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某研发项目人事变动案例分析大中某高科技芯片制造企业，研发项目负责人跳槽，辞职几天前报告过一次项目进度完成50%，预算花费50%，而接手人上任后，报告项目进度完成30%,预算花费50%，还有一个关键技术问题无法突破。 1，他们为什么会有不同说法; 2, 你对该企业有什么建议。 他们为什么有不同说法： 1，客观因素上考虑： a,从进度角度来看：高科技研发项目风险高，进度影响因素大，不可控性较强，造成项目进度无法完全按照主观计划量化,对进度看法可能会有不同； b,从预算投入角度来看：研发经费投入非线性，可能前期经费投入较大，后期减少. 2，从利益因素上考虑： a,从跳槽者利益出发： 因利益影响存在道德风险： -谎报进度，为与新东家的谈判争取时间和筹码 -把重要研发成果拿走，带入新东家 b,从接替者利益出发： 因利益影响存在误报可能： -希望能够压报进度，争取经费和时间； 能够在“危机”情况下出成果，升职加薪的谈判筹码c,从项目团队其他人的利益出发; 因利益影响存在欺蛮可能: -有意隐瞒项目成果进度，为自己在公司争取地位提供筹码 -跳槽者安排在原东家的“针”，等待重要技术攻关成果； 对该公司的建议 短期危机处理应对： 成立专项小组评估项目真实进度/费用情况，应注意： 1，小组成员应该同时包括该项目项目组内外人员，建议提议接替者为小组执行组长，分管研发的领导任组长； 2，小组的主要职能还应该包括针对项目组留下人员的思想工作； 3，小组工作目标是评估内外部环境，提出继续/中止该项目的具体建议； 4，对于创新型研发项目技术攻关，评估能否引入外部(政府，学校，企业联合研发)资源完成攻关。 长期来看，应建立下述体制： 1，建立完善的研发管理标准和机制，约束项目经理权力和信息独占权，建议成立跨部门的研发进度里程碑汇报制度； 2，对于研发涉及人员，需要签订保密协议，竞业协议，必要的时候诉诸法律手段； 3，建立危机应急管理体系，明确同类事件重遇时的处理流程； 4，建立人才梯队，可实验双项目
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