外用电梯重大安全事故应急预案.doc

外用电梯重大安全事故应急预案1.编制目的为全面落实“安全第一，预防为主”的方针，切实搞好现场安全管理工作，将可能发生的事故降低到最低限度，特制订外用电梯重大安全事故应急预案。2.编制依据中华人民共和国建筑法中华人民共和国安全生产法建设工程安全生产管理条例建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2001）北京市建筑工程施工安全操作规程（DBJ01-62-2002）企业综合管理手册编号:*01-2005企业应急准备和响应程序编号: *02019-20053.工程概况：北京亦庄开发区拟建住宅项目位于亦庄开发区南部新区*地块，北临青年公寓，南临中芯花园住宅区，东、西两侧为绿地和城市道路，占地面积33600，总建筑面积11.8116万，其中13、12#住宅楼地上18层，建筑面积37241m2，檐高53.7m；46住宅楼地上23层，建筑面积27846m2，檐高68.2m；7-8#住宅楼地上27层，檐高80m；建筑面积26826m2。为确保工程施工进度及小型材料的正常运输，根据现场实际情况，分别在：1#楼南侧31/6轴与A轴间、2#楼南侧1/711轴与A轴间相交的窗洞处；各安装一台外用电梯。3、4#楼南侧14轴与A轴相交的窗洞处；各安装一台外用电梯。5#楼北侧2轴和6#楼北侧12轴与F轴相交的窗洞处；各安装一台外用电梯。7#、8#楼北侧4-7轴与M轴相交的窗洞处；各安装一台外用电梯。12#楼北侧2轴与F轴相交的右侧窗洞处；安装一台外用电梯。本工程共布置9台SCD200/200双笼人货施工外用电梯（限载24人），导轨架截面尺寸为650650(mm)，各台载重2t，最大架设高度87m，笼宽内空尺寸为3m1.3m2.7m。具体位置见附图1外用电梯平面布置图。4.重大危险源分析 根据本工程特点，在辨识、分析评价施工中危险因素和风险的基础上，确定本工程的重大危险因素：设备的保险装置限位装置损坏无效不修复继续使用；电梯的垂直度超过标准；箱内无短路过载相序断项及零件保护；电梯内载重严重偏心；齿轮，齿条及背轮磨损使用超过要求；标准节连接螺栓紧固不符合要求。5.突发事件预防措施5.1施工电梯的安装、拆卸及配用起吊机械使用，经应绝对服从相关的安全规范、章程的要求作业。并应服从本项安装领导小组的指挥。5.2所有进场安装，操作、重型机械工、配管电工必须是正式经过培训和有从事本项工作历程而持证上岗的物种作业技工。且于工作上必须是认真、仔细。5.3各项作业人员，必须戴安全帽、系安全带、穿工作鞋始能高空作业，严禁高空作业的一应不安全因素、情况的存在和发生。项目专职安全员必须于安装、拆卸整个工程历程中始终跟踪监督到位，一经有安全隐患时，负责给予落实消除。5.4施工电梯使用中，应经常维护检修和必要的更换磨损零部件。操作人员必须持证上岗，上下班落锁，严禁非操作人员开机上落，格守本职，熟练操作，严格控制载重量严禁超载。5.5各层的楼层本位进出口，必须安装较稳固的可开关栅门。做到停笼时开门，上落笼时关门，且本位都应配置警示牌。5.6施工电梯场地进出门经外通道，必须通畅和平坦无阻。严禁堆放物料，且必须有符合要求标准的安全棚及一定范围的围护。5.7配用于本机的电气配套，必须有专职人员监护管理查修检测。专用配电箱应保证有锁，并不得一箱多用于超出本机之外的用途。5.8当发现本机运行中摇摆不正常，故障产生，噪音超常，开关不灵等状况时，必须关闸停机。集中检修试机空行至安全正常后才能使用。6.应急准备组织机构6.1应急领导小组总指挥： 333副总指挥：3成 员： 3 报警组： 谢明田 3救援组：36.2事故应急准备小组成员职责 指挥员职责：指挥员要沉着冷静、及时观察，掌握突发事故的动态，积极组织指挥部成员进行报警，抢救伤员，疏散人员。公安、救援部门到达事故现场后，及时报告事故现场情况，配合公安、救援部门进行抢救工作。负责对项目应急及响应方案进行审批，定期组织小组成员对施工现场应急及响应工作的实施情况进行检查。 其他成员职责：要绝对服从指挥员的领导，听从指挥，按照分工和指挥部的指令，密切配合，尽最大努力将损失和人员伤亡降至最低。 小组成员负责定期对现场的应急准备工作进行检查，发现问题及时纠正。经常检查现场安全规定执行情况，发现问题及时纠正。定期对职工进行安全教育，提高思想认识，一旦发生意外伤害事故，做到召之即来，团结奋斗。7.应急救援步骤7.1应急电话 报警电话内部电话： 项目经理-项目书记- 项目安全员- 外部报警电话：消防报警：119 交通报警：122 （伤员）急救电话：120 匪 警：110紧急联络员：项目紧急联络员为王明亮，负责紧急事物的联络工作；7.2接警与通知：如遇意外电梯坠落倾翻时，在现场的管理人员要立即向项目经理汇报险情，并迅速通知产权单位责任人赶赴现场。项目经理立即召集电梯产权单位责任人，各施工队长携带各自的抢险工具赶赴现场。7.3指挥与控制：首先抢救组和经理一起查明险情：确定是否还有危险源。如碰断的高、低压电线是否带电；其它构件是否有继续倒塌的危险；人员伤亡情况；商定抢救方案后，向上级请示汇报批准，然后组织实施。防护组负责把出事地点附近的作业人员疏散到安全地带，并进行警戒不准闲人靠近，对外注意礼貌用语。工地值班电工负责切断有危险的低压电气线路的电源。如果在夜间，接通必要的应急照明灯光；抢险组在排除继续倒塌或触电危险的情况下，立即救护伤员：边联系救护车，边及时进行止血包扎，用担架将伤员抬到车上送往医院。电梯事故应急抢险完毕后，项目经理部及电梯产权单位立即召集相关部门进行事故调查，找出事故原因、责任人以及制订防止再次发生类似的整改措施。对应急预案的有效性进行评审、修订。7.4警戒与治安 安全保卫小组在事故现场周围建立警戒区域实施交通管制，维护现场治安秩序。 7.5人群疏散与安置 疏散人员工作要有秩序的服从指挥人员的疏导要求进行疏散，做到不惊慌失措，勿混乱、拥挤，减少人员伤亡。以上所有组织机构人员的手机必须24小时开机确保联系畅通，接到事故报告后要无条件立即赶赴事故现场组织参加事故救援工作。8.现场恢复充分辩识恢复过程中存在的危险，当安全隐患彻底清除，方可恢复正常工作状态。 9.上报程序紧急事故处理结束后，事故发生所在单位的负责人应在24小时内填写应急准备和响应报告书一式两份，自留一份，报公司工程科一份，发生轻伤事故应填写工伤事故登记表；发生重伤、死亡事故填写企业职工重伤、死亡事故调查统计快报表；各类报表一式两份，自留一份，项目报公司安