气质案例1.doc

气质案例1徐谷波 2012年09月24日 文章浏览次数：1资源来源：安徽广播电视大学职场实战案例：成功者的气质案例：小李对小王诉苦：在公司我做了很多的事，但是都让同事拿去邀功，更过分地是，竟然还有同事公然在老板和我面前指责我如何没做好工作。事实上，工作上我觉得我比他们强。那些同事总是围着领导转，有时候真可气，领导不在的时候工作都是我做的，领导来了，他们就唧唧喳喳地表功，把我往一边挤，我都不知道该怎么办。就因为这个，老板瞧不起我，认为我没有什么能力和经验，对我成见很深，认为我是不能委以重任的人。看来，我只有辞职了。小王安慰说：真正做了事的人才可能谈出来工作的进度、成效以及存在的问题等等细节，但现在你做的事，别人能轻而易举地当做自己的成绩向领导说，那说明这件事绝对没有什么复杂的操作性，也不会有太大意义，所表之功也是小功。做为一个员工我想应该是把事情做好，让别人在事务上依赖你。你的地位，无论在领导还是同事心中，自然上升，其他的不必太操心。点评：小王说的有道理吗？有，因为段永平自立门户后，小霸王就一蹶不振。但天底下有几个人能达到这种水平？即使是韦尔奇，退休之后通用电气也照常运转。工作的不可替代性，是一种美好的愿望，事实上几乎不可能达到。须知员工在追求自身的不可替代性，使部门或企业离不开自己，甚至低头央求自己的继续存在，但另一方面企业也在追求使每个员工包括高级管理层都变成企业机器上的一颗螺丝钉，必要时无震荡更换。哪一方在这场博弈中占有优势地位？答案不言而喻。把精力与时间放在追求工作的不可替代性上，更可能的结局有两种：一种是你的成绩继续被他人所享受，如果你忽然觉醒起而反抗，则画一个饼给你，再把你淹没在更深的工作海洋中。因为你是不可替代的，所以你永远有无穷的工作要做，既然你是不可替代的，当然没有可能升职。另一种则是被老板和同事们踢出门，让你的工作完全被替代，让你彻底感受薪水是任何东西都不能替代的滋味。中国人信奉的语录是：成绩不说跑不了，缺点不说不得了。这是绝对错误的！请记住前面那四位成功的经理与失败的小张，记住一个教训：如果你是成功者，你就得表现得像个成功者。否则，某些失败者就会来摘取你的胜利果实。而如果你暂时失败了，你也必须表现得像一个成功者。不要以为胜败只是才干的高低，胜利还需要气质与模式两种保证。在职场，最有才干的人也难免会招致失败，只因为他们没有具备取胜的气质，或者他们没有一贯的成功模式。经验告诉我们，往往才能较差的人抢走了那最大的奶酪。职场上，成功者也不可能常胜。要想成为一个成功者，有时失败的次数还要多于成功的次数。但是，成功者的失败，不同于失败者的失败。成功者的失败，绝不容许其成为决定性的失败。他也许主动选择撤退，但不会屈服。当遇到失败时，他所表现的气质会使人感觉到他似乎仍在必然的成功之路上，只不过经历一次暂时而无关紧要的挫折而已。而失败者的失败，则是一场灾难。他很容易被毁灭，失败迫使他失去据点而后退，失败从他身上夺走了某些宝贵的东西，暂时的，有时甚至是永远的。成功者的成功，也不同于失败者的成功。成功者的获胜，给予人的印像是：他的成功正是他所预期的。他视成功为理所当然，他自然会感到高兴，但他对成功的反应却是冷静的，因为在别人眼里，他正筹划着下一次更大的成功。而失败者却认为他的成功是意外，是巧合，甚至大为惊奇。有时他甚至举行一个盛大的庆祝会，从他对成功的反应，就可以看出他并未期望成功，因为他一贯习于失败。节选自笑傲职场，本书是一个职业经理人经过多年的职场历练写就的真实的职场心得，是一部以总结现实中职业人和职业经理人的真实经验教训和成功体验为基础的书籍，可以帮助你尽快树立起在职场中取得成功的观念、心态与思维方式。气质案例2徐谷波 2012年09月24日 文章浏览次数：0资源来源：安徽广播电视大学导读：刚毕业的大学生自以为满腹经纶，却在工作中一无是处，你对此是否有所感触？微软“百佳学员”罗昕萌却能够在刚毕业就散发出与众不同的成功气质，成为一名优秀的IT工程师，他的成功故事一定很有意思罗昕萌，男，23岁，2003年毕业于华中理工大学电子信息工程专业。2001年参加微软认证系统工程师（MCSE）培训。2003年获微软（中国）“百佳学员”优秀称号。现就职于武汉利道软件技术有限公司，任信息部主管。座右铭：理想从来执着，世事不曾苛求。成功是一种气质-谈微软认证培训对我的个人塑造“成功是一种气质。”这是我参加微软认证系统工程师（MCSE）培训时，在第一堂课上听到讲师的第一句话。这句话像一股电流，一下击中了我，一直在思索和追问的一个问题，终于得到了一个满意的答案。之所以这么说，还要从我的性格谈起。应该说我是一个很矛盾的人：一方面我不太“安分”，有很多新奇的观念，想有不一样的生活方式；另一方面，我也是一个比较谨慎和保守的人，很多新的想法都没有付诸实践。我渴望成功，也为之努力，但总觉得付出与所得的不成比例。为什么投入同样的精力，有的人就能取得成功，有的人则不能？成功的要素到底是什么？该怎样塑造？在我参加MCSE培训之前，这些困惑一直萦绕在我心头。从我填报大学志愿这件事上，就可以看出我当时的那种迷茫、幼稚的做事心态。我的高考分数比较理想，在决定留在武汉之后，就直接选择了武汉最好的高校华中理工大学和最热门的专业电子信息工程专业。但进入大学后我非常失望，对专业课程没有感觉，投入很多精力收获却不大。“难道花费大学四年美好的时光，仅仅是为了获得一个文凭。为什么我总是在被动的接受，而不能主动的去改变”？为了结束这种盲目的生活状态，2001年12月29日，恰在我20岁的生日那天，我走进了微软认证高级技术培训中心，参加MCSE培训。而我的人生正是从这一天开始改变。有的人把MCSE培训看成是一块进入职场的“敲门砖”，有的人希望MCSE能够带来技术上的飞跃，而我则认为MCSE给我带来的最大转变来自于思想方面，他让我从一个大学生变成一个职业的IT工作者。培训中，我接触到的不仅仅是微软MCSE培训课程，还经常参与微软（中国）有限公司的一些活动。比方说在2002年我参加了微软的TechED大会。微软MCSE培训其实搭建起了一个平台，在这里，我接触到了很多职业IT人士，他们的职业精神和职业素养感染了我。同时，也让我掌握了交流沟通的技巧，意识到团队合作精神的重要，抛弃了过去那种个人英雄主义的情怀。在参加MCSE培训过程中，有许多故事让我至今难忘。记得在学习磁盘管理时，我与讲师产生分歧，我坚持我的理解，在持续了三天的沟通后，最终证明我的观点是错误的。但讲师对我认真的态度大加赞赏，并且十分欣赏我的思维方式。真理越辩越明，只有充分的交流沟通，才能把事情做好。显然，照本宣科、死记硬背的教学方式是不会让你明白这些道理的，培训中那种互相尊重、自由交流的氛围真正启迪了我。还有一次，我在学习活动目录森林架构时，为了完成一个实验熬了一个通宵，结果第二天大家都向我投来赞许的目光。其实我当时之所以这么做，就是因为觉得不甘心，一定要得出一个结果，不能遇到困难就转弯，而MCSE培训特别鼓励这种精神。不要小看这些点点滴滴的小事，它对我的职业生涯影响极大。记得以前有人对我说过，刚毕业的大学生是在自负与自卑中徘徊，我觉得这个描述非常贴切。自以为满腹经纶，而在工作中却一无是处，还不谦虚的学习，这是很多刚毕业大学生的真实状况。而我在毕业后，就立刻进入了职业角色，显示出与众不同的气质。很多员工在做事的时候经常把困难留给主管，交给他们的事情总是被不断的打折扣，出现问题总是问其他人该怎么办，十分被动。而事情交给我的时候，我首先会估计事情的进程，需要其他人支持的时候先和主管商量好，然后才会说我会在大致什么时间完成。遇到困难的时候我会主动的去和客户沟通、和主管沟通。我认为，答应的事情就没有任何借口，至于遇到困难，那是非常正常的，这才是体现你个人价值的时候。当然，MCSE培训也让我掌握了更多的IT技术与知识，使我在工作中受益匪浅。记得在2004年8月，湖北省省直机关实施政府电子政务网络的整合。我应邀为湖北省计生委主持其网络的迁移工作。作为较早部署了全省各地市办公信息化网络的湖北省计生委，包含一个构建在大型多站点VPN之上的Windows 2000活动目录的森林环境。当时由于时间紧迫，我无法实地落实各分部的网络迁移，并且各地网络管理人员技术不均衡，给迁移工作带来很大困难。最棘手的是，我发现有几个分部的活动目录存在着重大安全隐患，一旦操作不当，将导致整个网络的瘫痪。在与客户反复沟通后，我首先规划了一个整体的方案，包含迁移和重组的所有细节。再将方案细化为一份份详细的有针对性的操作指南，并为个别有困难的实施人员提供了及时的电话支持。终于整个系统顺利迁移成功，我的服务也得到了客户的肯定。由于工作表现突出，如今我已由普通的系统工程师提拔为武汉利道软件技术有限公司的技术部主管。我始终坚信：成功者是不会被环境所局限的。因为最重要的是他为人处事的方法，和个人的一种气质。微软的MCSE培训正是塑造了我成功的素养与气质。理想从来执着，世事不曾苛求。我是个志存高远的人，我的理想是做一流企业的高级主管。我知道实现这个目标很难，但庆幸的是，我遇到了微软MCSE培训这个良师益友，它将伴随我在未来的风雨征程中执著的走下去。气质案例3徐谷波 2012年09月24日 文章浏览次数：1资源来源：安徽广播电视大学职场实战案例：成功者的气质案例：小李对小王诉苦：在公司我做了很多的事，但是都让同事拿去邀功，更过分地是，竟然还有同事公然在老板和我面前指责我如何没做好工作。事实上，工作上我觉得我比他们强。那些同事总是围着领导转，有时候真可气，领导不在的时候工作都是我做的，领导来了，他们就唧唧喳喳地表功，把我往一边挤，我都不知道该怎么办。就因为这个，老板瞧不起我，认为我没有什么能力和经验，对我成见很深，认为我是不能委以重任的人。看来，我只有辞职了。小王安慰说：真正做了事的人才可能谈出来工作的进度、成效以及存在的问题等等细节，但现在你做的事，别人能轻而易举地当做自己的成绩向领导说，那说明这件事绝对没有什么复杂的操作性，也不会有太大意义，所表之功也是小功。做为一个员工我想应该是把事情做好，让别人在事务上依赖你。你的地位，无论在领导还是同事心中，自然上升，其他的不必太操心。 点评：小王说的有道理吗？有，因为段永平自立门户后，小霸王就一蹶不振。但天底下有几个人能达到这种水平？即使是韦尔奇，退休之后通用电气也照常运转。工作的不可替代性，是一种美好的愿望，事实上几乎不可能达到。须知员工在追求自身的不可替代性，使部门或企业离不开自己，甚至低头央求自己的继续存在，但另一方面企业也在追求使每个员工包括高级管理层都变成企业机器上的一颗螺丝钉，必要时无震荡更换。哪一方在这场博弈中占有优势地位？答案不言而喻。把精力与时间放在追求工作的不可替代性上，更可能的结局有两种：一种是你的成绩继续被他人所享受，如果你忽然觉醒起而反抗，则画一个饼给你，再把你淹没在更深的工作海洋中。因为你是不可替代的，所以你永远有无穷的工作要做，既然你是不可替代的，当然没有可能升职。另一种则是被老板和同事们踢出门，让你的工作完全被替代，让你彻底感受薪水是任何东西都不能替代的滋味。中国人信奉的语录是：成绩不说跑不了，缺点不说不得了。这是绝对错误的！请记住前面那四位成功的经理与失败的小张，记住一个教训：如果你是成功者，你就得表现得像个成功者。否则，某些失败者就会来摘取你的胜利果实。而如果你暂时失败了，你也必须表现得像一个成功者。不要以为胜败只是才干的高低，胜利还需要气质与模式两种保证。在职场，最有才干的人也难免会招致失败，只因为他们没有具备取胜的气质，或者他们没有一贯的成功模式。经验告诉我们，往往才能较差的人抢走了那最大的奶酪。职场上，成功者也不可能常胜。要想成为一个成功者，有时失败的次数还要多于成功的次数。但是，成功者的失败，不同于失败者的失败。成功者的失败，绝不容许其成为决定性的失败。他也许主动选择撤退，但不会屈服。当遇到失败时，他所表现的气质会使人感觉到他似乎仍在必然的成功之路