SPI-S-CM-P.doc

编码 编码 NK SPI S CM P01 北京京北方科技有限公司北京京北方科技有限公司 配置管理过程文件配置管理过程文件 拟制人拟制人 谢默玲谢默玲 日期日期 20062006 年年 0202 月月 2020 日日 审核人审核人 唐华明唐华明 日期日期 20062006 年年 0202 月月 2727 日日 批准人批准人 孙海涛孙海涛 日期日期 20062006 年年 0202 月月 2828 日日 配置管理过程文件 编码 NK SPI S CM P01 更改控制页更改控制页 序号序号版本号版本号更改时间更改时间更改内容描述更改内容描述填写人填写人 11 02005 11 16 新建谢默玲 22 02006 02 20 将配置管理活动的角色中的项目经 理修改为 CCB 谢默玲 配置管理过程文件 编码 NK SPI S CM P01 目目 录录 1目的 1 2范围 1 3术语定义 1 4职责 1 5裁剪指南 2 6过程 3 6 1配置管理的日常活动过程 3 6 1 1概要图 3 6 1 2启动条件 5 6 1 3输入 5 6 1 4活动 5 6 1 5输出 7 6 1 6关闭标准 7 6 2配置项的变更管理过程 8 6 2 1概要图 8 6 2 2启动条件 8 6 2 3输入 9 6 2 4活动 9 6 2 5输出 10 6 2 6关闭标准 10 7审核 10 8度量 10 9技能要求 11 10参照文件 11 配置管理过程文件 编码 NK SPI S CM P01 第1页 1 1目的目的 配置管理员运用配置管理方法和工具对组织过程的工作产品进行管理 维护 从而保证工作产品的完整性 达到有序管理和减少重复性工作 2 2范围范围 适用于在公司过程改进过程中所产生的所有工作产品 3 3术语定义术语定义 基线 基线是一组经过正式审查并且达成一致的规范或工作产品 是开发工作 的基础 CCB Configuration Control Board 配置控制委员会 CCB 通常由项目经理 资深项目成员和配置管理员等组成 通常项目经理为 CCB 负责人 4 4职责职责 角色角色 活动活动 配置管理员项目组成员 CCB 识别配置项执行 选择管理工具执行 制订配置计划执行审核审核 建立各级配置库执行 分配配置库权限执行 配置管理管理配置库 提交 维护 配置项 配置项变更提交申请 跟踪变更评审评审 配置管理过程文件 编码 NK SPI S CM P01 第2页 配置审计审计 填写记录 发布基线 1 按里程碑提交待发布 产品 2 发布基线 出基线发 布通知 判断是否达到标准 判断是否达到 标准 项目结束后 整理完善记录与文档 提交组织 5 5裁剪指南裁剪指南 依照项目已定义过程进行裁剪 配置管理过程文件 编码 NK SPI S CM P01 第3页 6 6过程过程 6 16 1 配置管理的日常活动过程配置管理的日常活动过程 6 1 16 1 1概要图概要图 配置管理过程文件 编码 NK SPI S CM P01 第4页 配置管理过程文件 编码 NK SPI S CM P01 第5页 6 1 26 1 2启动条件启动条件 项目组建立指定了专门的配置管理员 6 1 36 1 3输入输入 里程碑计划 项目过程定义书 项目计划 项目进展报告 配置管理计划 6 1 46 1 4活动活动 6 1 4 16 1 4 1识别配置项识别配置项 依据 里程碑计划 和 项目过程定义书 确定纳入哪些配置项以及何时纳入 6 1 4 26 1 4 2选择配置管理工具选择配置管理工具 根据实际情况 选择适合的配置管理工具 如 Microsoft 公司的 Visual SourceSafe 等 6 1 4 36 1 4 3制定配置管理计划制定配置管理计划 配置管理员与项目组成员协商后 由配置管理员制定出配置管理计划提交 CCB 审核 通过后形成正式的得到授权的 配置管理计划 作为配置管理活动的指导 性文件 6 1 4 46 1 4 4建立各级配置库建立各级配置库 配置管理员依据生存周期中不同时间所需的控制等级不同来设置各级配置库 即建立配置管理库的目录结构 配置管理过程文件 编码 NK SPI S CM P01 第6页 开发区里包含正在创建或修改的配置项 它是开发者的工作空间 受开发者控 制 开发区里的配置项处于版本控制之下 配置管理员只需要给出推荐建库的规则 受控区里包含基线和对基线的更改 受控区里的配置项处于完全的配置管理管 理之下 6 1 4 56 1 4 5分配管理权限分配管理权限 依据相关人员在项目过程中所担当的角色为其分配管理权限 6 1 4 66 1 4 6提交维护配置项提交维护配置项 项目组成员按照 配置管理系统访问控制规程 的要求 在配置管理系统中的 开发区里对配置项进行导入 检入 检出等操作 对于受控区里的配置项要经过受权才能进行导入 检入 检出等操作 6 1 4 76 1 4 7管理配置库管理配置库 对配置库的管理主要包括以下内容 a 检查配置项是否按照 配置项命名规则 进行正确的命名 b 检查配置项是否按时 按要求提交和维护 c 对于基线区里的配置项的情况要反映在 配置项状态表 中 在 配置项 状态表 里填写基线区里的所有配置项的编号和名称 记录配置项的作者 版本 状态等信息 d 当基线区里的配置项发生变更时 要跟踪配置项的状态 将配置项的状态 反映到 配置项状态表 和对应的 基线状态表 中 e 保护配置管理系统的内容 对配置库的内容进行定期备份 6 1 4 86 1 4 8配置审计配置审计 依据 配置管理计划 中的审计频度的要求对照 配置管理系统访问控制规程 进行配置审计 将审计的情况填写到 配置审计记录 中 配置管理过程文件 编码 NK SPI S CM P01 第7页 6 1 4 96 1 4 9发布基线发布基线 配置管理员根据 项目进展报告 来判断是否达到里程碑点 如果达到里程碑 点就从开发库里提出待发布的产品到待发布区 CCB 判断是否达到发布标准 如果 达到标准则授权配置管理员发布基线 配置管理员出 基线发布通知 并将发布 内容导入基线库 在 配置项状态表 和 基线状态表 中记录相应的内容 6 1 4 106 1 4 10过程财富提交组织过程财富提交组织 项目结束后 配置管理员整理并完善记录与文档 提交组织 6 1 56 1 5输出输出 配置管理计划 配置管理系统访问控制规程 配置管理记录 配置审计记录 基线发布通知 6 1 66 1 6关闭标准关闭标准 项目已经结束 过程财富提交给组织 配置管理过程文件 编码 NK SPI S CM P01 第8页 6 26 2 配置项的变更管理过程配置项的变更管理过程 6 2 16 2 1概要图概要图 6 2 26 2 2启动条件启动条件 基线库中的配置项的变更申请被提出 配置管理过程文件 编码 NK SPI S CM P01 第9页 6 2 36 2 3输入输入 配置项变更申请 配置管理计划 6 2 46 2 4活动活动 此变更过程对基线内的配置项适用 6 2 4 16 2 4 1提交变更申请提交变更申请 基线库中的配置项如果需要发生变更时 填写 配置项变更申请 并提交到 CCB 6 2 4 26 2 4 2变更评审变更评审 CCB 分析 配置项变更申请 中建议的变更影响 评审变更的过程要确保这些变更与所有技术需求和项目需求一致 对变更的影 响的评价要紧密结合项目或合同需求 对于在若干产品中使用的配置项的变更 可 能会引发其他应用中的影响 要解决这个问题 对那些受变更请求影响并且将在后面的基线中处理的配置项进行审查并求得一 致 记录评审的结果 理由和解决方案 CCB 代表签字确认 并授权配置管理员发 布 变更通知 授权相关人员执行变更 6 2 4 36 2 4 3变更执行变更执行 按给出的解决方案采取行动 并且向受影响的各方报告情况 变更的配置项是 在基线区的 因此是受控的 由配置管理员检出后交给变更执行人员 执行人员修 改后交给 CCB 进行评审 通过后由配置管理员检入 在进行检出 检入和导入等操 作时要记录变更执行过程中的配置项状态 并将状态填写在 配置项状态表 和 基线状态表 中 配置管理过程文件 编码 NK SPI S CM P01 第10页 6 2 4 46 2 4 4变更审核变更审核 CCB 对变更执行情况进行审核 以保证变更的执行按要求完成 配置管理员对 提交的配置项进行审核 合格后将配置项提交到基线库 更改 配置项状态表 和 基线状态表 中的状态 6 2 4 56 2 4 5变更审计变更审计 配置管理员在变更过程中所做的工作依照 配置检查表 进行自检 并记录情 况到 配置审计报告 中 6 2 56 2 5输出输出 配置管理记录 变更通知 配置项变更申请 6 2 66 2 6关闭标准关闭标准 当次配置变更活动结束 7 7审核审核 配置管理计划 要通过 CCB 评审 CCB 要对待发布的基线是否达到发布标准进行评审 当配置项发生变更时 CCB 对 配置项变更申请 的建议的影响进行分析 给 出解决方案 配置变更执行的情况 CCB 要进行审核 8 8度量度量 每个项目 任务 阶段配置项的个数 配置项变更的数量和次数 配置管理过程文件 编码 NK SPI S CM P01 第1