6、项目监理工作考核管理办法.doc

项目监理工作考核管理办法1、为提高施工监理工作质量，加强对项目监理部的监督管理，综合评价监理工作质量，促进监理工作更好地为工程建设服务，制定本办法。2、本办法适用于公司各项目监理部。3、对项目监理部工作绩效考核由公司行政管理部组织，由公司领导、各部门、各项目监理部相关人员组成考核工作小组进行考核。4、公司对项目监理部的考核每年至少一次，同时进行不定期抽查。5、考核评分采用百分制，考核结果总分在60分以下者为不合格； 60（含60分）69分为较差；7079分为合格；8089分为良好;90分及以上为优秀。6、各项目监理部在公司考核后，应针对存在的问题采取措施限期整改,并将整改结果上报考核工作小组。在下一次考核中发现上一次考核提出的问题，而无特殊理由未加整改的，加倍扣分。考核不合格的，公司采取措施对该监理部进行整改。7、各项目监理部的考核资料原件交公司行政管理部存档。8、考核不合格的项目总监，由公司总经理决定：（1）公司总经理与被考核的项目总监谈话，并听取项目总监对考核结果的意见，指出存在问题和需要改进的方面。（2）考核工作小组提出书面整改要求，限期整改后再进行考核，时间不少于半年，具体时间由公司总经理办公会确定。（3）第二次考核仍然不合格，由公司总经理审批解聘项目总监职务，对相关监理人员调整工作岗位或解聘。 项目监理部考核评分表检查项目检查标准应得分实得分备注监理机构人员管理总监理工程师责任制执行情况认真履行监理合同赋予的职责3基本履行监理合同赋予的职责12未能履行监理合同赋予的职责01按监理合同全额工作日到位，离开工地向公司领导和业主请假3未能按监理合同要求的全额工作日到位，到位时间大于或等于2/3全额工作日，离开工地向公司领导和业主请假不及时12未能按监理合同要求的全额工作日到位，到位时间小于或等于1/3全额工作日，离开工地未向公司领导和业主请假01监理人员素质专业技术总体水平较高，遵守职业道德，廉洁奉公，遵纪守法2专业技术总体水平较高，遵守职业道德，未发生严重违纪违法现象1专业技术总体水平一般，发生过严重违纪现象或者存在重大工作失误0持证上岗率监理人员持证上岗率80%以上2监理人员持证上岗率50%以上1监理人员持证上岗率50%以下0人员调配调配人员手续齐全完整2调配人员手续不全1调配人员未办理手续 0考勤考勤记录完整规范2考勤记录不全1无考勤记录或考勤记录虚假混乱0监理机构业务管理项目监理机构制度建设规章制度完善、并严格执行，对存在问题处理及时有效，留存记录齐全，有可追溯性，办公室卫生好2规章制度基本完善、但执行不严格，对存在问题处理有效，但无记录，办公室卫生一般12规章制度不完善、也未认真执行，发现问题得不到及时处理，办公室卫生差01管理方针、管理目标、监理组织机构图及各级监理人员岗位责任制、监理工作守则、监理工作流程图上墙并严格执行2管理方针、管理目标、监理组织机构图及各级监理人员岗位责任制、监理工作守则、监理工作流程图部分上墙，严格执行不严格1办公室墙上无悬挂管理方针、管理目标、监理组织机构图及各级监理人员岗位责任制、监理工作守则、监理工作流程图，也未认真执行0监理规划编制情况监理规划应结合工程实际情况进行编制，审批程序及编制内容符合监理规范要求2规划编制、审批程序符合要求，但编制内容不完整1规划编制、审批程序不符合监理规范规定0监理细则编制情况结合工程实际制定完善的监理实施细则，具有针对性并经总监理工程师审批后按细则开展工作3所编制的监理细则针对性不强，缺少专项细则，审批程序符合，或制定部分监理实施细则，基本按细则开展工作2未制定监理实施细则或未按细则开展工作0对公司指示和要求执行情况能够认真执行公司的指示和要求3对公司的指示只传达、不办理1对公司的指示和要求不传达、不办理0监理文件处理往来文件处理、传阅及时、正确、办事效率高2往来文件能正确处理，传阅不及时、办事效率不高1文件不能正确处理来往文件，办事拖拉0监理资料、文件的整理归档情况监理资料、文件按监理合同和有关规定整理规范，指定专人管理，文档齐全，装订整齐，保管妥当，并能及时归档3监理资料、文件基本齐备，文档管理基本符合要求，配置较为合理，指定了专人管理，但不够规范，不能及时归档2文档存放及保管差，监理资料、文件未及时整理归档，也无专人管理1执行法规和标准执行法令、法规和技术标准情况认真执行国家和行业的法令、法规和技术标准2执行国家和行业的法令、法规和技术标准一般1未执行国家和行业的法令、法规和技术标准0结合工程实际进行单元工程划分情况积极组织相关单位，结合工程实际情况进行单元工程划分，划分合理，并形成文件3部分工程进行了单元工程划分，划分合理，但未形成文件12部分工程进行了单元工程划分，划分不合理，未形成文件01未进行单元工程划分0质量控制现场质量控制情况工程质量得到有效控制，未发生质量事故3工程质量得到有效控制，工程质量事故能及时得到处理12工程质量未得到有效控制，有重大质量事故，也未及时得到处理01验收及验槽情况专业监理工程师对承包人报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查；验收或验槽记录及会议纪要签认完整，符合要求2验收或验槽复核无意见或签署意见不规范1未对测量放线成果及保护措施和验收、验槽情况进行检查确认0工程材料、构配件及设备的报验情况专业监理工程师对工程材料、构配件及设备按有关规定进行了验收，程序符合要求，结论明确，并予以签认2对报验的材料设备购配件相关资料签认不完整1专业监理工程师未对报验的工程材料、构配件及设备按有关规定进行验收或未经监理验收的工程材料、构配件及设备用于工程或投入使用，监理未发出通知予以纠正或将不合格的材料、构配件及设备按合格签字0是否按规定进行见证取样监理人员对涉及结构安全的试块、试件和材料按规定进行见证；建立见证记录，并在试验委托单上签字2见证取样达不到有关规定的，见证试验报告资料不全，未建立见证记录，未进行见证取样01监理工程师通知单下发及回复情况在工程质量和施工安全存在隐患或问题时，能及时下发监理工程师通知单，督促承包人整改，并有监理工程师通知回复单和整改结果记录2监理工程师通知单回复不及时01无回复、或无复核意见，工程存在质量或施工安全隐患，监理人员未及时发出通知单要求承包人整改0检验批及分项工程报验情况专业监理工程师对承包人在自检合格基础上报验的检验批及分项工程及时按有关规定组织验收结论明确2检验批及分项工程未签署意见或签名1未对检验批及分项工程及时组织验收或检验批、分项工程未经检验，即进行下道工序的施工，监理人员未采取措施的或将不合格的检验批、分项工程按合格签字0单元工程质量情况对已完成的单元工程能及时、正确地进行质量等级评定单元工程合格率100%，优良率85%以上3单元工程质量评定不够及时正确，单元工程合格率100%，优良率60%以上12未进行单元工程质量等级评定，或相隔长时间才评定单元工程合格率100%，优良率40%以上1分部、分项工程报验情况对承包人在自检合格的基础上报验的分部、分项工程及时按有关规定组织验收，结论明确，会议纪要齐全，签认手续完整3对分部、分项工程按规定组织进行了验收，但对验收资料未及时签认，无会议纪要12未及时按有关规定对分部、分项工程组织验收或将不合格的分部工程按合格验收01分部工程及单位工程监理工作报告各专项验收的分部工程有监理工作报告，工程竣工验收编制了单位工程监理工作报告并经总监或监理单位技术负责人审核签字2有基础工程、主体工程和单位工程监理工作报告，并经总监或监理单位技术负责人审核签字1分部工程、单位工程验收时没有编写监理工作报告0进度控制进度目标控制情况能紧密结合工程实际，制定、审批、调整进度计划，使工程进度目标实现2能审批进度计划，进度目标控制一般1未采取积极措施协助发包人和施工单位控制进度0开工（停工）、复工审批情况开工（停工）、复工审批表具备签发条件，并由总监签署意见2开工（停工）、复工审批表具备签发条件而不及时签发或不具备签发条件而签发的01施工方案及体系审查施工组织设计（方案）审批情况施工组织设计（含安全技术措施或专项施工方案）经各专业监理工程师审查，总监审核签署意见后报建设单位2施工组织设计审批程序不符合要求、审查不全面、不认真，主要方案未审查01对施工单位体系审核情况在工程开工前予以审核，并由总监签认2对体系进行了审核签认但有缺项1对有关体系未进行审核签认0投资控制工程投资控制情况监理机构能认真进行工程款支付审核签发，进行工程变更洽谈、索赔，使工程投资得到有效控制2未按监理合同的要求进行工程投资控制1工程变更签认情况施工中出现工程变更，变更程序符合监理规范有关规定，手续齐全2施工中出现工程变更，有变更手续，但手续签认不完善1施工中出现工程变更，无变更手续0合同管理工程合同管理情况全面熟悉掌握合同条款，正确处理合同事宜2较为熟悉掌握合同条款，较好地处理合同事宜01不能按合同条款处理合同事宜0信息管理信息管理情况监理月报、简报、监理总结、会议纪要等监理信息文件格式正规，内容齐全，编写、审批和发送及时3监理月报、简报、监理总结、会议纪要等监理信息文件内容简单，未履行审批手续，发送不及时12没有编制和发送监理信息文件01是否召开监理例会，有无会议纪要能按第一次工地会议的要求，定期召开监理例会，会议纪要齐全3未能按第一次工地会议的要求，及时召开监理例会12例会有间断，会议纪要不齐全1未召开工地例会或无工地例会纪要0是否按规定填写监理日志规范填写监理日志，字迹工整，项目栏无空白，记录完整，能够反映监理日常工作，填写事项交圈闭合4监理日志填写不规范，记录不完整，字迹潦草,填写过于简单，反映不出监理日常工作13未填写监理日志0旁站方案及旁站记录编写情况有旁站方案能认真按有关规定进行旁站监理，并认真填写旁站记录3无旁站方案有旁站记录；有旁站方案无旁站记录；有旁站方案有旁站记录，但记录不规范12无旁站方案，未按有关规定进行旁站监理，记录不真实0协调管理协调关系按监理合同的规定，积极有效地协调建设各方的关系，具有一定的权威性2较好地协调建设各方关系1协调不好建设各方关系0安全管理安全管理情况监理人员定期或不定期对承包人安全施工的情况进行检查，对安全隐患及时按有关规定做出处理，并留有检查记录3安全检查记录无处理意见，未及时整改并进行复核12监理人员未对承包人安全施工情况进行检查0总体评价上级部门检查评价情况质量监督部门及上级主管部门检查工作质量为“优良”等级3质量监督部门及上级主管部门检查工作质量为“合格”等级2质量监督部门及上级主管部门检查工作质量为“不合格”等级1合同