设计部管理制度(网络公司).doc

设计部管理制度第一章 总则一、目的为了提高设计部工作效率，规范工作程序，明确考核制度，设计部员工除了日常应遵守公司的各项规章制度，努力、勤奋、积极主动工作，培养良好的工作习惯之外，根据部门工作的特殊性，还应严格执行设计部内部管理制度，所有规定如与公司制度抵触，以公司制度为准，同时也希望部门员工在执行中，提出意见和好的建议，为部门的工作献计献策。二、适用范围本制度适用于四川路同网络科技有限公司的设计部所有在职人员，并在公司总经理签发公布之日起生效。第二章 岗位职责一、设计部经理技术部经理在总经理领导下，负责主持公司技术部的管理工作，其主要岗位职责如下：1、在公司总经理的领导下主持本部门设计工作，执行并传达公司的各项工作指令，制定技术部工作计划和管理有关办法，对设计部的工作过失承担主要责任。2、制定网络技术部各类人员的岗位责任制，组织制定网络技术部工作的有关细则，对网络技术部工作人员的分工进行安排。3、统筹公司网站项目的开发，建设网站的平面设计与美化，负责网站首页模版设计，包括首页栏目策划、广告创作和导航整体规划等。并负责实施和监督执行。4、设计部经理应在客户下单后一个星期内完成设计，并对设计师的工作进行审核。5、配合相关部门提供项目前期的技术支持，本部门设计完成后门户网站及广告交由编辑部负责、客户网站交由客服部处理，完善各部门协调工作，确保工作的顺利实施。6、负责设计部员工的培训、工作安排、管理督导和考评，建立一个创意团队。7、每周定期向总经理汇报设计部的具体工作情况，及任务完成情况。8、负责与网站设计的其他相关工作。二、设计师1、在设计部经理的领导下独立完成设计任务，包括项目网站的风格创意设计工作，以及网站宣传广告、Flash、gif动画的设计和修改网站模板设计和广告创作。2、配合客服部满足客户需求，负责网站前端架构，发现问题及时向部门经理反馈并解决。3、具备团队合作精神，积极配合团队工作，不断进行设计方面的学习，提高自己的设计水平，在设计部经理的带领下发展成为一个创意团队。4、客户下单后四个工作日内完成设计，并提交设计部经理审核。5、设计师每天必须向设计部经理汇报当日工作完成情况。积极完成每月自我总结、分析、评估。6、完成上级经理安排与网站设计的其他相关工作。三、助理设计师1、协助设计部经理完成设计方案。2、在本部门经理的指导下完成网站模版设计和广告创作。3、努力学习公司培训知识，尽快达到公司要求水平。4、每日必须向本部门经理汇报当日工作完成情况，每月30日上交个人工作总结报告。5、完成上级经理安排与网站设计的其他相关工作。第三章 绩效考核一、目的：1、遵循公平、公正原则吗、客观的评价员工的工作业绩、工作能力和工作表现，肯定和体现乐团的价值。总经理负责对设计部经理进行业绩考核，设计部经理负责对市场部全体员工进行业绩考核。工资于次月20日发放，节假日顺延。2、帮助部门建立一个公司沟通机制，增加员工之间的交流和理解。3、提供员工的工作热情、工作积极性，主动高效完成工作。4、使员工个人目标、部门目标与公司发展战略相一致，促使组织和员工共同发展。5、为员工的晋升、降职、岗位调整以及薪酬调整等提供可靠的数据。二、考核阶段：1、考核分为月度考核、季度考核，年度考核，月度考核时间为下月实际工作日的第1至5个工作日，届时对客服部所有员工进行考核并及时公布考核结果。2、第一季度时间为4月1日10日第二季度时间为7月1日10日第三季度时间为10月5日14日第四季度为次年1月6日16日年度考核时间为次年1月6日30日三、考核指标：1、设计部经理工资分为基本工资、补助和提成，当月计算全部工资与补助，并按X%予以提成。2、设计师工资分为基本工资、补助和提成，当月计算全部工资与补助，并按X%予以提成。3、助理设计师工资分为基本工资和补助，当月计算全部工资与补助，设计部必须在客户下单后四个工作日内完成设计，每月保底完成四个模板设计的任务量，未完成任务量的，当月不计提成。如因公司业务量不足或其他客观原因导致未完成任务量的视为完成任务。4、提成=（合同金额成本）X%，收款次月发放。第四章 激励机制一、公平的原则本制度以公司设计部主要工作为考核项目，以制度化和考核指标的数据化为考核方式，尽量减少主观干扰，对公司的考核及奖励均注重公平性原则。一、本制度以公司主要工作为考核项目，以制度化和工作完成质量评估为考核方式，公平、公正、过程与结果激励相结合原则。二、公司激励机制制度1、设计部经理在年度考核中管理能力和职业技能表现突出的，公司将底薪提高XX元以作为奖励。1、设计师在连续两个季度考核中能够超标准完成模版设计和广告创作，可申请为高级设计师，按高级设计师的薪资发放工资。2、助理设计师在季度考核中能够独立完成模版设计和