NPD 项目管理计划模板（含样例）.doc

PDT项目管理计划模板（含样例）-03.00.00内部公开E2E-Template- PDT项目管理计划模板（含样例）-03.00.00Control Section 文档控制Version 版本Date日期Change and reason更改及其理由By责任人v1.02003/4/22新拟制 New陈和兰Project Manager: _ Project: _ 项目经理： _ 项目： _Project Phase / Decision Checkpoint:项目阶段/决策检查点： XConcept概念 X Develop开发 X Launch发布 X Interim临时 XPlan 计划 X Qualify验证 X Life Cycle生命周期本文档对应IPD3.0中的活动和模板列表阶段概念计划开发验证发布活动制定概念阶段项目计划LPDT-20开始监控项目执行LPDT-20A拟制产品质量计划进行总体风险评估 LPDT-25实施初步的财务评估FPDT-30组织制定产品包/解决方案业务计划和端到端项目计划LPDT-30创建和分发沟通计划LPDT-08项目经验教训总结 LPDT-42团队培训LPDT-46制定计划阶段项目计划LPDT-55开始监控项目执行LPDT-56优化全面风险评估LPDT-59优化产品包/解决方案业务计划和项目计划LPDT-60项目经验教训总结LPDT-82开始监控项目执行LPDT-90优化产品包/解决方案业务计划和风险评估LPDT-110项目经验教训总结LPDT-132继续对项目进行管理和监控LPDT-100继续执行项目监控LPDT-140进行项目结束经验总结LPDT-15模板上述项目管理活动所对应模板上述项目管理活动所对应模板上述项目管理活动所对应模板上述项目管理活动所对应模板上述项目管理活动所对应模板本文档是一个集成的项目管理文件，它是PDT为规范其内部的项目管理活动（项目启动、计划制订、执行监控以及收尾活动）而形成的内部管理规定，本规定将在PDT内部严肃执行。某些项目管理活动如果已制订了独立的管理规定，可以通过“参见”等多种方式整合到本文件中，保证本文件的完整性。PDT可参考本模板样例制订自己的项目管理计划文件，本模板可根据需要进行增加和裁减。目 录1目的42对象43进度计划管理43.1进度计划管理模式43.2进度计划的制订53.3进度计划的执行与监控53.3.1PDT级计划53.3.2其他级计划53.4依赖关系管理64人力资源管理74.1团队建设75成本管理75.1财务评估75.1.1目标成本75.1.2项目费用75.2成本跟踪75.2.1目标成本75.2.2项目费用76质量管理77风险管理88沟通管理89项目控制89.1例会89.2报告89.3问题管理99.4综合变更控制99.5度量指标跟踪管理109.5.1指标跟踪过程109.5.2度量指标收集人和责任人1010经验教训总结1011项目管理计划审计和执行改进1111.1审计和改进要求1111.2审计清单111 目的简单描述项目管理计划的目的。样例“此计划作为PDT内部的项目管理制度，用于管理PDT内部项目的执行，保证各项目计划的顺利实施。”2 对象简单描述本制度所涉及到的所有项目。3 进度计划管理这部分详细介绍项目进度计划管理3.1 进度计划管理模式V100R001版本计划采用分布式进度计划模式，开发阶段计划组成结构和责任人如下： 3.2 进度计划的制订时间计划责任人批准人输出归档和发布地点备注CHARTER后一星期PDT级计划LPDTLPDT.MPP文件PDT-Teamroom作为概念阶段进度基准核心组成员计划核心组代表LPDT.MPP文件PDT-TeamroomCDCP后一星期更新后的PDT级计划LPDTLPDT.MPP文件PDT-Teamroom作为计划阶段进度基准核心组成员计划核心组代表LPDT.MPP文件PDT-Teamroom外围组组长计划外围组组长核心组代表.MPP文件PDT-TeamroomPDCP 后一星期更新后的PDT级计划LPDTIPMT.MPP文件PDT-Teamroom作为开发验证发布阶段进度基准核心组成员计划核心组代表LPDT.MPP文件PDT-Teamroom外围组组长计划外围组组长核心组代表.MPP文件PDT-Teamroom3.3 进度计划的执行与监控3.3.1 PDT级计划时间活动责任人备注每月24日通知进行计划执行情况反馈和调整POP附最新的PDT级进度计划。每月25日26日各代表反馈上月计划执行情况，进行下月计划调整各核心组代表依据最新的PDT级计划。采用任务反馈跟踪模板反馈。每月28日根据各代表反馈内容更新PDT级计划POP如各代表反馈的计划调整有冲突，提交相关责任人协商解决。每月29日PDT例会评审核心组对应成员/POP评审计划的合理性每月30日提交到产品开发项目管理电子流上发布，并督促各审批人完成审批POP3.3.2 其他级计划时间活动责任人注意事项每月25日26日各核心组组长更新下月进度计划，并在项目监控库中完成评审各核心组代表月度调整后的计划要与PDT层的计划匹配。每月27日将核心组月度计划引入项目监控库监控各核心组代表注意控制好计划的时间和质量。每月27日29日各外围组组长制定下月计划并与本组成员讨论调整，并在项目监控库中完成评审各外围组组长月度调整后的计划要与核心代表层的计划匹配每月30日计划引入项目监控库监控各外围组组长每月1日对项目监控库计划引入情况进行检查，如果没有按时完成，将记入关键事件库。POP每月3日在项目监控库中统计各外围组的计划完成率POP3.4 依赖关系管理本规定适用于PDT内部各层计划的内部和外部依赖关系的管理。内容时间责任人活动备注识别进度计划制订或更新同时各层计划的责任人识别内部和外部依赖关系确认同上各级计划责任人或其指定人员内部依赖关系：计划责任人组织确认。外部依赖关系：与有依赖关系的外部任务责任人确认，并明确双方的依赖关系管理责任人。记录同上各级计划责任人或其指定人员内部依赖关系：直接在MPP文件中标记。外部依赖关系： 1、记录到依赖关系备忘录；同时2、标注在MPP计划活动的备注栏采用统一的MPP模板和依赖关系备忘录模板，每个计划都要建立自己的依赖关系备忘录批准进度计划制订后同计划制订批准人同进度计划一起批准。归档进度计划批准后三个工作日内PDT级计划为POP，其他级为计划责任人或其指定人员MPP文件归档按进度计划制订要求。所有依赖关系备忘录归档到PDT teamroom中。PDT级的依赖关系备忘录查询权限为PDT核心组成员和LPDT批准的相关人员。其他层次的依赖关系备忘录由各层计划责任人确定查询权限。跟踪管理依赖活动计划时间后续任务责任人和指定的责任人内部依赖关系：由后续任务责任人跟踪外部依赖关系：由指定的依赖关系管理责任人跟踪管理。汇报PDT例会各级计划责任人或其指定人员外部依赖关系：PDT层的外部依赖关系由POP在会前收集执行情况汇总后汇报。其他层计划的外部依赖关系如有问题，由各层计划的责任人在例会上作为问题反馈。更新依赖关系变化一周内各级计划责任人或其指定人员调整并更新MPP文件和依赖关系备忘录关闭依赖活动结束后一周内各级计划责任人或其指定人员更新项目进度计划和依赖关系备忘录。4 人力资源管理4.1 团队建设参见PDT团队建设制度：5 成本管理5.1 财务评估5.1.1 目标成本5.1.2 项目费用5.2 成本跟踪5.2.1 目标成本5.2.2 项目费用6 质量管理参见产品质量计划：7 风险管理参见PDT风险问题管理制度：8 沟通管理参见PDT沟通计划：9 项目控制9.1 例会参见PDT例会管理制度：9.2 报告参见PDT报告管理制度：9.3 问题管理参见PDT风险问题管理制度：9.4 综合变更控制综合变更控制包括：需求、进度、财务、人力资源等合同指标的变更控制。控制范围和流程参考下表。变更内容变更范围变更申请责任人流程批准人IT工具需求需求变更=10%LPDTPCR例外决策评审IPMTPCR电子流评审电子流需求变更=10%LPDTPCRIPMTPCR电子流评审电子流功能领域人力资源需求变更大于等于功能领域计划人员需求的10%核心组代表PCRLPDT功能部门领导PCR电子流财务目标成本或功能领域项目费用变更超过项目合同中财务指标10%LPDTPCRIPMTPCR电子流评审电子流目标成本变更超过项目合同中目标成本指标的5%开发代表PCRLPDTPCR电子流功能领域项目费用指标超过项目预算中各功能领域项目费用指标的5%对应的核心组代表PCRLPDTPCR电子流9.5 度量指标跟踪管理9.5.1 指标跟踪过程时间责任人活动备注指标确认每月12日左右各指标责任人各指标责任人对自己负责的指标完成确认工作，如有异议和指标收集人联系12日左右，指标通过POP汇总后，将统一发给责任人指标分析每月15日左右各指标责任人责任人对该指标的存在的问题进行分析并提出改进承诺，并将改进承诺纳入PDT teamroom中，作为行动管理。指标监控每周一上午POP由POP将KPI进展周报在产品公告牌上公告，内容含盖：市场技术、维护优化、需求管理、软件质量等可以以周监控的指标，由POP通过周例会提醒指标偏低的责任人。组织保证PDT例会POPLPDT例会前，POP收集到期的承诺，汇总后提交作为例会资料，在例会上评审，对指标改进承诺因主观原因不能兑现的责任人辅以适当惩罚。9.5.2 度量指标责任人指标名称指标责任人指标名称指标责任人10 经验教训总结时间经验总结内容责任人评审人归档地点备注概念/计划/开发验证/发布阶段结束后两周内阶段结束经验教训总结LPDTLPDTPDT teamroom采用IPD 阶段结束经验教训总结模板项目结束后一个月内项目结束经验教训总结LPDTLPDTPDT teamroom采用IPD 项目结束经验教训总结模板每月27日前管理类和技术类案例各项目组经理LPDTPDT teamroom每个项目组提交两篇，下个月5日前评估完成并评出“优秀案例荣誉奖”11 项目管理计划审计和执行改进11.1 审计和改进要求时间内容责任人输出归档地点发布范围备注每月2号审计上月项目管理计划执行情况，具体见所附清单POP审计报告