滤芯车间管理制度.docx

滤芯车间管理制度为了促进企业的发展，确保产品质量，严肃厂纪厂规，确保车间正常生产，特制定本管理制度。适用范围：本制度适用于车间所有工作人员。一、日常行为管理制度 1、员工应严格遵守作息时间准时上下班，上班期间需穿工作服，工作服整洁，佩戴好相应的劳动保护。 2、工作期间不得随意离开工作岗位。有事需要离开的必需经过车间管理人员批准。3、服从上级领导的安排，认真完成领导交给的各项任务。不得在车间工作时与班长、车间主任争吵，或与其它职工相互打骂、吵闹，有事要解决的需要在上级领导同意的情况下在办公室进行解决。 4、不准酒后上班，车间内禁止吸烟。5、维护工作环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。6、禁止在车间聊天，嬉戏打闹，或做与生产无关的事。7、不得在生产区内随意使用临时电线，如果急需使用，须经主管人员批准，并由电工接电，用后应及时按期限拆除。8、产品、配件、工具等物品按要求排放整齐，个人物品整齐摆放在指定位置。9、 工作时间谢绝探访，不得拨打私人电话，接电话不得超过三分钟，未经允许不得进入办公室。二、车间请假审批制度1、车间工人向车间主任说明情况并获得批准方可请假；班组长请假可直接向车间主任申请批准，否则一律按照旷工处理。2、凡是请假获得批准的车间工人必须安排好自己的工作后方可离岗，否则按照缺岗处理。3、车间工人因病、因事请假一律由车间登记并报办公室备案。4、车间工人请假期间的工资待遇以及请假期限一律按照公司相关规定执行，随意超假天数按照旷工缺勤处理，并根据超假天数由车间报请公司办公室进行相应处罚。三、车间现场管理制度1、生产车间要保持有序整洁的工作环境，下班前一定要对车间进行清扫和整理，始终保证车间的生产环境整洁有序。2、车间生产必须要以安全为主，要求车间定期进行安全教育，使每一位员工深刻理解安全生产的重要性。3、车间现场要管理有序，原材料、辅料、成品、半成品要摆放有序，材料使用要做到物尽所用，杜绝一切浪费行为。4、要加强员工的职业技能培训，使每一位员工都能够业务熟练独当一面。5、生产车间要贯彻落实各项规章制度，定期总结生产中的各项措施落实情况，及时发现生产中出现的问题并加以解决。 6、生产车间要明确各岗位职责，分工明确，责任落实到人。四、车间生产计划下达制度1、车间生产一定要按照公司下达的生产计划进行有序的安排。2、生产计划由销售部门根据市场的订单报请总经理，由总经理签字下达给车间，并由车间主任签字后安排有序生产。3、生产计划必须根据车间的实际产能进行合理的任务下达，不随意扩大产量，不随意压缩产量，力求生产活动的合理有序，确保产品的质量。4、生产计划下达一定要有成本和利润依据，要根据市场波动及时报请总经理进行产品调整，力求保障产品利润的最大化。五、车间原辅料领取制度1、车间所有生产物料的领取必须严格执行审批制度，所有物料的领取必须按照实际生产需求发放，严禁冒领、超领，给生产带来不必要的浪费。2、车间生产物料的领取要由班组长填写物料领取申请单报请车间主任，然后由车间主任根据所需用量签字生效，本申请单一式三份，分别由保管、财务、供销保存。3、车间生产物料的领取可由班组成员持有效申请单向材料保管领取，同时要由领取人员和保管员同时签字。4、保管、财务、供销须定期进行票据核对，并根据实际用量核算不同产品的成本、利润，同时为采购库存提供依据。六、车间生产惩罚制度1、车间一定要严肃劳动纪律，如发现随意迟到早退或无故脱岗以及打架斗殴现象视情节依据公司相关规定进行罚款、警告、除名等处分。构成违法的要报告公安部门，并作除名处理。2、车间现场一定要进行整洁有序的现场管理，如发现现场物料凌乱，卫生不合格，依据公司规定对班组进行经济处罚，车间主任负连带责任，同时接受处罚。3、车间生产资料要按需按量进行足额发放，如发现班组超领冒领的浪费现象，将依据公司规定对班组进行经济处罚。如保管刻意刁难延误生产将对保管进行经济处罚直至除名滤芯车间安全生产管理制度1、 成立以总经理为组长，车间主任为副组长，各岗位负责人为成员的安全工作领导小组。2、 建立总经理负总责，车间主任及事故责任人负直接责任的责任追究制度。3、 车间工人要严格执行作息时间，有事、病必须与车间主任请假。4、 车间工人工作时必须穿工作服，并佩戴好安全保护用品（手套、口罩等）。要认真学习并严格履行岗位职责，严格按仪器设备操作规程进行操作，严格遵守滤芯制作工艺流程，确保产品质量。5、 工作要认真负责，工作中不得聊天、嬉闹或做与工作无关的事。6、 不得将易燃易爆等危险品带入车间内，严禁在车间内吸烟，消防器材必须摆放在明显易取得处。7、 保持车间环境卫生，原材料、工具等摆放有序，待加工材料、半成品、成品及废料要放在指定位置。8、 经常检查仪器设备情况，