南江小学2014—2019教师队伍建设规划.doc

南江小学20142019教师队伍建设规划 南江小学2014 2019教师队伍建设规划 为了加强教师队伍建设，推进素质教育，加快学校发展，形成型组织，特制定本规划。 一、指导 认真贯彻区关于教师队伍建设有关文件精神，以建立优良教师队伍为先导，以全面提高教师专业化水平为核心，以完善教师队伍管理机制为手段，以建立业务水平高、会研究型教师队伍为基础，以培养骨干特色教师、提升教师队伍整体素质为重点，学校办学水平达到较高层次。 二、教师队伍建设工作总目标 80以上的教师达到大学本科以上学历； 学校管理人员100能独立科研课题； 率达到100； 100的教师能开展专题研究； 90的管理人员和教师能熟练运用现代教育技术辅助与管理； 着力培养10名区级、6名市级以上学科带头人和骨干教师，2名省级骨干教师，1至2名在省内外享有较高声誉的名师。 三、实施内容及对策 （一） 教师队伍建设（管理）工作 1、组织领导 学校成立教师队伍建设工作领导小组。 组长：z 副组长：z 成员：z 教师队伍建设工作领导小组负责进行学校每个学期教师建设工作的编制、时间安排、目标内容的落实、档案资料的建档完善、具体措施的执行和考核，推出典型和对教师队伍进行等。 2、建立相关的 学校结合现有的规章制度进行教师队伍建设的有关制度措施的制定，建立健全队伍建设机制，完善制度。要制定教师队伍建设的管理、培训、考核、评价、激励等系列制度，加强制度管理。 3、建立学校教师队伍建设发展的目标体系。这个体系包括完成的目标、队伍建设工作计划、满意工程计划、特色教师及骨干教师培养计划、队伍建设、教师培训及管理措施、考核、交流等。 4、加强师德建设。建立定期学习、教育制度。完善师德建设的各项规章制度和有效的考核机制。要把师德教育和法制教育作为教师培训的重要内容。新聘教师，上岗前必须专门进行师德和法制教育。要建立师德考核制度。规范教师执教行为。开展满意工程，教师师德认可度达：80以上。大力宣传在教师建设方面取得突出成绩的教师的，树立典型并积极开展学习先进典型活动。 5、建立教师队伍建设的专项档案和基础工作管理体系。建立学校教师队伍建设的电子、网络为主体的基础档案工作，同时为每位教师建立的电子档案。使教师队伍建设工作实行计算机辅助管理。建立网上交流平台。 6、建立切实可行的评价机制。学校要结合队伍建设的实际，在坚持以人为本的评价原则前提下，建立起促进教师队伍发展的基本发展性评价系统和方式。拟建立教师培训效果评价、教师提高评价、教师研究能力评价、教师目标完成评价、教师教育教学质量评价、班主任工作评价、师德状况评价、年度考核评价、自我提高评价、特色骨干教师评价、课堂教学评价、学生学习评价等为内容的评价系统。 7、全面规划学校提高教师队伍素质的培训内容、培训途径、培训方式以及岗位技能培训方式等，分层、分项进行培训。保证教师队伍建设工作走入科学化、规范化的轨道。 8、教育科研推动队伍水平提高。教师拥有研究专题的比例达到50以上。建立课题指导小组，建立课题研究档案，实行阶段反馈、实践指导。重点省级课题实施全面实施、全程跟踪、理论指导。 9、合理配置教师资源，建立优胜劣汰的选人用人机制。全面实行教师聘任制和竞争上岗制度，探索 人员能进能出、岗位能上能下 的教师任用新机制健全教师交流制度，鼓励教师脱颖而出。建立一支适应学校教育发展需要的结构合理、师德优良、业务精湛的教师队伍。 （二）教师培训工作 教师培训工作思路： 坚持教师培训工作促进学校发展、促进教师自我提高的培训宗旨，坚持培训工作学校、个人两部分实施的方向，构建提高、促进、发展，重实际、实效的培训方式，为促进教师自我发展提供提高的平台，坚持 研、训 一体重在训上的培训模式。努力建立适应学校发展需要的高层次教师队伍。形成学习型组织。 教师培训工作目标：学历到2016年大学本科学历达到：80；骨干教师达到：65；其中校级骨干：30；区级骨干20 ；市级骨干15。 培养10名区级、6名市级以上学科带头人和骨干教师。其中，学科4名，学科3名，学科2名，其他学科各1名。 力争培养2名省级骨干教师，1至2名在省内外享有较高声誉的名师。 教师培训参与率达到：100； 80的教师能独立主持或全程参与科研课题研究。 50的教师能熟练运用现代教育技术辅助教育教学和管理； 培养学校各类先进典型：10人； 教师岗位技能水平合格率：100。1 四、教师队伍建设奖惩办法 1、奖励。对在学校教育教学、教育研究、教学改革、班主任工作等方面做出突出成绩的教师根据南江小学教师年度考核予以表奖。表奖分为授予荣誉称号、优先晋岗、工资晋升、专业技术职务评聘优先、外出学习、奖励。奖励实行年和阶段并行的方式进行。 2、惩处。对学校教师的惩处按照南江小学教师年度考核方案等有关规定执行。对文件规定之外的违规违纪行为，依照学校有关制度细则的规定执行。 对教师连续旷工超过15个工作日或全年累计旷工超过30个工作日的教师，学校与其解除聘用，其它考勤项目按照学校规定执行。 五、保证措施 1、健全教师队伍建设工作组织领导，分工明确，责任到人。做好规划的落实和实施的组织指导工作。 2、建立健全教师队伍建设工作的相关制度和考核，将教师的参训、岗位技能提高、课题研究等内容纳入学校常规考核制度之中，并作为教师评职、晋级、年度考核的重要依据，保证教师队伍建设工作的效果。 3、完善以校为本，以促进教师自我发展为基础的学校教师教育体系，完善过程管理与调控，构建 研、训 一体，以 训 为主的培训体系。 4、学校建立教师队伍建设个人档案系统，完善教师教育各项档案 5、加强校本培训工作。新购置教师各种专业、培训等理论与实践参考用书，增加图书馆教师用书数量， 保证教师阅读时间。开设网上阅读、学习园地。学校有计划的增加网上教师可利用的资源数量和范围，鼓励教师利用网上资源学习提高。提高电子备课室和电子阅览室的利用率。 6、筹集教师队伍建设培训资金。教师培训资金由学校、教师个人共同承担，确保教师的培训工作顺利实施。 7、加强骨干教师及青年教师培养，完善相关制度，为骨干提高创造条件，校