生产部管理制度考核汇编.doc

生产部工资考核（暂行）办法一、工资考核办法1、工资考核原则：执行日工资和绩效工资结合制，执行日工资时绩效工资按100%计算，绩效工资时按产量计算。日工资在无生产任务时执行,或当天转产3个品种以上的（含3个品种）。2、生产部工资绩效方案。具体内容如下：职位基本工资岗位工资绩效工资工资标准工资合计人数超产提成生产部长8001400800300030001灌装车间主任800700700220022001100%主任助理80060050019001900160%内勤80050050018001800160%调酒员80060050019001900160%维修工80040050017003400260%仓管员80050050018003600260%仓管主管80060050019001900160%统计60040050015001500160%班长600500500160016001100%副班长600500400150030002质检600400400140042003洗瓶600300400130084006灌装600300400130052004包装60030040013001430011装运工600500600170034002生产定额及定员原则： 1、灌装车间定岗人员为27人。南车间定岗人员为9人。（含车间主任）每班完成规定任务得绩效工资，完不成任务按比例扣减。 1.1高档产品（工序复杂）每班规定生产750件。1.2贴标、贴奖产品每班规定生产900件。1.3挂吊牌产品每班规定生产1020件。1.4普通产品每人每班规定生产1180件。2、 超额完成任务按件计提： 1.4条按每件提成0.45元、 1.2和1.3按每件提成0.55元、 1.1按每件提成0.65元计算； （手工灌装产量按照灌装线的60%产量考核）3、一线员工考核产量；非一线员工按生产一线人员考核结果的60%考核绩效工资。4、生产旺季时，公司将适当调整定额和班次工作时间。5、库工、调酒员、维修工等岗位人员无条件服从一线生产，为生产做好服务。6、若当日生产品种发生变更时，任务定额可依据每更换一次，递减半小时平均任务量，如遇包材及散成品酒等原辅料及设备损坏，经领导同意后可执行日工资制，但去除影响原因后的时间，必须保证每小时的任务额。7、因生产延长工作时间需要加班用餐时，生产部申请厨房做饭，但就餐人员应按照公司标准执行餐补制度（每人每次两元），此项由综合部及生产部共同监管。8，日工资制度执行当前的标准。执行日工资时，所有人员必须服从生产部的安排。9，若当月任务量低于4000件，上班人员最高补发60%的绩效，此绩效为生产部向公司借款，若年底完成年度任务额，则不予返款，未完成任务额依据实际情况做适当调整。年底完成全年任务时，公司补发上班人员的的绩效，超额完成时根据实际情况做相应绩效奖励。（此调整主要为淡季留守人员安排，淡季时生产部有权调用生产部所属其他岗位人员参与实际生产，并依据相关规定按件计提绩效）二、岗位纪律要求 1、职工应按时上下班，上午8点上班，7点45点名,7点50到岗，8点正式开线，下午1点上班，12点50点名，12点55到岗，不参加点名或早退一次扣款2元，迟到超过30分钟每次扣款5元，旷工一日，无当日的工资且按当日工资的200%予以罚款，连续旷工3天或三个月累计旷工满5天的，部门须书面上报公司综合办公室，经总经理批准扣当日工资的200%予以罚款惩戒或直接解聘。有旷工事实的员工，旷工工资按基础+年功工资+岗职位津贴为基数，每旷工一天扣除基数的五分之一。当月实得工资不足以代扣个人承担的费用的，应由个人进行补缴，逾期不缴公司可按解聘。2、包材及散成品由指定人员在上班前保证完成。包材及成品出入库人员不参与实际生产只执行负责运输和入库。3、生产人员上班期间要保持电话随时畅通，随时在岗，不得随意脱岗 ，若发现不在岗、离岗不服从领导安排每次罚款20元。生产部考核人员应定时对岗位人员进行检查。4、所有的请、休假均须提前一天向车间主任交书面申请，不能当面请假的，电话请假，后补请假条，无请假条视为旷工。5、所有离职人员必须提前一个月和本部门申请辞职报告，否则扣发当月工资。6、车间员工出勤28天为全勤，缺勤者扣第一天40元，事假超过两天的每天扣5元，婚假、丧假、产假、病假（必需带病历）除外。7、生产后勤组织人员因工作需要加班1个小时以上的零星加班累计在考勤表里，加注“加班”作为补休和计发加班工资的凭据。加班冲减考勤天数。若该员工不够满勤的，在零星加班中冲减考勤天数。超过后执行每小时8元的考核制度。注：考勤制度执行公司标准三、岗位制度1、员工必须遵守车间管理制度，违反者批评教育，违反三次者，处5-30元罚款，严重者辞退。2、生产中随时自检产品，连续性出现两个或两个以上不合格产品时处2-5元罚款。（后段工序检出，罚前段工序人员）3、质检人员在巡视过程中发现操作不规范或不合格时，警告教育，拒绝接受者处5-10元罚款.4、员工若是损坏公司原件产品，应按其成本价格给予公司赔偿。以上罚款数额由车间支配，奖励于车间考核优秀员工前五名。四、仓库管理制度1、仓库工作人员必须遵守各项规章制度，遵守工作时间，服从工作安排，保证安全生产。2、仓库工要经常检查库房内的环境，否则，如造成经济损失要对其进行经济处罚。3、仓库工工作时间内不准脱岗、吸烟、喝酒、睡觉或从事与本职工作无关的活动。4、仓库出库要认真核对出库单,要及时清查库存，发现问题保管员要及时向领导汇报，并妥善处理。因工作失职造成损失的,追究保管员责任并给予经济处罚。5、未经领导同意,不得为外单位或个人将酒随意出库,否则追究保管员和管理员责任,视情节轻重给予50-200元或扣发当月奖金的处罚。6、库内物品做到帐物相符.保管员必须对工作认真负责,不得粗心大意,弄虚作假,以权谋私,否则出现问题追究保管员责任.7、保管员、仓库工下班前要认真检查库房情况，没有问题后方可离岗。8、非仓库人员不得随意出入仓库。五、岗位操作标准化制度五要：（“五要”、“六严”、“十不准”）要服从指挥、要集中精力工作、要严守操作规程、要穿好工作服、要搞好岗位卫生。六严严格执行交接班制、严格执行巡回检查制、严格控制工艺指标、严格执行操作证制、严格遵守劳动纪律、严格执行有关安全规程。十不准不准违章操作违反劳动纪律。不准违规（酒后、不穿戴工作服、防护用品等）上岗。不准在岗位接待客人。不准嬉笑、打闹。不准串岗、离岗、脱岗、睡岗、做私活。不准随意乱动设备、开闭各种阀门、按钮等。不准拆除或停用安全装置。不准擅自移动防火器材和消防用具。不准设备带病运行。不准超能力生产。六、员工劳动纪律管理规定1、员工应无条件服从车间管理人员的工作分配和调动，不得与班长、车间主管争吵，违者记过一次，并作书面检查。员工之间应团结互助，严禁相互打骂、嘻嘻、吵闹者，将给予相应的处罚。2、员工禁止在车间吃零食、打电话、看书等与工作无关的事项。3、员工必须高度集中认真负责的进行工作严禁自行换岗、离岗、脱岗应急离开本岗位时必须和上道工序操作员交代明白并且和当日值班班长请假，员工应严把质量关，节约原材料，爱护设备、工具等一切公共财物。对于原材物料及成品必须轻拿轻放，合理整齐地放置。4、所有员工必须按照操作规程操作，及时发现产品不良并阻止不良的发生，不得蒙混过关，虚报数量，积极配合质检员，不得顶撞、辱骂。5、车间人员不得私自拆除、挪动设备；操作机器要切实做到人离关机，停止使用时应立即切断电源。6、凡生产的半成品、成品等要分类码放整齐，产品不可乱摆乱放必须标明数量、名称、规格、日期等违反者对当事人记警告一次。7、每道工序应严格按照本工序工艺流程操作做到定职、定岗、定责各负其责。8、 偷盗公物或他人财物者，按实物价值10倍罚款，扣发工资，并辞退。9、因生产需要,不服从领导按排者,记小过一次。10、未经允许.严禁带小孩和外人进入车间，违者对当事人记警告一次。11、严禁跨越或坐在任何机械部位，严禁随意拆除、挪动设备，严禁擅自拆装一切电器，设备、控制柜、开关箱，新安装的各种设备未经测试、试转，不得擅自开动。违者每次记警告一次。12、严禁擅自动用各类消防器材，或在消防设施附近堆放其它物品，违者每次记警告一次13、不得在生产区内随意使用临时电线，如果急需使用，须经主管人员批准，并由电工接电，用后应及时按期限拆除。违者每次记警告一次。14、操作机器要切实做到人离关机停止使用时要及时切断电源，违者每次对当事人记警告一次。15、下班前车间负责人负责检查各车间气体是否有漏气,水龙头,灯管是否关闭,违者每次对车间责任人记警告一次16、原材料、产品.生产用具必须轻拿、轻放，存放在指定地点；如有乱丢产品者,每次记警告一次,情节特别严重的另作处理;17、生产现场必须保持整洁卫生，无污垢，无垃圾，无死角。生产现场人员着装必须大方、干净、整洁。若发现有人乱涂乱画、在墙上乱踢者要进行追究当事人经济责任，违者记警告一次;18、以上考核项目生产部对车间负责人及班长进行考核每发现一次考核10-30元。七、生产部竞岗激励考核规定生产部班长以下人员实行竞岗考核机制，具体办法如下：1、生产部设立劳动竞赛奖2人，每人每月奖励50元。生产车间每季度展开一次劳动竞赛，包装和洗瓶工段的第一名，享受此待遇。待下次竞赛时，车间任何人员都可以挑战，挑战胜利者可享受此待遇2、车间实行竞赛淘汰机制，每人每年必须参加一次劳动竞赛，连续三次排名末位者，公司将调整岗位或者予以辞退。3、车间人员实行考评测议机制，分别有同班组人员和生产管理人员进行分别测评，测评实行末位淘汰制。4、生产部不同岗位的班长实行民主评议和产量竞争机制，每月对生产线班组产量及人员上岗情况进行全面分析，连续三月末尾的给与降职。每季度对班组长进行班组人员和生产管理人员的民主测评，连续三个季度居于末尾的给予降职。5、生产车间管理及后勤辅助人员也进行第3条所示考核，连续三个季度不合格者，给予调整岗位或降薪留职察看机制。八、淡旺季生产调整办法1、原则：留骨干、保生产；细调节、做储备；检维修、保生产；搞培训、做竞赛。2、人员调整：在保证生产骨干的前提下，淡季裁员应选择技术含量低、对熟练程度要求不高的员工进行适当调整，调整期间可保持适当的底薪。底薪发放规则为每两个月补一个月底薪，年底结清。3、在淡季时适当安排生产，以保证旺季时产品的供应，这样也能避免因淡旺季造成生产人员的大面积波动。4、淡季时，生产部要适时安排车间的全面检修计划及技术改造项目，极力避免在