02-制造二部业务分工规则.doc

深圳市柏英特电子科技有限公司 文件名称生产二部业务分工指针文件编号ZZ-JX-001版本A/1页码6/6文件制/修订履历修改日期版本页码制定部门拟制合议审核变更事项批准2014.05.08A/16页生产二部张云2014.05.08/更改文件格式李强2014.05.13备注：以批准日期即日起执行。1. 目的生产二部车间管理组织机构及业务分工内容，明确了解部门各工序间的工作内容及责任，确保高效完成工作。2. 适用范围职责标准类文件。3. 定义3.1业务分工：业务分工是规定各部门间业务的权利及责任4. 组织和职能4.1生产组4.1.1参与生产计划的制定4.1.2完成计划部下达的生产任务4.1.3负责生产实绩管理,达成产量及质量目标4.1.4负责生产管理系统的维护与使用，确保正常运营4.1.5负责按时清尾，4.1.6负责本组人员的工作安排，培训教育，以及业绩评价4.1.7负责本组人员及所操作设备的安全管理，成本、TPM和标准化管理4.2准备组4.2.1负责次日物料满足生产计划，异常时及时反馈调整4.2.2负责转线时物料分配发给产线上料员4.2.3负责日盘点物料及抽查4.2.4负责降低物料损耗而对生产线的督察4.2.5负责半成品的出入库管理4.2.6负责本组人员的工作安排，培训，以及业绩评价4.2.7负责本组人员的安全管理，成本、TPM和标准化管理5. 职责与权限有权合理调配各工序人力有效组织生产完成各项指标，对结果负责。有权考核任免直接下属5.1生产组长5.1.1负责完成计划下达的生产任务5.1.2分解效率/质量目标，异常10分钟内自己无法处理逐级汇报处理并书面预警计划5.1.3负责生产实绩管理,达成产量及质量目标5.1.4负责生产管理系统/设备的维护与使用，确保正常运营5.1.5负责按时清尾，日盘点工作和记录点检管理5.1.6负责本组人员的工作安排，培训教育，以及业绩评价5.1.7负责本组人员安全、TPM和标准化管理5.2生产主管5.2.1负责制定（完善）管理制度5.2.2负责对各个小组的生产计划/效率/质量指标进行监控5.2.3负责突发事件及异常的及时有效处理，超过20分钟处理不了汇报部长5.2.4负责本部门的成本预算5.2.5负责课题推进5.2.6负责对外沟通协助本部门处理日常工作5.2.7负责对管理人员的公平评价5.2.8负责部门月度总结5.3生产部长5.3.1制定部门管理规划，并落实实施5.3.2负责把部门目标分解落实到工序5.3.3制定效率/质量目标管理对策，监督落实实施5.3.4对生产中出现的异常进行协调与处理5.3.5对现场/物流推进和监督5.3.6课题推进5.3.7负责对本部门人力预算/成本审核5.3.8负责培训下属及公平考核5.3.9对外沟通协调处理本部事物5.4物料主管5.4.1负责把计划部生产任务转换成本部门计划5.4.2负责协调各工序/各制造部门有效生产，避免多转产和停产5.4.3负责物流正常有续运行5.4.4负责收尾监督5.4.5负责课题推进5.4.6负责对下属培训及公平考核5.4.7负责物料异常处理5.5物料组长5.5.1负责物料（按订单进出）有效管理5.5.2负责半成品（按订单进出）有效管理5.5.3负责收尾跟催入库和出库5.5.4负责本组人员的工作安排/培训及评价5.5.5负责日盘点/月盘点/季度盘点/年度总盘点5.5.6负责生产垃圾/周转箱/防静电纸皮管理5.5.7负责现场“5S”管理和物料安全5.5.8负责产线计划跟踪产品及时入库5.6准备组长5.6.1根据生产计划组织人力成型无法机插的元件5.6.2负责成型设备维护和保养5.6.4负责成型物料与计划按订单收取5.6.5负责成型好物料按订单交接到物料库5.6.6负责培训/公平考评/现场“5S”/安全使用设备5.8数据管理员5.8.1负责每天（每小时）汇总生产数据5.8.2负责ISO9000课题推进5.8.3负责防静电管理、检查与监督5.8.4负责工艺通知/作业指导书签收发放和保管5.8.5负责本部门文件和外来文件管理5.8.6协助生产管理5.9统计员5.9.1负责每天汇总QC/调试报表汇总5.9.2负责每天考核/考勤/人力汇总/月汇总5.9.3负责生产用具/低值易耗品领用与发放5.9.4负责TPM课题推进5.9.5负责现场检查与监督5.10工艺工程师5.10.1作业指导书的合理编制5.10.2效率不达标时及时分析对策5.10.3产线质量异常及时分析对策5.10.4批次总结5.10.5负责对外部沟通5.10.6月度总结/效率课题推进5.10.7新品/试产跟进5.10.8首件确认5.10.9返工工艺流程及核算返工工时5.10.10员工技能培训及岗位变动考核6. 业务流程说明6.1部长根据行政部业务分工开展业务6.2如果业务分工有变更，则提出变更并批准6.3变更后的业务分工通报行政部；6.4行政部修改相关标准并发布相关公告；6.5得到批准后，各主管根据变更后业务分工开展业务7. 标准运用及事后处理7.1本规则解释权归制造二部7.2本规则自批准之日起生效执行。8. 相关标准无9. 相关记录无10. 附件10.