创业PPT(1).ppt

鸿发生态农业科技有限公司项目名称 生态农业创业策划书团队名称 生态之美创业团团队口号 不甘默默无闻 不做平庸之人 达州职业技术学院大学生创业设计大赛 目录 一 团队介绍 二 项目背景 三 项目简介 四 创业原因 五 可行性分析 六 营销组合策略 七 机构设置 八 竞争分析 九 财务分析 十 创新机制 十一 推进计划 十二 经营理念 团队名称 生态之美创业团队团队口号 不甘默默无闻 不做平庸之人团队成员 王鹏 董事长 李柯锐 总经理 郑霖巧 业务经理 袁学莉 财务经理 一 团队介绍 二 项目背景 创业背景 项目概述 应用前景 1 2 3 创业人员多为农业专业 对农业生产有浓厚兴趣且具备相关专业知识 达州地区农村闲置土地较多 青壮年回乡创业人员较少 近年来食品安全问题备受国家关注 国家对生态项目的鼓励政策相继出台 达州地区农业生产中将其规模化 产业化的较少 其中发展生态农业的少之又少 创业背景 创业背景 产品概述 Titleinhere 2 空心菜空心菜是碱性食物 并含有钾 氯等调节水液平衡的元素 空心菜中有丰富的维生素C和胡萝卜素 其维生素含量高于大白菜 1 豌豆苗 豌豆尖 豌豆苗富含维生素A 维生素C 钙和磷等营养成分 此外 还含有大量的抗酸性物质 具有很好的防老化功能 能起到有效的排毒作用 3 莴笋莴笋含钾量较高 有利于促进排尿 减少对心房的压力 对高血压和心脏病患者极为有益 含有少量的碘元素 它对人的基础代谢 心智和体格发育甚至情绪调划都有重大影响 产品概述 应用前景 生态农业用农家肥增加土壤肥力 用生物方法防治农作物病虫害 保护自己生存环境里的生态平衡 其产品被称为 绿色产品 要求不使用化肥和化学农药 生态农业是按照生态学原理和经济学原理 运用现代科学技术成果和现代管理手段 以及传统农业的有效经验建立起来的 能获得较高的经济效益 生态效益和社会效益的现代化农业 达州目前的蔬菜市场很多 但是没有统一性的生态蔬菜标准 大众消费群体的意识增强 有的情愿贵点去当地散户的地方买也不愿意去农贸市场购买所谓的大棚蔬菜 而且这几年又是生态产业的政策鼓励期 达州目前的空白区很多 销售渠道广泛 生态产业作为近几年兴起的新兴产业 已经逐步被市场认可了 现在的人甚至将蔬菜价抄到了肉价的概念 消费者愿意花高价钱购买绿色食品 有机蔬菜 且此类商品目前市场缺口较大 生产技术也日益成熟 应用前景很广 三 项目简介 公司在达川区双庙乡建设100亩时蔬种植基地 我们主要所需要引进的技术就是高压喷灌技术 安装高压喷灌设备 前期管道铺设等投资较大 但完工后可大幅节省人工 修建水塔 保证随时有足够的水源可直接放送到生产田中 且灌溉水可与肥料预混直接通过灌溉进行施肥 豌豆苗 从11月到次年3月种植豌豆苗 尖 调查结果及数据 豌豆苗每亩播种10kg至15kg 豌豆苗播种后20 30天 苗长8 9厘米时进行一次性采收 经过刨根 捆把 切除茎基部根 洗净后上市 进行多次采收时 当苗15 20厘米高 7 8片真叶时采摘嫩梢 当托叶未张开是 采收上部复叶嫩梢 连带1 2片未展开的嫩叶 7 10天采收一次 每次可收1000 1500公斤 可以采摘4到7次 空心菜 豌豆苗罢市后翻土蓄水从4月到7月种植空心菜调查结果及数据 空心菜对土壤要求低 喜肥喜湿 且种植后除了采摘不需要过多的人为干预和资金投入 每亩播种1 5kg至2kg 一般播种后35 45天 当空心菜植株生长到35cm高即可采收 如果是一次性采收 可于株高20 35cm时一次性收获上市 如果是多次采收 可在株高12 15cm时间苗 间出的苗可上市 当株高18 21cm时 结合定苗间拔上市 留下的苗子可多次采收上市 当秧苗长到33cm高时 第1次采摘 第1次采摘茎部留2个茎节 第2次采摘将茎部留下的第2节采下 第3次采摘将茎基部留下的第1茎采下 以达到茎基部重新萌芽 这样 以后采摘的茎蔓可保持粗壮 采摘时 用手掐摘较合适 若用刀等铁器易出现刀口部锈死 多次收获的亩产可达5000kg 调查结果及数据 空心菜出现大片出现烂叶和黄叶后翻土重耕 8月至10月种植莴笋莴笋 播种前7 10天翻耕晒垄 并施足底肥 每10平方米播种子5 10克 即每亩直播田播种300 600克 冷水浸种一昼夜后放于15 20 温度下 3 4天出芽后 在午后温度较低时播种 苗龄25 30天 有4 5片真叶时定植 在定苗或移栽后25天左右 根据市场情况 开始陆续采收嫩株或半成株上市 亩产2000kg 3000kg 与当地养殖企业制定长期合作计划 签订长期收购有机肥协议 四 创业原因 找工作难 社会压力大 社会阅历浅 累积一定的社会经验 想要展示自己的专业才华 1 市场的可行性分析 诱人的发展空间改善的消费理念市场有机蔬菜较少 2 竞争可行性分析 巨大的市场蛋糕销售渠道广泛较强的专业知识 五 可行性分析 市场营销 目标市场 产品 价格 销售渠道 推广策略 六 营销组合策略 营销组合策略 1 收集大量信息 充实我们的信息资源库 2 以达到最大程度顾客满意为目标 3 回收群体分析 1 收集大量信息 充实我们的信息资源库 为广大客户提供最方便的回收途径 和各大手机生产厂商取得联系 通过交涉达成共识 建立合作关系 签订代理合同 建立长期稳定的手机回收合作系统 2 以达到最大程度顾客满意为目标 3 发展会员业务 同时为了稳定客户群体 提高顾客的忠诚度 为广大会员提供更为优先的服务 我们实行会员制度其中包括 延期返现 立即返现等不同等级的会员 并且为会员朋友安排定期手机健康检查 为其提供VIP服务 这样既能巩固老客户 又能吸引潜在客户 1 管理机构 董事长 总经理 策划部 财务部 人事部 七 机构设置 业务部 具体分工 负责全面工作 负责日常管理业务 对人力资源实施计划调配和利用 负责产品技术支持及整个生产流程 董事长 人事经理 业务经理 负责日常财务管理及核算工作 董事长 财务经理 策划经理 总经理 负责公司市场的调查 市场分析 决定公司的营销战略和营销计划 八 竞争分析 竞争优势 前期投资成本较低 成本优势 资源可获性强 生态技术符合政府政策的发展方向 企业成员全部为专业科班出身 理论知识体系掌握全面 我们的农产品都是无公害产品 使用有机肥 不使用化肥 不使用农药 保证产品的纯天然品质 利用绿色 无公害 有机蔬菜为口号打开市场 九 财务分析 单位 万元 1 团队内部集资方案表 公司构建总投资 600000 元 2 固定资产 客户招待区办公家具和设备 蔬菜基地 项目年总花费 18650 260000 2346000 513250 元 其他经经营费用 不包含折旧费和贷款利息 3 项目理论年收入 4 项目其他财务数据 年均风险费300000元蔬菜基地遭受虫灾旱灾及市场等不确定因素所损失的费用年均短期人工费豌豆苗收获期 50 40 30 2 120000 元 空心菜收获期 50 40 30 3 180000 元 莴笋收获期 50 40 2000 元 合计 120000 180000 2000 302000 元 第一年理想年净收入 1550000 513250 300000 302000 434750 元 第二年及以后理想净收入 减少水塔建设 喷灌设施建设 微耕机及生态展示区建设费用 增加维修费用后所得 434750 85000 20000 18650 8000 20000 546400 元 注 公司成型后将增强抗风险能力 风险费应有所减少流动资金100000元用于联系运输 联系客户及一切不确定花费支出 十 创新机制 观念创新 技术是第一生产力 搞好技术创新 树立整合营销观念 形成 产 销 研 一体化 文化创新 以发展绿色生态产业为主旋律 倡导员工的团队精神和创新意识 技术创新 利用社会现有的人才资源 通过与高校 研究机构等合作的形式 如为我校相关相关专业学生提供实习场地 既能让他们为我们带来新的技术突破也能我们企业注入新的血液 机制创新 采用期权制 将给公司经营管理或技术研究开发的关键人员适当的期权 给员工优先参股权 建立公司人才资源库 为员工提供接受培训和再教育的机会 创新机制 1 前期 建立自己的品牌 积累无形资产 收回初期投资 准备扩大生产规模 研制新技术 利用现有的销售网络 开拓销售市场 2 中期 进一步扩大规模 企业发展到一定规模 需在蔬菜基地附近发展生猪养殖场和白鹅养殖场 为蔬菜基地提供稳定的有机肥 并通过生猪养殖和白鹅养殖场利用蔬菜基地斩齐 整理时褪下的废料 变废为宝 发展蔬菜基地周边土地资源 发展特色生态农业 农园观光 例如山坡地可发展土鸡生态园 修建保鲜库 提高企业抗风险能力 3 后期 发展农副产品深加工 做到生产加工销售一条龙服务 进一步扩大市场 为省内省外的客户签订长期合作协议 进一步提高自己的品牌形象 增加市场抗风性能力 十一 推进计划 当代的科技日益发展 转基因作物日益增多 也在同时 许多的源生作物因为产量不能够满足人们的需求而退出市场 逐渐淡出人们的视线 但是先不说转基因的作物可能会给人们带来未知的威胁 那些被取代的作物也会有人