绩效考核工作标准.doc

附件一：部门基础管理和专业管理工作考核标准一、 通用基础管理标准1、负责本部门相关的国家法规政策规范标准和上级指示的贯彻落实，负责公司规定在本部门的贯彻执行。2、部门内部日常业务管理制度化，部门管理制度健全。3、部门业务界定清晰，业务实现流程化、标准化，业务流程具有可追溯性。4、部门内部职责清晰，内部绩效考核机制健全。5、重要业务全部实现AB脚制度，可以互相顶岗。6、部门有月度工作计划。7、与上下游部门、单位间建立了沟通交流机制，确保沟通的有效性。8、按时完成公司领导交办的单项工作。以上8项，每缺一项扣一分。二、部门专业业务工作标准（一）技术部门：1、图纸供应 按照部门编制供图计划供图。因图纸因素导致工期延误，每拖延一天对部门扣1分。2、图纸会审：收到图纸到达后3天内技术部门组织相关单位完成图纸会审和技术交底工作。3、技术问题处理：施工过程中书面提出的技术问题，技术部室自己可以解决的，一般问题应在4小时内给以书面答复，复杂问题应在8小时内给以书面答复。须经设计院解决的一般问题，应在8小时内给以书面答复，复杂问题应在2天内给以书面答复。技术部门每出现一次不能按规定时限处理、答复问题的，对责任部门扣1分。 (二)安全工程部 1、图纸分发：施工图到达后，1小时内从综合部领取图纸，4小时内完成对技术、施工、监理等各责任主体的图纸分发。2、协调各责任主体单位按时参加技术部门组织的图纸会审。3、图纸会审结束后3天内完成设备和材料计划的提报及审批工作，并报送物资供应部，进入采购程序。每出现一次超时扣一分。4、工程进度：按工程进度主要控制点进行考核。主要控制点每拖期一天，对工程部扣1分；公司筹建处、各部室因履行职责不到位影响控制点工期的，每出现一次，对责任部门扣1分；每周组织工程进度检查，对没有按照网络计划进度完成，在周工程例会进行点评，督促相关单位制定赶工措施，弥补工期。每缺一次扣一分。5、工程质量：工程质量发生问题造成工期延误和经济损失的，每发生一次对责任部门扣1分。6、工程施工、设备安装符合法规和集团公司基本建设程序要求，各项许可完备，工程施工合法。每出现一次不符合项扣1分。7、建立完整的单位工程划分方案和项目质量目标计划。8、安全管理：按安全工程部安全工作管理办法执行。（三）供应部1、竞争性谈判：物资供应部收到设备、材料计划后，7天内完成竞争性谈判并签订合同；2招标：物资供应部收到设备、材料计划后，需要集团招标的7天内完成上报工作。30日内完成招标定标及合同签订。3、材料设备验收：一般物资及危化品随到随验；大宗材料及大型设备的验收时间不得超过3 天；所有到货物资的验收最迟不得超过合同规定的索赔期。验收每拖一天对部门扣1分。4、验收标准：物资供应部建立完善的物资供应验收办法并严格执行。因验收组织、工程、内容、人员、方法、手段造成工作失误的，每发生一次对供应部扣1分，对未按要求参加验收的部门同时扣1分。5、材料设备到场：材料设备应按计划到达现场。凡因材料、设备不能按照计划到场对工期造成延误，每拖一天对责任部门扣1分。6、采购产品质量合格；采购物资设备合格率确保达到100%。采购物资、设备不合格，应及时退换货。退换货不得造成工期延误，造成工期延误的，扣供应部和供应商推荐单位各1分。不合格产品验收未能发现，造成不合格产品进入工程的，每发生一次扣供应部1分，情节严重的要采取组织措施。（四）计财部1、资金筹集 计财部按项目计划进度资金需要筹集建设资金。因资金筹集不到位不及时，而造成施工进度没有按照公司网络计划完成，对计财部按照每拖一天扣1分。2、资金支付 计财部按照合同约定按时支付工程、设备、材料款项。未按合同规定时间支付款项，每拖一天扣一分。3、计划管理 应保证项目建设计划的完整性，防止出现计划漏项。根据设计优化要求及时调整、追加计划。因计划调整、追加不及时，造成设备、材料无法采购，工程无法施工的，每发生一次扣1分。（五）综合部1、基础管理 综合部要持续改进部门职责分配，保证各部门职责对公司管理业务的全覆盖。发现业务出现无人管理时应及时向公司领导建议工作建议。出现上述情况造成工作延误且综合部未作为时，扣1分。2、组织绩效考核 综合部按照考核办法规定，组织考核办公室成员部门组织月度考核，保证考核工作规范有效公正进行。3、监督部门协作 指导部门制定工作制度，梳理业务流程，重点关注部门间工作关系衔接的边界关系，实现工作的无缝链接。因部门间工作不衔接，造成工期延误且职责不清的，对综合部扣1分。4、保证后勤、交通、通讯服务。因上述