谈现代电建行业建筑工程项目质量管理.doc

谈现代电建行业建筑工程项目质量管理摘要：伴随着国家深化国有企业改革，施工企业特别是电建施工企业竞争日趋激烈，为此各施工单位采取深化项目管理的办法，向管理要效益，我作为电建施工企业的项目管理人员深感责任重大，新的管理模式必然带来对原有管理模式的冲击，会出现这样和那样的问题。为了避免在建筑施工中出现电建建筑质量的问题，本文就谈现代电建行业建筑工程项目质量管理做了简单的分析。关键词：电建行业；建筑质量；项目管理中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1.确保建筑工程的总体质量目标1.1建立以项目工程部为核心的质量管理体系建立一个严密的强有力的质量管理体系是确保质量的关键，有利于工程管理工作的开展和全过程质量管理的监控作用。为论文发表此，要加强“三级”的控制和各层次的职能，即工区自查，建筑公司监检，公司(项目)工程部管理，在项目管理制度上，逐步建立起三个层次的管理体制，要建立以工程部管理为核心的监督、检验和质管组织:专业工程师依据管理办法和相关验收评定规程及设计图纸对建筑公司的质量工作进行管理，以确保质量体系的完善。项目建筑公司要指定专门质检小组，对施工工区进行质检和抽检。施工工区要落实到人，负责自检、专检和交接检。1.2建立健全的现场质量管理责任制项目工程部、建筑公司及施工工区均须建立健全各自针对本项目的质量责任制，制定各级各部门职责范围，实行奖惩制，发挥经济制约的作用。1.3重视质量信息、用数据指导施工项目建设在开工前，由项目工程部将监理下发的各种原始记录表、检验记录表、测试报告表及统计表格等发至项目建筑公司及下属各施工工区，并规定二级单位及时定期报送各种资料。通过提供的资料，及时掌握现场随时发生的质量情报和数据，以便及时分析质量动态，采取应急措施。2.工程施工质量的控制建筑施工项目质量保证是指为确保建筑施工项目的质量满足需要(满足设计要求、技术标准规定、需方的愿望)，而对建筑施工项目的全过程实行全面的质量控制，并对其提出完整、准确履行各自质量职能的证据，以使需方满意并增强其对项目的质量信任感的全部有计划、有系统的活动。简言之，建筑施工项目质量保证是项目为确保其工作质量，使用户满意并确信的全部有效手段和活动。2.1技术文件会审要将技术设计付诸实施，首先施工单位要对技术设计进行会审。作为施工单位，必须全面理解设计文件、设计意图。只有这样才能正确制定实施方案。对设计文件中发现的问题，如矛盾、错误、二义性、说明不清楚的地方，须在会审中提出，向设计单位咨询或要求修改。在图纸会审的基础上编制好施工组织设计和施工方案，并要以设计图纸，国家发布的施工质量验收规范为依据，特别注意影响工程质量的关键部位及技术复杂的工序，要编制专门的施工方案及质量控制细则，要确保编制的施工方案经济性和可行性，经过总工等专家的审批作为指导施工的依据。对会审准备中的图纸等问题进行汇总，由项目技术负责人召集有关人员进行一次内部初审。对初审后的问题分门别类地进行整理，确立会审会议上需要解决的相关问题，并指定专人发言和补充发言人员。建设单位交底后，各单位按相关工种在一起分别进行分组会审，由施工单位为主提出问题，相关人员进行补充，设计单位进行答疑，建设单位、监理和政府有关部门发表意见，对图纸存在的问题逐一进行会审。2.2材料质量控制材料质量控制的要点，主要有以下几个方面：(1)掌握材料信息，优选供货厂家。掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，就可获得质量好、价格低的材料资源，从而确保工程质量，降低工程造价。这是企业获得良好社会效益、经济效益、提高市场竞争能力的重要因素。(2)合理组织材料供应，确保施工正常进行。合理地、科学地组织材料的采购、加工、储备、运输，建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足建设需要，乃是提高供应效益，确保正常施工的关键环节。(3)合理地组织材料使用，减少材料的损失 。正确按定额计量使用材料，加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免材料损失、变质，乃是确保材料质量、节约材料的重要措施。2.3工程质量检查和监督严格履行制度，坚持从源头抓起。从工程招投标、施工许可、资质管理等各个环节全部予以监管。工程开工之前，要求施工单位按照法定的程序办理质量监督登记手续，并到施工现场核查工地施工的准备情况。若存在未报监先行施工的，应依据有关文件规定予以处罚。在工地现场监督时，应审查工程建设各方责任主体及个人相应的资格和责任能力，以保证责任主体各方在资质、资格上符合要求。积极推行巡查制度。鉴于工程建设任务量大、责任主体多，监督机构的运作模式可采用固定检查与巡查相结合的方式。对那些在工程建设中容易出现问题的环节和人民群众反映强烈的工程质量问题，可以采用不定期、不告知的随机巡查，这样可以达到以点带面、突出重点的目的，并对违法行为起到威慑和警示作用。着力强化不良行为监管。对不良行为记录管理要与巡查结合起来、与资质年检挂钩，将不合格的工程质量责任主体清除出建筑市场，并按规定进行公示，这样才能充分体现、有效保证巡查的效果和权威性。大力加强信息化建设。建立质量监督管理信息系统，及时统计强制性技术标准的执行情况，全面掌握所监督工程的总体质量水平和工程实体质量发展趋势；通过对各类质量行为及工程质量存在的问题进行分类统计分析，有针对性地制定工程的监督管理工作重点，将各种情况通过网络面向社会公布。2.4验收的质量控制质量控制中最后的补救措施是事后验收。通过事后验收对施工中存在的质量缺陷或重大质量隐患，通过总包项目部及时下发工程整改通知，要求分承包商进行有效整改。督导分承包商及时编制整改方案，迅速处理问题，从而达到既保证工程质量又不影响工程进度的目的。3.开展现场质量管理工作应注意的问题现场质量管理工作是涉及人和事的一种督导和管理的工作，不可避免地会遇到各种各样的矛盾和受到某些方面的干扰，一些问题如果开始时处理不慎，会对后续的或其他部分的现场质量管理工作造成被动和混乱。开展现场质量管理工作时必须注意以下一些问题：（1）总包商现场管理人员对分承包商开展工作的同时，不能疏忽与分承包商的沟通和协调。现场管理人员在工作中应多听取分承包商意见，注意维护和保持与分承包商方配合一致。（2）总包商现场管理人员与分承包商有不同意见时，应从技术角度加以充分说明，然后由分承包商决定。现场管理人员只有取得分承包商的充分支持和配合才能有效地开展工作。（3）总包商现场管理人员从事变电所土建工程技术质量现场质量管理工作，主要工作在于检查工程质量，而不是参与分承包商的工程开发。因此，总包商现场管理人员原则上不应为分承包商指定或寻求工程解决方案，以避免对现场质量管理工作造成被动。（4）当总包商现场管理人员需要向分承包商提出工程质量要求时，应直接提出所需要解决的问题和所要达到的目标。其中应注意的是，总包商现场管理人员要避免指定具体的方案（或做法）来要求分承包商做某事或达到某种要求。（5）注意做好现场质量管理工作记录，做好各项现场质量管理要求的跟踪管理工作，这是完整地做好现场质量管理工作的基础。对变电所土建工程任何工作安排、现场质量管理要求和相应答复，以及有关的落实和完成情况，都应有完整的，可以跟踪管理的工作记录。（6）总包商现场管理人员对分包商的工作要求，应及早向对方提出。总结电建行业的建筑工程工期长且涉及面广，有些工程施工季节性强，施工队伍的条件和素质要求还不相适