管道、设备保温施工组织设计.doc

管道、设备保温施工组织设计【】技 术 文 件投标单位：河南省特种防腐有限公司地址：河南省长垣县建蒲西路法定代表人：夏保军联系电话 期：2009年 月 日目 录一、 工程概况二、 编制依据三、 施工准备四、 保温结构五、 施工计划六、 质量目标七、 施工工艺及技术措施八、 质量检查方法及措施九、 HSE保证措施十、设备、工艺管道保温工程施工方案一、工程概况1.1、工程名称：设备、艺管道保温工程1.2、建设单位：1.3、设计单位:1.4、监理单位:1.5、施工单位:1.6、设备保温主要工程量:保温层： 保护层：。1.7、工艺管道保温主要工程量:保温层： 保护层：二、编制依据2.1、施工图：2.2、设计施工说明（管道专业）2.3、绝热工程规范2.4、工业设备管道绝热工程施工及验收规范GHJ126-892.5、石油化工企业设备和管道隔热技术规范SH301020002.6、工程技术交底记录2.7、保温材料施工技术要求及保温材料施工技术说明书三、施工准备3.1、施工组织和人力资源准备：根据该工程工期紧的具体情况,我单位抽调一部分有类似工程施工经验的管理人员和操作工人参加该工程的管理和施工。3.1.1、组织机构： 组织结构图（附后）3.1.2、人力资源：序 号工 种单 位数 量备 注1板金工名10平均工作10年2保温工名12平均工作10年3架子工名10平均工作10年4普通工名55司机名3平均工作10年3.2、机具配置准备：序号机具名称规格型号单位数量性能情况1卷板机1.2m台3良好2压边机统一台3良好3咬口机统一台1良好4裁板机1.2m台1良好5滑轮2t台1良好6手电钻400w把30良好7拉铆枪把20良好8电缆m5000良好9办公车辆1良好10货车辆2良好11拖拉机辆1良好3.3、材料计划准备：3.3.1、保温材料表序号设备位号保温材料名称保温厚度单 位数 量1E2801硅酸铝纤维缝毡=70m1.172E2802硅酸铝纤维缝毡=60m1.933E2803硅酸铝纤维缝毡=60m0.834E2804硅酸铝纤维缝毡=70m2.225E2805硅酸铝纤维缝毡=80m4.646E2805硅酸铝纤维缝毡=80m5.877E2807硅酸铝纤维缝毡=70m0.268E2808硅酸铝纤维缝毡=30m1.339E2809硅酸铝纤维缝毡=60m0.4510E2810硅酸铝纤维缝毡=80m0.5511E2811硅酸铝纤维缝毡=80m0.3612E2812硅酸铝纤维缝毡=70m2.6113E2813硅酸铝纤维缝毡=60m0.3714E2814硅酸铝纤维缝毡=70m0.3215T2801硅酸铝纤维缝毡=60m14.4016T2802硅酸铝纤维缝毡=70m20.8017T2803硅酸铝纤维缝毡=70m29.5227镀锌铁皮=0.52643.353.3.2、工艺管道保温材料表序号管道规格保温材料名称保温厚度单 位数 量1114硅酸铝纤维管壳=30m1.882114硅酸铝纤维管壳=40m1.013114硅酸铝纤维管壳=500m1.034168硅酸铝纤维管壳=30m1.265168硅酸铝纤维管壳=40m3.946168硅酸铝纤维管壳=50m5.267168硅酸铝纤维管壳=60m6.268219硅酸铝纤维管壳=30m3.869219硅酸铝纤维管壳=40m0.1410219硅酸铝纤维管壳=60m1.0011219硅酸铝纤维管壳=70m1.081222硅酸铝纤维管壳=30m0.231322硅酸铝纤维管壳=40m0.0114273硅酸铝纤维管壳=60m0.1715273硅酸铝纤维管壳=70m3.391627硅酸铝纤维管壳=30m0.241727硅酸铝纤维管壳=40m0.051827硅酸铝纤维管壳=50m0.721934硅酸铝纤维管壳=80m1.242034硅酸铝纤维管壳=50m1.552134硅酸铝纤维管壳=70m0.6022377硅酸铝纤维管壳=30m4.3023426硅酸铝纤维管壳=50m4.4732镀锌铁皮=0.51623.053.4、技术准备：3.4.1、组织有关人员申阅施工图，掌握施工要领，对照技术交底并加以熟悉。3.4.2、编制施工技术方案3.4.3、对有关人员进行技术交底并进行技术、安全培训3.4.4、准备好开工的有关资料3.5、现场准备3.5.1、搞好现场的“三通一平”工作。3.5.2、准备施工现场的临时办公室、工作棚。3.5.3、准备施工现场的临时材料存放处并做好防雨、防雪防火等安全措施。四、保温结构图4.1设备保温结构图 4.2、球罐保温结构图4.3工艺管道、阀门、法兰、管道弯头、三通保温结构图：五、施工计划5.1设备保温施工计划：序号项目名称工程量有效工期十一月份11121314151617181920212223242526272829301搭脚手架62保温层安装104.04m3103保护层安装2643.3184拆脚手架4总工期205.2工艺管道保温施工计划：序号项目名称工程量有效工期十一月份十二月份2728293012345678910111213141搭脚手架42保温层安装55m3103保护层安装1394.58144拆脚手架3总工期18六、质量目标：质量一次交验合格率100% 质量优良率90%以上杜绝一切质量事故为业主提供优质服务，使业主满意率达到100%七、施工方法及技术措施7.1、管道保温层的施工方法及技术措施7.11、管道安装完成,做完试压、气密、吹扫等检验并合格,管道焊口进行防腐并合格,办理完交接手续等之后，方可进行保温施工。7.12、管道保温层厚度、保温层材料质量、保护层材料质量要符合设计及施工及验收规范等要求。7.13、保温层采用硅酸铝纤维管壳,保温层的敷设都应紧贴管道表面, 保温层安装时应特别注意保温层缝隙的对接,保温层缝隙要对接严紧,但不要搭接。保温层要采用12#18#镀锌铁丝捆扎,捆扎要牢固,捆扎间距为300400，每接板材、卷毡、管壳保温层的捆扎铁丝不得少于两道，捆扎铁丝不得螺旋缠绕，捆扎后将铁丝头插入保温层内，不得高于保温层。7.14、当保温层材料有缺角等现象时应用相同保温材料充填，并用镀锌铁丝捆扎牢固。7.15、保温层采用硅酸铝纤维管壳管壳如分层施工时，内层和外层的缝隙都要错开，不能对缝。保温层厚度超过100时要分层施工。7.16、单层施工时垂直管道、水平管道保温层的缝隙也可以错开，也可以不错开。7.17、管道弯头处的保温层应做成与管道形状相似虾米腰形状并捆扎牢固。7.18、法兰、阀门处的保温层应做成和法兰、阀门外部形状并捆扎牢固。7.19、管托及障碍处的保温层的开口要规范，保温层要贴紧管托或障碍物。7.2、管道保护层的施工方法及技术措施7.21、保温层安装合格后方可进行保护层的施工，保护层的材料为镀锌铁皮，厚度为0.5。7.22、保护层的施工，应提前根据管道直径、保温层厚度进行材料预制，保护层材料的预制周长为保护层外周长加搭接长度，并应在一端压出凸筋线、卷圆，然后再进行保护层的施工。7.23、保护层的施工严格按照施工规范的要求进行,保护层搭接缝的固定采用4抽芯拉铆钉, 纵向缝4抽芯拉铆钉的间距为200300, 每接保护层一般不少于4个4抽芯拉铆钉, 环向缝4抽芯拉铆钉的间距应根据管经大小确定,4抽芯拉铆钉要固定紧,并均匀的布置在搭接缝口处，抽芯拉铆钉的规格一般为412抽芯拉铆钉。7.2.4、水平方向管道保护层镀锌铁皮要紧贴保温层, 保护层的环向缝搭接、水平向缝搭接的长度均为3050，水平向搭接缝的位置应在管道中心线水平方向偏下半1545，当侧面或底部有障碍物时，水平向搭接缝可移至管道中心线水平上方60范围内，每接保护层水平向搭接缝的缝口可在一条线上也可以错开，但搭接缝的搭接口必须向下，环向缝搭接一般按介质流向；垂直方向管道保护层镀锌铁皮要紧贴保温层, 保护层的环向缝搭接、垂直缝搭接长度均为3050，搭接缝的位置可根据具体情况确定, 垂直方向管道保护层的安装必须自下往上进行，搭接缝口必须向下，严禁倒喝水现象，如垂直管道较长，保护层必须分段设支承件并固定在支承件上。7.2.5、弯头处的保护层要做成虾米腰,采用抽芯拉铆钉固定, 固定间距一般为100150, 垂直管道弯头处保护层的搭接缝口向下。7.2.6、法兰、阀门的保护层要做成可拆式保护盒，螺栓处要留出能抽出螺栓的距离。7.3、设备保温施工方法7.3.1设备壁绝热层采用硅酸铝纤维缝毡，厚度按设备保温材料表进行。敷设保温层时，可按水平不错缝，垂直错缝施工。敷设时应紧贴设备表面，安装要注意拼缝处的施工，拼缝必须紧密结合。外表采用14#镀锌铁丝进行捆扎，捆扎间距为500 mm，但每块硅酸铝纤维缝毡上不得少于两道铁丝。捆扎时要捆牢,同时要以捆扎方便为准。捆扎后并将铁丝头插入保温层，不得高于保温层。设备上的铭牌和标记不得覆盖。当保温板材有缺角时应当用相同的保温材料填充。7.3.2、绝热层施工完毕后进行工序质量检验，检验已用的保温主层材料和辅助材料是否符合设计和甲方的要求，是否按设计和甲方规定的保温方式和厚度进行施工。施工缝的间隙允许误差，采用塞尺进行检查，其允许偏差在5mm范围内。隔热层的外观是否平整，光滑，均匀。做好隐蔽工程检查记录和报验。镀锌铁皮压制瓦楞时应符合以下尺寸；( 图 2 ) 安装时第一块瓦楞铁皮必须放正，用水平尺进行调整，并用4抽芯拉铆钉铆牢固。抽芯拉铆钉的布局为一张瓦楞铁皮上端缝处5个,边缝处不少于6个，抽芯铆钉的间距为200300mm，均匀地布置边缝处上和瓦楞铁皮凹槽上（图）。铁皮的上下搭接尺寸为3050mm，由下而上逐步施工，凹槽上下要在一条线上，禁止出现移位现象。抽芯拉铆钉2000mm930mm7.3.3、金属保护层不允许有松脱、翻边、翘缝和明显凹坑。搭接层不允许有逆水和豁口现象，做好交工资料。八、质量保证措施8.1严把材料质量关：对每批保温材料都要进行严格检查, “三无产品”杜绝使用,确保工程项目中使用的每一批材料都是合格的，每一批材料都是符合施工图和施工规范要求的，不符合施工图和施工规范要求的材料杜绝使用。到位的材料要合理堆放、储存、验收并报验,到现场的材料做到存放整齐,保管合理,由专人负责管理,并做好防火、防雨等安全措施。8.2严格人事、制度管理： 组织一只有管理经验的项目部,对工程项目进行严格管理,明确管理目标、质量目标,制定管理责任制和技术质量管理责任制,制定严格的奖罚制度,责任到人、责任到区、奖罚分明,严格实施。8.3严格按规范、标准施工：认真执行规范、标准、施工图,经常对职工进行技术培训,开工前组织全体施工人员学习各个施工规范、标准和施工图,熟悉掌握其内容和要求,现场管理人员严格监督实施,对不按规范、标准和施工图施工的立即纠正,屡教不改的责令其下岗并遣返基地。8.4严格实施施工计划：施工计划是施工工期和施工质量的重要保证之一,做好周密的施工计划就能确保工期和质量。要做到有材料计划、有施工工期计划、日计划、周计划、月计划，并认真落实且落实到人。 8.5严格财务和后勤管理： 加强财务工作的管理,集中财力物力,确保现场供应；加强后勤工作管理确保职工生活的营养、职工的身体健康、职工的精神抖擞、职工的精力充沛,由此便可保证施工的顺利进行。8.6、严格施工过程的管理：8.6.1、坚持科学的、先进的施工管理,现场管理人员要按照规范化的管理办法进行指挥,决不能盲目指挥,如指挥错误任何人都可以不执行,并提醒其改正。8.6.2、施工过程中的每道工序都要按施工图、施工规范和标准、施工方案的要求进行,施工队长、质量员要监督实施,发现问题及时纠正。8.6.3、施工过程中的每道工序都要坚持“三检一平”的管理制度,即：自检、共检、交接检和一评定。8.6.4、干完一道工序及时“报验”,符合要求方可进行下一道工序，施工过程中要接受业主、监理单位、总包单位的建议和批评。8.6.5、材料员要不定时地现场监督材料的规范化施工,不符合要求的要及时纠正,并经常给以提醒。8.6.6、项目部要经常组织质量检查,把质量事故消灭在萌芽状态。8.7、明确质量标准：8.7.1、施工质量必须符合甲醇精馏（628）施工图：04008-628-F-109000、设计施工说明（管道专业）、绝热工程规范、工业设备管道绝热工程施工及验收规范GHJ126-89、工程技术交底记录、石油化工企业设备和管道隔热技术规范SH30102000等的质量标准的要求。 8.7.2、每道工序施工质量一次交验合格率为100%质量优良率80%以上杜绝一切质量事故 8.7.3、质量方针精心施工、减少热损失、保证质量、优质服务。九、HSE保证措施9.1、安全目标：“以人为本，安全第一”，确保本次施工无人身伤亡事故、无重大机械设备损害，一般事故发生率小于0.3%；做到零伤亡，零损失。依法管理、消除”三废”、安全健康、环境卫生达标合格9.2、安全保证组织措施的一般规定：9.2.1、确定以项目经理为第一安全生产责任人，制定健全的安全生产责任制。并认真落实执行，做到人人讲安全，人人管安全，人人有责任。制定有效的安全教育培训制度、安全检查制度，并严格落实执行，做好安全生产宣传工作。9.2.2、开工前必须对施工班组进行安全技术交底，并对全体施工人员进行健康、安全、环境教育。9.2.3、坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，始终把安全生产工作放在首要位置，纳入项目部各级领导的议事日程，正确处理安全生产与效益、安全与进度、安全与质量、安全与生产的辩证关系。9.2.4、坚持教育为先导，认真抓好三级安全教育工作，提高职工的安全技术素质和防范事故的能力，并经考试合格后才能上岗。特殊工种必须取得相应的安全操作证。9.2.5、施工现场不得堆放易燃、易爆和有毒物品，上述物品应放在专用仓库内。对每种物品应间隔适当的距离。9.2.6、所有的的电器设备都应该接地，临时用电应选用胶皮线。工作结束后应切断电源。9.2.7、施工班组要在每天的班前生产会上，指出当天工作在安全上注意的事项，班组长的安全讲话要有纪录。9.2.8、进入施工现场施工，必须穿戴专业的防护衣装。有限空间内施工必须通风设备。保证不把 有害气体、粉尘排到大气环境中。9.2.9、针对各施工环境制定相应的安全技术措施和应急措施。9.2.10、按照国家规定，特殊作业人员必须经培训、考试，取得合格证才能上岗。并按国家有关规定享有必要的劳保和保健待遇。施工人员每月必须进行体检一次。9.2.11、根据消防法对施工现场消防进行严格管理，贯彻“预防为主，消防结合”的方针，建立、健全组织领导机构，落实消防安全责任制，保障消防通道、疏散通道、安全出口的畅通，配置足够的消防设施和器材，设置消防安全标志，并定期检查、维修，确保消防设施和器材的完好、有效。定期组织施工人员进行消防学习、培训。9.2.12、坚持安全事故上报、考核、和奖惩制度。对有章不循，违章作业，玩忽职守，违反劳动纪律等给予扣款或行政处分，对在安全生产中表现突出的班组和个人给予表扬或奖励。9.3、建立安全组织机构并明确其职责项目经理技术负责人安 全 员施工队长施工队长施工班组9.3.1 项目经理的职责：项目经理是项目安全第一责任人，任何时候项目经理都应该在安全、健康与环境管理方面起积极的带头作用。9.3.1.1 贯彻执行有关健康、安全与环境的政策法规和指令。9.3.1.2 主持召开项目部安全会议，组织制定修改安全方针和战略目标。9.3.1.3为项目部安全提供必要的、合理的组织和资源配置，并保障合理分配和有效利用。9.3.1.4 定期对项目安全体系运行情况进行内审，解决体系运行中的重大问题，提出持续改进意见。9.3.2 专职安全员职责：9.3.2.1 负责项目部日常安全管理工作，监督其运作过程，直接对项目经理负责。9.3.2.2制订安全计划和程序，彻底杜绝安全事故并确保所有的现场工人熟悉安全计划和安全操作规程。9.3.2.3 对工人作业进行安全指导、教育和协调，使工作环境安全、健康有序。9.3.2.4 准备所有的安全程序、工具、表格等，然后把它们应用于现场，并按要求进行事故调查。9.3.2.5与公司安全环保部保持联系，按时报表。9.3.3 技术负责人的安全职责：9.3.3.1负责施工安全技术交底和现场安全技术的制定的落实。9.3.3.1监督安全技术的实施情况。9.3.4 施工队长的职责9.3.4.1直接负责现场施工的安全问题。3.4.2应做好现场施工安全保证措施。9.4、安全保证技术措施9.4.1、个人防护装备：9.4.1.1项目部向其员工提供必要的、维护良好的或新的专业的个人防护装备。9.4.1.2进入施工现场的人员应按要求正确穿戴和使用包括但不限于安全帽、劳保鞋、安全带、防护镜、口罩、耳塞、防毒面具和其他个人防护装备。9.4.1.3所有个人防护装备应定期维护并保持良好状态。9.4.1.4用坏或损坏的个人防护装备应按程序送回维修、鉴定处理和换新。9.4.1.5当作业人员可能暴露于下列危险环境时，应佩戴护眼器具： 粉尘； 抛射物； 有毒气体、液体。9.4.1.6下列危险环境必须戴手套： 除锈； 切割； 振动。 9.4.1.7下列危险环境必须使用口罩、防毒面具等呼吸面具： 有毒有害气体； 粉尘。9.4.2、机械设备和设施：9.4.2.1任何用于施工的机械设备和设施必须保持安全状态，使用前由机械和电气人员的检查。必须在每个施工班组施工前检查高压气管、砂管的安全性。9.4.2.2机械设备和设施的操作手需经过培训并持有有效证件。9.4.2.3施工现场使用的机械设备和设施，应尽可能合理地保持低噪音和低振动水平。9.4.3、用电安全：9.4.3.1架空线路，必须采用绝缘铜线或绝缘铝线架空在固定线杆上，并有绝缘子，严禁架设在钢结构架上。9.4.3.2低压架空线路采用绝缘导线时，其架空高度不得低于2.5m，跨越道路时离地面高度不低于6m。9.4.3.3施工现场严禁使用裸体导线，绝缘导线临时在地面铺设或穿越道路埋设时必须加钢套管保护。9.4.3.4现场用电必须实行“一机一闸一保”制，严禁一个开关控制两台以上用电设备。9. 4.3.5电气设备检修时，应先切断电源，并挂上“有人作业，严禁合闸”的警示牌，非电工不得从事电气作业。9.4.3.6现场用110V以上照明电路必须绝缘良好，布置整齐。照明灯具的高度，室内不低于2.5m，室外不低于3m。9.4.3.7电气设备及线路着火时应立即切断电源并用CCl4、干粉、干砂等灭火器材灭火，不得用水和泡沫灭火器灭火。9.4.3.8在高低压线路下方不应搭设作业棚、建造生活设施或堆放构件、器具、材料及其他杂物等。9.4.3.9发生人员触电时应迅速使触电者脱离电源并抢救。9.4.5、防腐涂装作业安全指南9.4.5.1作业人员均应穿戴工作服、工作鞋、手套、口罩、毛巾等常用防护用品，必要时应佩戴防毒面具、防护眼镜，防止中毒。9.4.5.2接触易引起皮肤过敏的作业人员作业前，应作过敏试验，过敏严重的不得从事作业。9.4.5.3使用的各种设备、仪器、安全阀等应定期校验。9.4.5.4易燃、易爆、有毒材料应分别存放，不应与其他材料混淆。挥发性的物资应放入密闭的容器内存放。9.4.5.5作业用的机械应由专人操作，空压设备压力指示、安全阀等附件必须齐全。9.4.5.6作业人员有恶心、呕吐、头昏等不良反应时，应立即送到有新鲜空气的地方休息，严重者送医院诊治。9.5、高空坠落事故分析（附图）高空坠落事故树分析高 空 坠 落劳 保 用 品设 备 及 所 用 器 具人 员 素 质未做“四口”“五临边”防护未使用或未正确使用劳保用品安全网等防护设施不到位违章作业违章指挥起吊物碰撞职工侥幸心理身体心理不适梯子损坏或放置角度不对上下通道防护设施不到位支撑物损坏、点滑未按要求搭设各种脚手架 劳 x1 x2 x3 x4 x5 x6 x7 x8 x9 x10 x11 x129.6、空高坠落事故处理对策代码事故原因处理对策X1安全网等防护设施不到位严格按规范要求搞好脚手架等处的防护设施，教育职工未经批准，任保人不得随意拆除和损坏，包括安全网在内的防护设施。X2未使用和未正确用劳保用品对安全带等劳保用品严把质量关，教育职工使用和正确使用劳保用品，做到夫帽不进场，无带不登高，穿硬底鞋不得进行登高作业。X3未做“四口”“五临边”防护认真做好“四口”“五临边”防护工作，对“四口”“五临边”天天有检查，防护全到位。X4未按要求搭设各种脚手架严格按规范要求搭设各种脚手架，加强管理，认真检查，发现问题及时解决，教育职工任何情况下，不得任意拆除脚手架杆件。 X5支撑物损坏、点滑经常对各种支撑点进行检查，发现隐患及时处理。X6上下通道防护设施不到位对上人通道做好防护，并做好防护设施的管理工作。X7梯子损坏或旋转角度不对对临时登高梯经常进行检查，确保安全，教育职工注意梯子扩置角度，不得因角度过大或过小而发生倾倒和滑倒。X8身体、心理不适及时了解职工的身体、心理状况、对身体不适，心理状况不良者做好调位换岗工作。X9违章指挥对管理销售员进行教育，使其熟练掌握操作规程，任何情况下不得指使工人冒险作业，杜绝违章指挥，教育职工有权拒绝违章指挥。X10职工存有侥幸心理针对职工中存在施工工龄长，经验丰富等侥幸心理进行教育，杜绝事故的发生。X11起得物碰撞起吊物经过施工人员上方时，做鸣号示警，下方人员主动避让起重物。X12违章作业教育职工杜绝违章作业，严禁从脚手架等入攀登陆上下，以及在脚手板上任意垫高作业。9.7、应急措施序号事故预发生名称解决方式应急措施责任人1摔伤及物体打击1沟沿附近是否有杂物2沟沿两边是否有警戒线3是否带安全帽1清理干净2设立警戒线3带好安全帽冯继章2手脚碰伤1是否穿戴劳保用品2是否按操人规程作业1穿戴劳保用品2严格按操作规程作业冯继章3装置内动火发生火灾1是否有动火票2甲乙双方监护人到位3现场消防器材到位4现场没有易燃易爆物1做到三不动火2施工时给消防车留有通道3妥善安排现场可燃易爆物冯继章4触电1戴绝缘手套，穿绝缘劳保鞋2安装漏电保护器1不穿劳保装，不许上岗2无漏电保护器不许施工冯继章十质量保证体系及保证措施质量是企业的命脉，“百年大计，质量第一”，为确保该项工程质量保证目标，缔造精品工程，争创样板工程，特建立如下质量保证组织、技术和控制措施。10.1. 项目质量方针遵守规范，技术求精，心正品良，忠诚用户。10.2. 质量目标项目总体目标：单位工程防腐产品合格率100%。优良率95%以上。10.3. 项目质量控制机构为确保高质量地完成管线的防腐任务，本项目实行质量目标管理，成立以总工程师为组长的质量管理小组。质量管理小组机构图:10.4、质量保证组织措施：该项目经理是工程质量第一责任人，在总公司的直接领导下，结合本工程具体标准规范，组织并制定以下质量保证体系和质量保证措施。10.4.1质量保证措施：10.4.1.1坚决执行甲方制定的有关质量管理章程和管理条例，坚决执行总公司有关质量保证章程和管理规范，双方相抵触时以甲方规定或国家标准执行。10.4.1.2在公司总工程师直接领导下，成立该工程质量管理领导小组，具体负责该项目的质量管理和监督。10.4.1.3 由公司质量管理部责成项目经理部、工程处、施工管理处的质检部门和管理人员层层把关，综合评定以保证工程质量。10.4.1.4对该工程项目每一位施工人员和管理人员实行质量评定记分制度，按成绩好坏决定奖惩。10.4.1.5该项目经理部及施工队或班组，要定期召开质量、安全生产会，教育职工质量是企业的生命，安全是企业的基石。10.4.1.6各施工队伍要制定切实可行的质量、安全生产制度，并有专人负责。10.4.1.7 对人为的贻误工期，质量不合格，岗位责任人要负主要责任。10.4.1.8项目总工对该项目工程的每一道工艺要制定具体的施工质量保证措施，不得有丝毫地马虎和疏漏。10.4.1.9要教育职工牢固树立为国家建设服务的观念，坚持“质量第一，信誉第一”的宗旨，争创“鲁班”样板工程，为本公司的发展壮大努力奋斗。不断提高全员质量意识，加强全面质量管理。10.4.1.10 贯彻实施GB/T1900-2000-ISO9001：2000质量管理体系和质量保证标准，健全质量管理措施，落实质量职责，确保施工质量处于受控状态。10.4.1.11严格执行质量管理制度，切实行使质量控制权，质量否决权。10.4.1.12 精心施工，消灭通病，不但要求达标，而且要在感观上下功夫。10.4.1.13 本工程质量管理目标为优良工程。为达到这个目标，除严格按甲方技术要求进行施工外，还要遵照国家施工及验收规范进行精心组织、施工和严格验收。10.4.1.14 加强技术管理，认真贯彻各项管理制度，明确各级管理人员的岗位责任制。10.5、质量保证技术措施：为达到该项目工程的质量评定标准，我公司使用GB/T19004-ISO9004-1质量体系为作业指导依据，制定以下质量保证技术措施。10.5.1工程开工前，由项目总工程师编制工程质量控制点和检验细则。10.5.2认真及时做好“三检一评”工作，工程质量评定做到与施工进度同步，隐蔽工程在隐蔽48小时前通知质检员验收，并做好记录，检验合格后，方可进行下道工序施工。10.5.3本工程项目各特殊工种，做到全部持证上岗。10.5.4各分项工程项目负责人在开工前首先拟定工程质量、安全生产技术标准，经质量管理小组批准后方能施工。10.5.5施工队或施工班组每星期两次质量安全例会，总结和安排当前问题及下步应注意有关技术方面的各种事项。10.5.6施工队技术员要严把班组质量关，实行质量一票否决权，对任何同质量相抵触的问题都以质量为前提，把一切质量隐患消灭在萌芽状态。10.5.7各专业施工队与施工队之间或施工班组与班组之间，严格实行工序交接，对上道工序存在的质量问题交接班组有权拒绝施工。10.5.8材料验收必须按技术规范标准进行5%抽验，合格证书、质检单内容和指标要符合要求，复检要有完整的记录并报甲方审验。10.5.9材料入库后要分类保管，根据材料性质采取防火、防雨、防潮措施，易燃易爆物品要采取针对性防护措施。10.6、质量保证控制措施：为确保该项目工程每道工序的有效控制，以保证该工程质量整体的优良，我公司严格按照GB/T19001质量管理体系标准，制定以下具体施工控制措施：10.6.1现场施工质量控制点：10.6.1.1现场材料控制人控制点：a.材料外观、质量检查b.容重、密度、粘度检查 c.有无产品批号、合格证d.质检单位证明10.6.1.2现场施工工艺控制人控制点：a.每道工序中间检查控制 b.现场技术指导10.6.1.3现场计量控制人控制点：a.计量器具检验及下料 b.按说明书规范施工c.设计与安装控制 d.材料配比和厚度检查10.6.1.4现场质量检验负责人控制点： a.每道工序完工自查自检记录 b.特殊部位及死角控制c.施工队互检记录 d.监理检查控制e.验收整改记录 f.竣工资料移交十一.施工工期及质量保证措施11.1. 施工进度措施：11.1.1一旦我公司中标，（需要时）采用24小时工作制，施工班组分三班轮流倒换制度进行施工，每班组每天工作8小时。（夜间不得室外施工），我们一定全力以赴，做好施工前期准备工作，并做好各项施工方案的审定工作。我们将发挥本公司管理的综合优势，协调各专业工序之间的施工，如因我方原因造成工程未能及时竣工，每延误1日，我方愿按照合同规定的条款进行经济处罚。11.1.2工期控制是项目管理的四大要素之一，是对业主承诺的重要内容，也是项目部降低工程成本、提高经济效益、创业绩、树形象的重要手段。为保证工程优质正点，在进度控制上我们将充分体现“目标的明确性，策划的科学性，计划的严肃性，控制的严密性”。11.1.3组织措施建立以项目经理为首的工期进度行政控制体系，落实各层次的进度控制人员，具体任务和工作责任，采取必要的行政措施保证其实现。11.1.4 技术保证措施充分发挥以项目总工为首的技术保证体系的作用，按业主总体施工进度的要求，编制切实可行的施工进度网络，直至每一道工序，实现策划的科学性。在施工过程中，每日进行工程量盘点，并及时将工程的完成情况录入计算机，以便及时与计划相比较，为生产进度人员提供明确的控制信息，从而做到均衡施工，工期可控、在控。另外技术体系也将做到优化施工方案，杜绝技术失误，严格施工方案措施的编制和审批，强化工艺纪律，以计划为龙头，以技术为先导，为进度目标的实现提供可靠的技术保证。11.1.5 合同措施项目经理部与专业工地签订施工合同，明确合同工期并使之与施工进度计划相协调，以经营手段约束双方责任，使进度计划始终处于受控状态。11.1.6 信息供应建立以总工为首的施工信息管理体系，及时收集与施工进度有关的材料，如图纸交付进度情况，设备、材料到货情况，气象资料等，与进度计划相比较，及时调整施工工序和进度计划，保证总体计划的实现。5.1.7 设立工期进度奖：根据里程碑工期对整个工期进度的影响程度和参加施工人员的数量，设置里程碑进度奖，以激励大家努力按期完成任务。11.1.8施工流程图：制定施工计划施工前准备施工设备进厂执行施工任务验收、移交整理施工文件施工质量控制质量检查安全目标控制内部质量评定施工进度控制落实责任到人完善后勤工作材料进厂11.2. 施工前的准备要求：11.2.1技术准备：组织技术人员到现场勘察、掌握设计要求，按施工方案、规范和质量评定标准做好技术交底，编制材料计划，及各部分项技术措施。并准备具有多年施工作业的操作熟练工人，施工期间至少应有一名责任监护人员，周围未施工设备和地面不受损害和污染。准备足够的塑料薄膜或彩条布，对成品保护。施工前，项目部技术负责人要认真学习领会甲方的保温工艺流程和有关施工技术规范要求，编制作业指导书，特殊设备特殊部位的技术要求，分发给每个施工人员，并对设备挂牌，确保施工工艺的准确、进度的顺利进行。对特殊设备及其部位施工中的重要施工节点应作专门的交底，并对特殊工序进行培训指导，重点做好施工中的质量通病，习惯性操作错误进行预防。仓库中原材料按材料品种分类存放，不得混放；做到下防潮上防雨。施工现场应保证足够的施工用电能满足连续施工的需要。各类设施和机械、供电等应符合安全标准，并分别设有明显安全标志。机械设备应单独设置在工作棚内，要保证供电；上方应有防雨设施。准备适合本工程特点的交通设施。2.2工程材料准备组织人员对采购保温材料计划做出详细的安排，确保在工程施工前应将所在图纸设计材料运至施工现场，并分类入库存放。挂上标识牌，以便于查找。保温材料到仓库后，应进行二次抽查，如不合格应及时退货。11.2.2机械、工器具准备中标后立即把工程需要的机械设备运输到施工现场，并做好安装、摆放到位、调试运行等准备工作。11.2.3安全及技术资料准备11.2.3.1 对所在参加工程施工的人员，进行必要的技术安全学习培训，学习领会甲方纪律、安全、消防等方面的规章制度，明确高空作业的特殊安全措施，必要时进行技术安全考试，考试不合格者，不得操作。11.2.3.2 保温工程施工，应具有齐全的施工图纸和设计文件，施工单位应对施工图纸进行自审、专业审和综合会审，并及时对所提出的问题给予解答，结合工程情况提出施工方案和技术交底，并应具有书面资料。11.2.3.3 准备针对本工程的开工报告，并办理施工工作票，中间验收报告、施工记录、隐蔽工程记录及质量检查表格并作好本工程的施工方案。11.2.4其他准备：11.2.4.1项目管理人员全体到位，熟悉当地情况，包括地方政府的法律法规，民风民俗，附近居委会对本工程的合理建议等，确保按业主指定日正式开工。11.2.4.2熟悉本工程有关的其他安装单位，与其建立良好的合作关系。11.2.4.3提前计算工程全部的工程量，牢记每个部位的特殊情况，精确计算每个部位所需用的保温材料，并把各种保温材料的用量清单报给业主，确保材料不会滞后。11.2.4.4施工现场安排职工留守现场，随时接受业主的临时施工工作。11.4. 施工进度计划技术保证措施：11.4.1首先，本工程全体项目成员必须了解各个部位的保温施工工艺和技术要求，以免在施工中错误施工或因不明白施工工艺而当误时间，11.4.2 在保证质量的前提下，要加快施工进度并取得较好的经济效益，除了提高机械化施工的程度，必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的劳动力。11.4.3 运用科学的管理方法、采用先进的施工设备，运用先进的施工方法和技术有效地提高劳动生产率，优质高效完成工程任务。11.4.4 在总工期进度控制下，积极与其它施工单位相互协调、互相配合，共同致力于工程建设。11.4.5 施工进度时刻与项目总进度计划核对，如有偏差，立即找出原因，进行纠偏。11.5. 保证工程工期的组织措施我公司充分认识到本工程项目的重要性与工期的紧迫性，特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安装。提倡前道工序为后道工序服务、与各施工班组互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证施工工期的实现。11.5.1 劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。11.5.2 项目经理部每周召开一次施工现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对月、周计划加以调整。11.5.3 根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。11.5.4 各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。11.6. 保证工程工期的管理措施11.6.1 项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。11.6.2 以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主监理单位审核后，进行实施。11.6.3 以合同规定的总工期计划要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度计划，以此有效地对工程进度进行总控制。11.6.4 以总工期计划为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划、分项分部施工进度计划等。）11.6.5 将合同的条款要求，分解纳入相对的分项施工合同中，对质量、工期、安全、文明施工等完全处于控制范围之中，确保工程如期完成。11.6.6 施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各施工工作班组执行。11.6.7 项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。11.7. 保证工期的协调措施项目施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目内部的，同时也有项目部外部的协调，针对协调的内容不同项目部将配备一名具有丰富施工经验的项目经理负责项目部的生产及对外协调工作，配备一名协调员进行项目内部诸因素的协调，协调的目的是调动工作人员积极性、提高项目组织的运转效率、消除项目按计划施工的任何不利的因素、保证施工项目的进度。11.7.1 项目内部关系协调项目经理协调项目内部人与人，各部门之间的工作关系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、高效、政令畅通。由项目经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得项目的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度计划进行有条不紊的施工。11.7.2 外部协调由项目经理组成对外协调，重点协调业主、监理单位。采取积极主动的态度在平等的基础上进行协调。11.8. 保证工期的工程检查措施施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。11.8.1 专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工程，及时进行必要的调整。11.8.2 加强进度实施在进度分析总结基础上对进度实施的反馈，这就要求根据施工的进度，通过项目部生产协调会改善施工组织，改善施工组织的方法如下：11.8.3 如出现偏差是人为造成，则重点要在管理人员及施工人员身上做文章，改善管理人员工作作风，使之更好的围绕进度工作。若存在施工人员不足，则视其为缺口大，迅速通过现场指挥调入劳动力或实行加班加点，延长作息