安全生产隐患排查治理工作制度.doc

安全生产隐患排查制度（一）隐患排查治理分级制度隐患分为一般事故隐患和重大事故隐患（重大事故隐患分为一、二、三级）。一般事故隐患，是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。三级重大事故隐患是指可能造成10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失，且整改难度较大，需局部停产停业，经过一定时间整改治理方能排除的隐患。二级重大事故隐患是指可能造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失，且整改难度很大，需全部停产停业，经过一段时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。一级重大事故隐患是指可能造成30人以上死亡，或者100人以上重伤，或者1亿元以上直接经济损失，或可能造成重大社会影响，后果特别严重，需全部停产停业整治，且整改难度很大的事故隐患。（二）隐患排查治理责任制度工程项目部是隐患排查治理的责任主体，其主要负责人全面负责本工程项目部的隐患排查治理工作，并逐级建立落实从主要负责人到每个从业人员的责任。一般事故隐患由工程项目部自行组织整改。公司是隐患排查治理的监管主体，质量技术监督部依法实施综合监管，有关科室在各自职责范围内依法实施监管。（三）隐患定期排查制度工程项目部应定期组织本项目部有关人员开展隐患排查，危险性较大区域每周确定一个重点实施排查。公司质量技术监督部每月确定一个重点并组织抽查。（四）隐患排查治理“一患一档”制度项目部建立一般事故隐患排查治理的“一患一档”，主要内容有隐患部位、隐患类型、主要问题、申报情况、整治责任人、完成期限、资金使用情况、整改审查意见和验收结果等。公司质量技术监督部建立三级重大事故隐患排查治理的“一患一档”，主要内容有隐患分级、申报、整改进展、验收申请、审查合格或不合格确认书、销案批复和关闭通知等。（五）隐患申报与零申报制度公司开展隐患排查发现事故隐患应及时申报。没有发现事故隐患的，也要进行“零申报”。一般事故隐患的汇总情况每月报至当地建设行政主管部门质安站备案。公司排查出重大事故隐患后，应迅速组织专家评估，确定级别，会商方案，落实责任、资金、措施、时限和预案，同时上报至当地建设行政主管部门质安站。重大事故隐患报告内容应有隐患现状及产生原因、危害程度和整改难易程度分析、隐患治理方案等。公司申报资料应经公司总经理签字。公司质量技术监督部门每季、每年应对本单位隐患排查治理情况进行统计分析，并于本季度最后一个工作日前和本年度最后一个工作日前将书面统计分析资料报至当地建设行政主管部门质安站。（六）隐患排查治理公示制度事故隐患应分级公示。一般事故隐患，公司在企业内醒目场所公示，每月不少于一次。重大事故隐患，公司质量技术监督部门每季度以适当形式报至当地建设行政主管部门质安站。重大事故隐患公示内容为工程名称、隐患部位、隐患类型、隐患级别、主要问题、整治责任人、整改期限、整改审查意见和核销批准等。（七）隐患治理进展情况通报制度一般事故隐患治理的进展情况由公司在单位内部通报，每月与隐患申报情况一起报当地建设行政主管部门质安站备案；重大事故隐患的治理进展情况由公司向当地建设行政主管部门质安站报告。（八）隐患排查治理联合执法制度公司成立隐患排查治理小组，组长由公司总经理人担任，成员由相关部门组成。治理小组办公室设立在组长办公室，具体组织协调工程项目部的隐患排查治理工作。治理小组根据工程特点，结合当地建设行政主管部门质安站隐患排查治理月度重点工作制定治理方案，加强工作指导。对排查中发现的一般隐患责令工程项目部立即整改；对排查中发现的重大事故隐患责令工程项目部区分级别，逐级上报，跟踪整改。（九）隐患排查治理联席会议制度建立工程项目部的隐患排查治理定期会议制度。由治理小组长召集，一般每季度一次，项目经理和相关成员参加。定期会议要明确隐患排查治理人员责任，落实整改内容，沟通工作进展情况，提出阶段性工作目标，确定阶段性工作重点，制定阶段性工作措施。定期会议成员应明确一名联络员负责日常联系和治理工作。（十）隐患排查治理检查制度 隐患排查治理检查结合工作开展，每季不少于一次，各分公司、项目部重点是隐患“责任、措施、经费、时间和预案”的落实情况，责任人和整改措施的落实情况，隐患治理所需经费