茶叶SYB创业计划书.doc

茶叶SYB创业计划书 茶叶SYB创业书篇一：syb创业策划书-茶叶 创业计划书 企 业 名 称 创 业者姓名 日 期 通信地址 邮政编码 电 话 传 真 电子邮件 目录 一、 企业概况（ 1 ） 二、 创业计划作者的个人情况（ 1 ） 三、 市场评估（ 2 ） 四、 市场营销计划（ 4 ） 五、 企业组织结构（ 5 ） 六、 固定资产（ 7 ） 七、 流动资金（月）（ 9 ） 八、 销售收入预测（12个月）（ 10） 九、 销售和成本计划（ 11） 十、 现金流量计划（ 12） 一、 企业概况主要经营范围企业类型： 生产制造零售 批发 服务 农业 新型产业传统产业 其他 二、创业计划作者的个人情况 以往的相关经验（包括时间） 教育背景，所学习的课程（包括时间） 专业课的一系列课程。 三、市场评估 目标客户描述： 我将我的目标客户主要设定在那些在事业上稍有成就的工作者上，在现在 社会，茶叶逐渐变化成了潮流，也成为了送礼的一项好选择，对于一些想要继续升职的 职员，想要和上属建立好关系的话，我们的产品是很好的选择。 市场容量或本企业预计市场占有率： 茶叶市场占整个市场容量还是挺好的，因为是逐渐兴起的一个行业，所以意味着以后的发展是无可限量的。 也许，现在的占有率只有5%，但是以后会成倍增长的。 市场容量的变化趋势： 会选择在网上购买商品的方式，去购买一些高端产品。随着阿里旺旺的逐渐完善，我们可以 看到在网上开店的优势。而茶叶是最近两年中热销的产品，它将会成为整个淘宝网不可或缺 的商品的。 竞争对手的主要优势： 1他们的网店信誉强，每天浏览量高。 2他们比较专业，比较了解茶叶市场。 3他们能够很好地处理与顾客的问题。 4 5 竞争对手的主要劣势：1茶叶价格相对比较高。 2也许有的商家茶叶的质量不好。 3 4 5 本企业对于竞争对手的主要优势： 1厂家直接发货 ，避免多商家的中途转手，而导致价格一升再升。 2产品优质，正山小中，经过传统工艺而制成。 3厂家信誉高。 4所经营的红茶是美容养胃的，有益身体健康，是近代人们所热衷追求的。 5 本企业相对竞争对手的主要劣势： 1本人不是太懂茶叶，但是家里是茶叶经营厂家，所以会利用空余时间去学习茶叶的。 3 5 四、市场营销计划 1 产品 茶叶SYB创业计划书篇二：syb创业计划书,茶场 创业计划书 企业名称 锣拔顶高山生态乌龙茶场 创业者姓名日 期 通信地址 邮政编码电 话传 真电子邮件 目 录 一、企业概况 . 3 二、创业计划作者的情况 . 3 三、市场评估 . 4 四、市场营销计划 . 6 五、企业组织结构 . 8 六、固定资产 . 9 七、营运资金( 月) . 11 八、销售收入预测（12个月） . 12 九、销售和成本计划 . 14 十、现金流量计划 . 15 一、企 业 概 况 主要经营范围： 乌龙茶场主要从事乌龙茶品种茶叶种植，加工，和销售。锣拔顶位于闽北山区得 天独厚的地理条例和气候条件，同时具备了“铁观音”和“武夷岩茶”的种植条件。企业初期同时 种植以上两个品种的乌龙茶。同时，建立茶叶加工厂，进行茶叶加工。产品的销路主要是批发，同 也兼做零售，待企业步入正轨后，开发锣拔顶高山乌龙茶场生态观光旅游。 企业类型： 生产制造 零售 批发 服务 农业 新型产业 传统产业其他 二、创业计划作者的个人情况 以往的相关经验（包括时间）： 一业主2010年至2014年，在海南大学学习市场营销乃至企业管理专业知识，并且有半年的产品 销售经历。 二、2014年，进行了为期一周的茶叶种植及加工技术培训。 教育背景，所学习的相关课程（包括时间）： 一、2014年海南大学市场营销专业毕业，获“管理学学士”学位。 二、2014年接受茶叶种植及加工技术培训。三、市场评估 目标顾客描述： 1、茶庄 2、超市 3、特产店 4、茶叶批发商 5、茶场观光者 6、饮料厂 7、礼品店 某地区市场容量，本企业预计某段时间后的市场占有率： 在闽北各个角落都分布着各类大小茶叶种植场。目前中国茶叶市场需求庞大，并且仍然处于一个快 速增长的时期。仅仅在三明市区，20万人的小城，就分布着两百多家大小茶庄，在福建，尤其闽南 地区，家家户户都有饮茶习惯。茶文化在中国源远流长，而且在外国也盛行，茶叶国际市场需求也 在逐步扩大。在茶叶市场需求中，铁观音占百分之十五点七的市场份额。由于茶叶市场过于庞大， 企业具体的市场占有率难以准确估计。但是只要茶叶质量没有问题，做了足够的营销准备，并且有 足够的人脉，产品都能够销售出去 市场容量的变化趋势： 目前乌龙茶市场处于一个逐步扩大的趋势。 一、国内市场：人民生活水平提高，国人更加关注生活质量，品质茶叶的市场需求进一步扩大。根 （据茶商会数据，2011年中国国内市场销量87万吨，世界第一） 二、国际市场：中国综合国力增强，茶文化对世界的影响越来越大，国际市场对中国茶叶需求旺盛， （根据茶商会数据，2011年中国茶叶出口31.26万吨，同比增长6.66，金额9.65亿美元，同比上 升百分之23.08。） 竞争对手的主要优势： 1起步早 2规模大、产量大 3有一定销售渠道 4行业经验足 5拥有老顾客群 竞争对手的主要劣势： 1品种单一，多从事单一品种茶叶种植。 2销路单一，缺乏多渠道营销。 3缺少品牌和产品。 4许多中小茶场缺乏专业茶叶种植和加工技术，单凭经验种植。 5过量使用农药，化肥。 本企业相对于竞争对手的主要优势： 1多品种，包括“铁观音”，“武夷岩茶”。 2开展多渠道营销(直销、中间商、网络营销) 3专业种植及加工技术 4高山，生态，无公害。 5产业延伸(观光旅游) 本企业相对于竞争对手的主要劣势： 1行业经验不足。 2初期规模小，产量小。 3初期销售渠道开发难度大。 4市场开发难度大。 5初期基础设施建设投入大。茶叶SYB创业计划书篇三：SYB创业计划书_茶场 创业计划书 企业名称 创业者姓名日 期 通信地址 邮政编码电 话传 真电子邮件 目 录 一、企业概况 . 3 二、创业计划作者的情况 . 3 三、市场评估 . 4 四、市场营销计划 . 6 五、企业组织结构 . 8 六、固定资产 . 9 七、营运资金( 月) . 11 八、销售收入预测（12个月） . 12 九、销售和成本计划 . 14 十、现金流量计划 . 15 一、企 业 概 况 主要经营范围： 茶场主要从事乌龙茶品种茶叶种植，加工，和销售。XX山区得 天独厚的地理条例和气候条件，同时具备了“铁观音”和“武夷岩茶”的种植条件。企业初期同时 种植以上两个品种的乌龙茶。同时，建立茶叶加工厂，进行茶叶加工。产品的销路主要是批发，同 也兼做零售，待企业步入正轨后，开发锣拔顶高山乌龙茶场生态观光旅游。 企业类型： 生产制造 零售 批发 服务 农业 新型产业 传统产业其他 二、创业计划作者的个人情况 以往的相关经验（包括时间）： 一业主X年至X年，在XX大学学习市场营销乃至企业管理专业知识，并且有半年的产品 销售经历。 二、XX年，进行了为期一周的茶叶种植及加工技术培训。 教育背景，所学习的相关课程（包括时间）： 一、XX年XX大学市场营销专业毕业。 二、XX年接受茶叶种植及加工技术培训。三、市场评估 目标顾客描述： 1、茶庄 2、超市 3、特产店 4、茶叶批发商 5、茶场观光者 6、饮料厂 7、礼品店 某地区市场容量，本企业预计某段时间后的市场占有率： 在各个角落都分布着各类大小茶叶种植场。目前中国茶叶市场需求庞大，并且仍然处于一个快 速增长的时期。仅仅在市区，20万人的大城，就分布着两百多家大小茶庄，尤其 地区，家家户户都有饮茶习惯。茶文化在中国源远流长，而且在外国也盛行，茶叶国际市场需求也 在逐步扩大。在茶叶市场需求中，铁观音占百分之十五点七的市场份额。由于茶叶市场过于庞大， 企业具体的市场占有率难以准确估计。但是只要茶叶质量没有问题，做了足够的营销准备，并且有 足够的人脉，产品都能够销售出去 市场容量的变化趋势： 目前茶市场处于一个逐步扩大的趋势。 一、在国内市场：人民生活水平提高，国人更加关注生活质量，品质茶叶的市场需求进一步扩大。根 （据茶商会数据，08年国内市场销量87万吨，世界第一） 二、国际市场：中国综合国力增强，茶文化对世界的影响越来越大，国际市场对中国茶叶需求旺盛， （根据茶商会数据，09年茶叶出口31.26万吨，同比增长6.66，金额9.65亿美元，同比上 升百分之23.08。） 竞争对手的主要优势： 1起步早 2规模大、产量大 3有一定销售渠道 4行业经验足 5拥有老顾客群 竞争对手的主要劣势： 1品种单一，多从事单一品种茶叶种植。 2销路单一，缺乏多渠道营销。 3缺少品牌和产品。 4许多中小茶场缺乏专业茶叶种植和加工技术，单凭经验种植。 5过量使用农药，化肥。 本企