内容简介 1.1 文档目的 此计划书的目的是用文件的形式，把对于在开发过程中各项工作的负责人员、开发进度、 所需经费预算、所需软、硬件条件等问题做出的安排记载下来，以便根据本计划开展和检查本项目的开发工作。 1.2 文档范围 文档对项目开发过程进行科学、合理、系统的分析，利用PDT组织架构明确设计组成员及各职能部门的工作内容，并对项目依赖关系及影响项目进度的关建环节、关建因素进行分析，并提出保障措施。 为了能对项目开发全快局撑控，文档对开发过程中的各个细节做的了祥细的计划，主要包括以下几个方面： (1) 项目里程碑计划：明确产品开发过程中各个关建节点,以及在节各节点上所要达到的目标，以及 向下游部门的交付件,以此检验项目的进展情况及完成质量。 (2) WBS计划：将项目逐级分解成可管理的片段，每个片段责任到人，明确各片段责任人的任务及要 达到的目标。 (3) 项目进度计划：明确项目开始、结束时间，以及要求达到的目标。 (4) 项目风险管理计划：详细说明项目存在的风险项、风险级别、规避措施、应急计划、触发条件, 以及具体应对方法。 (5) 项目沟通计划：定期对项目干系人进行沟通，及时了解项目开展过程中各个环节的实施情况， 计划实际操作有无问题，以便及时调整，以达到最优效果。 (6) 人力资源须求计划：对整个项目环节所需要的人员数量作安排、以及要达到的技术水平做出按 排。 (7) 对外合作计划:明确对外合作的内容，具体交付件，要求在达到的目标等。 (8) 质量保证计划：主要括技术评审、内部审计、交付审计与基线审计。 (9) 资料开发计划:列出项目中需要开发的资料及计划完成时间。 (10) 配置管理计划:对产品开发中的资料进行管理，指出相应人员对资料的权限，对资料的版 本时行管理。 (11) 培训计划：对相应人员要求达到的技能，培训要求达的的效果做出明确规定 3/20 表格号：02792 2 项目概况 在公司生产规模不断扩大的背景下，一方面现有研磨设备已无法满足需求，另一方面现有研磨设备已达到使用年限，需要更新换代。四角研磨设备为跳纤研磨、FA芯片研磨的必需设备,自主研发即可满足内部需求，又可以对外开拓市场，为公司赢取最大利益。 根据公司扩产规模，以市场价估算，所需投资该项目设备在150万元左右，自主研发所需设备投资资金在50万元左右,可以在设备投资方面节省100万元左右。 项目研发的目标是以最短的时间开发出能够达到使用要求的研磨设备，根据现有市场上的设备优缺点取长补短，开发出有自己特色和优势的设备。 3 项目组织结构 表4 4 项目依赖关系分析 4.1 项目关键路径分析及保障措施 项目开展主要包括以下几个主要阶段: 4.1.1 图纸设计阶段:为了保证达到设备要求的预期效果，对设备精度、行业标准做透彻的了解，尽量避免少走弯路。 4.1.2 采购阶段:根据产品市场定位，合理选择零配件品牌。 4.1.3 样品试制评审阶段:因目前公司加工主要为外协加工，所以试制阶段为影响项目进度的主要因素,为了保障能达到预期要求，主要从加工能力及价格两方面评估选择外协加工供应商。 4.1.4 小批量试产阶段:一方面检验设备加工精度的一致性能否达达要求，主要控制环节在加工供应商的选择上;二方面根据现有人员配备情况，检验各个生产环节的安排是否合理，制定最优化生产工艺及生产制程,以提高生产效益为目的。 项目的组织结构 4.1.5 大批量生产阶段:以生产工艺与制程落实为前提，根据产能需求配备相关工位及技能的人员、所需工具、生产设备。 4.2 项目依赖关系分析 项目依赖关系 4.3 项目关键成功因素新产品研发计划 4.4 工具 工具 第二篇:新产品开发计划书 表号：新产品研发计划 南京川页机械有限公司 新产品开发计划书 企划书编号: 产品型号： 项目编号: 编制/日期: 校对/日期： 审核/日期: 批准/日期: 新产品开发计划书 一、 项目开发背景和平台现状描述 四川省遂宁市顺达机械（集团）有限公司，成立于 1994 年，注册资金5000 万元，总资产2亿元，下设四川遂宁顺达机械有限公司、河北定州市顺达机械有限公司、南京川页机械有限公司、重庆顺兰机械有限公司和北京德顺宏页科技发展有限公司五大生产基地。集团公司专设技术工程研发中心、运营管理中心等核心部门。2013年集团公司实现销售收入5.5亿元，其中南京川页机械有限公司实现销售收入0.8亿元。 集团公司人员结构新产品研发计划 集团公司总人数700余人，其中技术人员70余人，高级工程师10人，全部为大专及以上学历，平均年龄35岁，是一支战斗力很强的研发团队。管理人员105人，其中84人拥有大专及以上学历，具备丰富的管理经验。 3 生产经营主要产品 3.1汽车覆盖件系列，涵盖12款轿车和微车，年产能1000万套； 3.2汽车转向支撑总成系列，涵盖3款轿车，年产能30万套； 3.3汽车油箱系列，涵盖8款轿车和微车，年产能50万套； 3.4微型货车货箱总成，涵盖20余款微型货车，年产能35万台套； 3.5车架系列，涵盖2款微车，年产能15万台套； 3.6前轴本体系列，涵盖3款微车，年产能30万套/年； 3.7石油机械减速器，年产能2万台； 3.8重型汽车底盘管类零件，年产能5万台套。 4主要客户 4.1中国长安汽车集团公司，包括河北长安、南京长安、北京长安、重庆长安四大基地 4.2重庆小康汽车控股有限公司； 4.3奇瑞汽车有限公司； 4.4长城汽车有限公司； 4.5上汽依维柯红岩汽车有限公司； 4.6贵州航天汽车、重庆力帆、重庆鑫源控股等公司。 5主要生产设备 5.1主要工艺类别：冲压、焊接、涂装、滚压、机加等 5.2冲压生产线，共计11条 南京川页：液压生产线4条，其中1250T:1台，800T:2台,630T:2台,500T:6台,315T:5台 A 线：1250T、800T、800T、630T共4台 B 线： 630T、500T、500T、500T共4台 C1线： 500T、500T、315T、315T共4台 C2线： 500T、315T、315T、315T共4台 冲压生产线有4条，共计19台冲床 D1线：160T、125T、125T、125T、100T共5台 D2线：125T、100T、100T、80T、80T共5台 D3线：80T、63T、63T、63T、40T共5台 E1线：40T、25T、25T、25T共4台 5.3南京川页焊接生产线 车身覆盖件焊接生产线3条，每条生产线配备6台悬挂点焊机； 车架焊接生产线2条，每条生产线配备8台悬挂点焊机； 货箱组焊生产线4条，每条生产线配备4台悬挂点焊机，两台气体保护焊机； 油箱焊接生产线1条，悬挂点焊机（2台）、点焊机（1台）、滚焊机（1台） 压力试验机（1台）、渗漏试验机（1台）等设备构成 螺母螺栓点焊线2条，每条生产线配备4台点焊机 转向支撑总成焊接生产线3条，每条生产线由5-6台保护焊机构成 机器人焊接生产线1条，由一个机器人工作站构成 5.4南京川页滚压生产线，共计4条，由开卷机、模具工作站、辊压机、点焊机等组成 5.5南京川页涂装生产线2条 5.6工艺装备加工设备：加工中心1台，线切割机床4台，普通车床、铣床、磨床等共计5 台，可年产模具300余套，夹具100余套 6质量保障体系，通过TS16949体系认证，3C认证。 7经营理念：顾客至上、诚信经营、质量为本、创新拓展、为国为民 8获得荣誉：南京川页连续5年被南京长安评为优秀供应商 产品主要开发内容 1、项目类别 2、主要开发内容 二、 经济性分析 第三篇:新产品研发开发计划新产品开发计划一：新产品开发计划（1192字）(一）概念与类别新产品开发项目计划任务书，是指上级或有关单位下达的新产品试制项目计划任务的一种指导性技术文件。它是设计、研制新产品的依据。按其来源渠道分，新产品计划任务书有三种：上级主管部门下达的新产品计划任务书；行业和本单位提出的关键性新产品开发课题计划任务书；以及用户委托研制的应用项目计划任务书。(二）制作方法新产品开发项目计划任务书的结构格式由首部、正文、结尾三部分组成。新产品开发项目计划任务书的首部要写明计划任务书名称、编号、分类，产品名称、开发单位、