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分包工程管理制度 一、总则 第一条为进一步发展分包队伍，强化分包管理，提高公司总承包形象，各级部门必须高度重视分包管理，不断把“南通总承包”品牌做强做大，实现公司战略部署，特制订本制度。 第二条发展分包必须坚持“公平竞争、优胜劣汰、长期合作、共谋发展”的思想。 二、分包队伍管理 第三条分包队伍一律实行定额、材料核算承包制，一是根据定额确定人工费和管理费，二是分包队伍根据材料使用量及材料的技术性能进行报价(即量价分离)，材料由我方供应，根据报价后发放使用超额照价赔偿，节约各50分成。 第四条分包队伍也可根据材料清单对价格和数量一次性包死，所进的材料由我公司验收把关，如发现工减料，对节余材料予以没收，同时对分包队伍按总造价的10进行罚款。 第五条分包单位中标后，一旦与其签订合同，双方均要严格履行合同，我方人员必须按合同要求履行自己的义务。 第六条分包队伍在施工中遇到困难，项目和分公司要根据合同规定提供一定的无偿服务，对合同外的有偿服务，所发生的材料和机具费一律按市场价计取。 第七条对分包队伍的管理要求及过程控制，必须实事求是、有理有节，不得出现不尊重对方的行为，否则发现一次罚项目经理、技术员、预算员、质量员200500元。 第八条分公司及项目都要加强对分包队伍的管理，如发现分包队伍难以适应公司的管理，必须派专人对其进行耐心的辅导和督促，如发现管理人员有刁难、粗言恶语等不良行为的，罚款1000元以上。 第九条如检查部门发现分包队伍未履行合同约定而导致施工进度、质量上不去，属于分包队伍选择失误造成的，对分公司经理、经营科长、项目经理在中南之窗上点名曝光，并给予2000元以上罚款。 第十条管理人员接受分包单位请客吃饭的，发现一次处以1000元以下罚款，发现有索贿受贿的，按照“公司管理条例”第二十五条规定处罚。 第十一条在统计、上报产值和经济收入时，必须把分包队伍产值、经济收入分开单独上报，同时必须把分包队伍进度款和应付、已付材料款情况以报表形式上报集团公司审计和财务部门。 第十二条分公司对分包队伍工程量审核和付款时，一定要认真把关，如果超付全额
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