32-第三章-建设工程项目进度计划的和调整方法九

第三章-建设工程项目进度计划的和调整方法（九）1Z203030 建设工程项目进度计划的编制和调整方法1Z203035 进度计划调整的方法进度计划执行中的管理工作主要有以下几个方面：（1）检查并掌握实际进展情况； （2）分析产生进度偏差的主要原因； （3）确定相应的纠偏措施或调整方法。前锋线法与时标网络的综合运用前锋线比较法是通过绘制某检查时刻工程项目实际进度前锋线，进行工程实际进度与计划进度比较的方法，它主要适用于时标网络计划。前锋线，是指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点划线依次将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。前锋线比较法就是通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线交点的位置来判断工作实际进度与计划进度的偏差，进而判定该偏差对后续工作及总工期影响程度的一种方法。采用前锋线比较法进行实际进度与计划进度的比较，其步骤如下：（1）绘制时标网络计划图。（2）绘制实际进度前锋线。一般从时标网络计划图上方时间坐标的检查日期开始绘制，依次连接相邻工作的实际进展位置点，最后与时标网络计划图下方坐标的检查日期相连接。工作实际进展位置点的标定方法有两种：（1）按该工作已完任务量比例进行标定。假设工程项目中各项工作均为匀速进展，根据实际进度检查时刻该工作已完任务量占其计划完成总任务量的比例，在工作箭线上从左至右按相同的比例标定其实际进展位置点。（2）按尚需作业时间进行标定。当某些工作的持续时间难以按实物工程量来计算而只能凭经验估算时，可以先估算出检查时刻到该工作全部完成尚需作业的时间，然后在该工作箭线上从右向左逆向标定其实际进展位置点。（3）进行实际进度与计划进度的比较。前锋线可以直观地反映出检查日期有关工作实际进度与计划进度之间的关系。对某项工作来说，其实际进度与计划进度之间的关系可能存在以下三种情况：工作实际进展位置点落在检查日期的左侧，表明该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差；工作实际进展位置点与检查日期重合，表明该工作实际进度与计划进度一致；工作实际进展位置点落在检查日期的右侧，表明该工作实际进度超前，超前的时间为二者之差。（4）预测进度偏差对后续工作及总工期的影响。通过实际进度与计划进度的比较确定进度偏差后，还可根据工作的自由时差和总时差预测该进度偏差对后续工作及项目总工期的影响。由此可见，前锋线比较法既适用于工作实际进度与计划进度之间的局部比较，又可用来分析和预测工程项目整体进度状况。【例-多选题】某分部工程时标网络计划如下图所示，当计划执行到第3周末及第6周末时，检得到的实际进度如图中的实际进度前锋线所示。该图表明（ ）。A.工作A和工作D在第4周至第6周内实际进度正常B.工作B和工作E在第4周至第6周内实际进度正常C.第3周末检查时预计工期拖后1周D.第6周末检查时工作G实际进度拖后1周E.第6周末检查时预计工期拖后1周网校答案：CE 【例-多选题】某工程项目的双代号时标网络计划，当计划执行到第4周末及第10周末时，检查得出实际进度前锋线如下图所示，检查结果表明（ ）。A.第4周末检查时工作B拖后1周，但不影响总工期B.第4周末检查时工作A拖后1周，影响总工期1周C.第10周末检查时工作G拖后1周，但不影响总工期D.第10周末检查时工作I提前1周，可使总工期提前1周E.在第5周到第10周内，工作F和工作I的实际进度正常网校答案：BCD （二）网络计划检査的主要内容 1.关键工作进度； 2.非关键工作的进度及时差利用情况； 3.实际进度对各项工作之间逻辑关系的影响； 4.资源状况； 5.成本状况；6.存在的其他问题。二、进度计划的调整 （一）网络计划调整的内容1.调整关键线路的长度； 2.调整非关键工作时差; 3.增、减工作项目； 4.调整逻辑关系；5.重新估计某些工作的持续时间；6.对资源的投入作相应调整。【例-多选题】当工程施工的实际进度与计划进度不符时，需要对网络计划作出调整，调整的内容有（ ）。A.调整关键线路的长度B.调整非关键工作时差C.调整组织结构 D.增减工作项目E.调整资源的投入网校答案：ABDE【例-多选题】网络进度计划的工期调整可通过（ ）来实现。A.缩短非关键工作的持续时间B.增加非关键工作的时差C.调整关键工持续时间D.增减工作项目E.调整工作间的逻辑关系网校答案：CDE（二）网络计划调整的方法（1）当关键线路的实际进度比计划进度拖后时，应在尚未完成的关键工作中，选择资源强度小或费用低的工作缩短其持续时间。 （4）调整逻辑关系逻辑关系的调整只有当实际情况要求改变施工方法或组织方法时才可进行。【例-单选题】关于施工进度计划调整的说法，