安全主任总结1.doc

2006/2007年度注 册 安 全 主 任 工 作 总 结我们自2005-07.获得/通过广东省注册安全主任资格/审核以来，认真贯彻执行安全生产法，着力落实生产经营单位安全培训规定，大力落实省市区安全监督机构的规定和要求，坚持“安全第一，预防为主”的方针，按照“计划、落实、检查、改进”的工作原则，建立健全了公司安全生产机构和制度，搭建了公司安全生产文化平台，为公司的正常营运和生产/服务过程奠定了坚实的基础。两年来，在公司老总和全体员工的大力帮助和支持下，分别完成了以下主要工作：与镇政府签订了“企事业单位安全生产、消防安全责任书”并在公司内部逐级落实签订；2006/2007顺利通过了政府布置的“企业安全生产评估”工作；2005-2007年间，大力运行国际职业健康安全管理系统（OHSAS18001：1999）和国际质量管理系统（ISO9001：2000）并连年顺利通过香港DNV认证验收。通过以上工作，确保公司2005/2007年没有重大安全责任事故和轻伤事故，减少了一般事故的发生情况，有效保障了公司的运作。一、 几点感想现年来，通过自生的努力，按安全生产法、生产经营单位安全培训规定的规定，省市区安监机构的要求和公司的安排，在安全生产工作方面取得了一点成绩，得到大家认可，有一些感想，现表述如下：1、 安全重于泰山，领导是关键。安全对于所有的组织和个人来讲，都是十分重要的，那么就我们香港企业来说，能不能把安全当作首要的问题来说呢，关键就在公司老总的重视程度了。我们的老总是这样做的：一是成立安全生产管理机构，建立责任制。建立健全安全生产管理机构安全生产委员会，明确相关人员的责任、职责和管理范围，落实安全生产责任制。公司老总是公司安全生产工作的第一责任人，向政府负责，各部门向老总负责，班组向部门负责，这样层层签订安全生产责任书，使各级各类人员明白自己的责任，知道那些是自己的责任，那些是自己应做的工作；二是注重培训，着力提高安全生产意识，使员工知道做什么，怎么做。我公司按照分级管理，各级负责的要求，落实“三级”检查教育教育制度，大大提高了全体员工的安全生产意识，为事故的有效控制打下了坚实的基础；三是在人财物上，大力支持安全生产工作。首先是由专人管理安全生产工作，按安全生产法和OHS的要求，抽调维修部副经理及高级文员专职负责ISO和OSH两个管理系统工作，负责质量管理及安全生产工作的计划、管理、运作和统筹工作，使质量和安全工作有了明确的负责人。其次，在财力上对安全工作进行大的投入。为了加强安全管理，树立公司良好形象，提高公司在市场的竞争力，于2005-09至2007-07 “职业安全与健康管理体系（OHSAS18001：1999）”运行期间，公司投稿了近50万元，用于公司员工安全培训、污染控制改造、工具设备设施添置和更新，个人防护用品的更换和换发，有力地提高了员工的安全意识，营造了公司的安全管理环境；在公司有害工种和监测设备的监护和管理上，投入了近5万元，请顺德防疫站、质量监督局和其他国家认可的认证检验机构，对有害工种进行了监测，相关人员进行了体检，测量仪器工具和设备设施进行了监测；通过这些工作，打牢了公司的安全工作环境和相关有害因素，对有针对性地做好本公司的安全工作起到了作用。2、 建立健全制度，明确责任是重点。2005-092007-09期间，随着公司业务的发展和运行需要，在原有安全制度的规程的基础上，进一步完善了安全机制，健全了制度，明确了责任。一是建立以公司老总为第一责任人、各部门主管为委员的安全生产委员会和老总为队长，行政助理为副队长的义务消防队，各部门或片区设立了安全员和卫生急救员，为公司的安全生产提供了组织保障。二是强化了公司的日常安全检查、月检查、专项检查及年度检查制度，从制度上保障了公司的安全生产工作。坚持了企业“三同时”、“三级教育”制度，为增强员工安全意识，提供了有力保障。三是成立了以老总为组长各部门主管为成员的应急抢救小组，使公司的事故、事件和不合格项目的处理有章可循。3、 生存第一，安全是保障。公司要立于激烈竞争的市场，生存是我们要考虑的首要问题。生存包含着相当广泛的内容，广义来讲，公司的资源、市场、环境、文化、安全生产等等都是生存的重要元素。在这方面我们做了以下工作。一是抓好公司建设的参与工作。公司在建、改建和扩建等工作中做“三同时”工作。二是在公司日常业务中，着力落实“三级检查”和“三级教育”制度，使全体员工牢固树立安全观念，确保安全隐患能及时发现，真正做到“预防为主”。三是建立健全劳保用品计划、采购、发放、使用和保管保养制度，为员工提供充足的安全防护设施和装备。4、 营造安全文化，全员参与是要点。努力营造安全生产的企业，使每个员工牢固树立“安全第一”观念，在生产、生活的每个环节都将“安全第一”的思想贯穿其中，是安全工作的切点。一是加大培训力度，努力增强安全生产意识。二年来按上级要求和OHS的规定，坚持三级教育培训制度，全公司进行安全教育培训课程50余节，课时120学时；送9人次参加急救员培训或再培训，10人次保安员培训，6人次叉车驾驶员培训或再培训，天车操作手培训4人次，电工培训或再培训4人次，焊工培训/再培训4人次，消防员培训4人次，液压操作工培训1人次，OHS内审员培训8人次。通过这些培训活动，使全体员工在安全意识、技能和防范上都有很大的提高，正如我们的一些员工说的，过去出差住宾馆，没有消防安全意识，通过消防培训后，住宾馆，进饭店，都要先看他们的走火通道，消防设施，好让自己放心住，开心吃。二是着力提高安全生产工作的透明度，采用各种形式，让员工了解当前的安全形势，各级的安全要求、标准，明白安全操作规程和规范。三是在制订切合实际及员工乐意接受的安全规定的过程中，让员工全程参与，提高安全员工的主人翁精神。5、 杜绝事故事件，分析纠正是切点。首先我们每年按国家规定和OHS要求，投资近万元金费，请顺德区疾病防治中心对公司工作环境、工作性质、工作任务和水源、员工身体状况进行了职业病有害因素鉴定和识别，对公司的工作性质和工作环境、工作任务有了基本的了解；其次是组织由公司老总主持，安全主任指挥、各部门主管参加的安全大检查，对公司工作环境的安全环境、管理状态和安全隐患等进行了多次的检查，并有针对性地评审修订了工作危害分析/风险评估报告，对公司的消防安全、公共场所安全、操作危害安全、化学品管理、仓库管理和乘车、驾车、生产现场 “五常”管理等进行了规范；第三是针对过去公司出现的工作事故、不安全隐患和不合格顶，定期在安全委员会上分析，查找原因，并提出整改意见，对严重的不安全隐患，以现场会、批评、通告、直到处理等手段，加以严肃处理。二、 开展的工作1、 建立组织、健全制度。两年来，在公司的大力支持和老总的鼎立帮助下，建立健全了“三级组织”、“五个制度”、“七个规程”，具体是：由老总牵头，安全主任主管的公司综合协调管理功能的“安全委员会”，中层由老总任组长，安全主任、行政助理任副组长紧急抢救组一个，由行政助理任队长的义务消防队一个，由IMS统筹任组长的相关员工组成的救急员抢救小组一个，基层由部门主管任组长、相关人员任组员的安全质量检查小组有五个；沟通代表由副主任担任，这是三级组织。“五个制度”是：三级安全检查制度、事故事件报告/处理/纠正及预防措施制度、三级教育培训制度、劳保用品预算/采购/验收/发放/使用管理制度、量具仪器及设施设备/耗材的计划/采购/承包商评审/验收/请领发放制度等五项制度。七个规程是：各工种的安全操作规程、外来人员探访规定、厂内外车辆安全驾驶规程、化学品管理规定、电工安全操作规程、承包商厂内工作及其人员携带、操作装备管理规定等七个规定。通过这些措施，有效地在公司产、供、销等方面规范了公司的安全管理环境，营造了良好的按章办事气氛。2、 加强领导、协调协作。一是大力安全生产领导，增强安全领导力度。在建立健全组织和制度的基础上，重在制度的坚持和落实上，特别是安全检查制度和会议制度的落实上，基本做到月有会议，周有检查，日有巡视。二是对检查出来的问题做到，轻微的立即改正；明显的有记录，督促和纠正；突出的有限制；危险的即停止。三是加强协作协调，不断增强安全生产的自觉性。对政府和公司的要求及时与各部门协调传达，让部门主管能了解现在的安全形势；对在工作中出现的安全现象、隐患及时与部门主管沟通，把工作做到达知改正目的；对部门出现的安全问题或不能解决的安全隐患，及时上下沟通，促成问题的解决才放手。3、 加大培训、提高认识。一是认真做好培训的长期规划管理和短期培训安排。我们与人事上协作，制订了公司的人才培训规划和年度培训计划，使公司人才成长在有效的控制管理中；二是注重抓好上岗前、在职和新工序等培训，牢固树立员工的安全观念，真正做到“人人讲安全，时时抓安全”。三是开展形势多样的培训方式，不断增强安全培训的有效性。我们采取请进来，送出去等多种形势，大力利用现代传媒手段，增强安全培训的形象化，使培训直到了立竿见影的作用。我们还广泛开展版报、图片、音像等安全宣传，增强了广大员工的安全意识。4、 改善环境、营造文化。一是优化设施环境，努力营造安全环境。两年来，我们投资了近50余万元，用于发行公司的硬件设施，对地面、设施设备、卫生间、工具等进行了改造。添置了工程交通工具、高空作业升降机、超声零件清洗机、手用工具（箱）、机器液压系统清洗机、室外试机台等；租赁了五台零件洗洁机。二是加强劳工保护，降低职业危害。三是加强职业危害监控，发送工作环境。5、 检查督促、持续改进。一是坚持三同时，确保重大安全隐患的及时排除。二是坚持原则，不讲感情。三是注重方法，讲究效率。6、 认真执行国际标准。公司自05年导入ISO9001：2000国际质量管理体系和OHSAS18001：999国际职业健康安全管理体系来，认真执行国际标准，不断提升公司的形象。一是按照OHSAS18001：1999，进行安全大检查，对公司所处的环境、自生状况、安全管理及其隐患有了明确的了解；二是按照安全生产法和OHSAS的要求，制订公司的事故事件风险评语报告30余份，一次性风险评估13份，临时性风险评估7份，对公司的重大风险源进行了识别，并提出了相应的预防措施；三是按公司要求，对生产环境进行了彻底的“5S”管理，为安全生产的实现提供了良好的工作环境。三、 存在问题1、 认识不足、有松懈现象。主要表现在：一是安全工作说起来重要，做起来可要可不要，忙起来丢掉的现在时有发生。二是抓一下紧一下。三是有事重要，无事时不要。2、 落实不力，有拖拉现象。一是个别部门个别人在落实安全工作时，表现得不主动，不积极，有消极情绪。二是有以业务工作代替安全工作的情况发生。三是以平时工作表现或业务骨干为借口，对出现问题追究不深入，不细究的现象时有发生。四是高危工作控制有待改善。如动火工作、特种工操作和机械操作等有违规现象存在。3、 工作环境有待改善。一是公司的硬件环境和部门设施有待改善，如二期工程地的积水过多；二是公司人员进入很多，停车场不能满足需要；三是消防设施设备的使用有随意及使用后不按要求归位摆放的现象，消防通道有堵塞现象。四、 下步打算1、