企业管理奖惩控制.doc

隆标集团企业规范化管理体系 企业管理奖惩控制程序1.程序产生目的 为激励中国隆标集团员工的企管意识，提高管理水平，保证企管体系有效运行，以实现本公司的企管方针和目标，特制定本程序。2.程序实施范围：本程序适用于中国隆标集团总部及下属公司全体人员。3.程序执行者3.1 董事长：批准奖惩方案。3.2 行政副总：负责审核奖惩方案3.3行政中心：负责执行本程序提出每次奖惩具体方案、对行政性处罚的汇总结果、组织考核，并按制定的奖惩方案进行工资核算。3.4 财务管理部：负责奖惩方案的财务实施。4程序正文4.1 工作流程图：依据不同的考核、评价方法及其结果将本公司的企管奖惩分成体系运行奖惩、履职考核奖惩、行政性处罚和特殊奖惩四个部分，其实施工作流程见图1。4.2 体系运行奖惩：体系运行奖惩分为管理体系审核奖惩和上级对下级的工作监督奖惩。4.2.1 管理体系审核奖惩：4.2.1.1 审核奖惩的主要依据是集中式企管内部审核报告、追加企管内部审核报告。4.2.1.2 管理体系审核按季度进行,执行企管内部审核控制程序。4.2.1.3行政中心根据企管内部审核报告中发现的不合格分析汇总，根据体系运行奖惩实施办法计算容错和连坐责任后，将内审结果计入半年总评表中，影响半年奖金发放系数，实施奖惩。4.2.2 上级对下级的工作奖惩4.2.2.1工作奖惩主要指日常按管理体系要求的工作是否符合管理和程序文件的要求。由上级对直接下级的工作进行日常监督，对工作中的错误开出过失单，并在过失单中确定不合格事实描述。4.2.2.2 过失单的处罚标准对应奖罚制度中的处罚金额执行。4.2.2.3过失单每月由行政中心收集汇总后计入当月工资核算，并由财务部当月执行。工作监督中出具过的过失单一般不在体系内审中重复出现。该奖惩结果在行政中心备案存档。4.3履职考核奖惩：履职考核适用于中国隆标集团所有机构和人员。依据公司企管体系对部门或人员的岗位职责、工作目标、工作计划的要求进行考核。经济目标考核是履职考核中的一部分。公司年度目标由中国隆标集团董事长办公会议议定，各部门目标由部门负责人制定，各主管、岗位目标由部门负责人制定；本体系要求明确部门和下属机构年度工作职责和目标。工作职责和目标是各下属机构和部门进行履职考核的主要（重要）依据。各级管理人员履职考核由考核小组考核，普通员工由部门进行考核。执行履职考核奖惩实施细则。将履职考核结果计入半年总评表中，影响半年奖金发放系数，实施奖惩。考核结果在行政中心备案存档。4.4 行政性处罚4.4.1行政性处罚是对于员工违反员工手册和企管其它文件中规定的行为进行的处罚。 4.4.2处罚范围是：出勤、着装、办公秩序、行为规范、人际关系等。4.4.3检查及处罚方法是：公司检查小组每月不少于4次开展行政检查工作，根据违章开具过失单，按月处罚。 4.4.4处罚标准按奖罚制度执行。4.4.5行政检查小组的职责、权限及检查考评办法详见行政检查、考评若干规定。4.5 特殊奖惩：特殊奖惩主要指公司设立的各种奖励制度和对有特殊贡献和重大影响的人员的奖惩。4.5.1 奖励制度：中国隆标集团对企业内部优秀员工、优秀管理人员及优秀班组实行奖励制度。具体设立的奖励见表1。4.5.2 奖励由考评小组每次考评后综合评定，报隆标集团董事长批准后执行。表1 公司奖励一览表序号奖励名称奖励对象奖励频次奖励名额奖励办法备注1优秀员工奖全体员工1次/年，每年1月份评定全体员工的3%员工大会表彰、荣誉证书、奖金1000元/人员工奖励程序2优秀管理人员奖主管以上管理人员1次/年3奖章荣誉证书、奖金3000元/人3优秀班组奖月度流动红旗、前三名班组的人员发奖金4见义勇为奖全体员工适时奖金等级5合理化建议奖全体员工适时评定奖金4.5.2 特殊奖惩的实施由中国隆标集团副总或各中心总经理提出申报评审项目或特殊事件，公司最高管理层召开评审会讨论，相关部门或人员参加，对申报项目或特殊事件进行评审认定。根据特殊奖惩实施办法 制定奖惩方案，报董事长批准后公布实施。4.6 考核总评分4.6.1半年总评表综合反映半年中各项考核的结果，其权重见表2。表2 各项考核权重表考核名称权重备注履职考核60满分100分体系运行内审30满分30分行政考核10奖惩已实施，累计罚款每20元扣1分，扣分最多不超过10分。 特殊奖惩半年累计奖励超过500元者，每超过100元加1分，加分最多不超过5分。行政中心根据员工各项考核结果，加权计算总评分N：总评分N = 履职考核分60% + 内审分 + 行政考核累计分 + 特殊奖惩累计分4.6.2 总评分等级划分 总评分成绩共分五个等级。A、突出（90100）：工作表现在所有同级人员中是出类拔萃的；B、很好（8089）： 工作表现超越其工作要求；C、好（7079）： 工作表现能满足工作要求；D、需要改进（6069）：表现在某些方面不满意的，需要改进；E、表现欠佳（小于59）：未达到工作最低限度要求，需要立即改进或可能被处分的。4.6.3有下列情形之一者，其考核成绩不得列入A、B两等；（1）在考核期内受到一种处分者；（2）在考核期内迟到、早退累计达成15次以上者；（3）有旷工行为的。4.6.4 考核结果的运用4.6.4.1 根据总评分实施奖惩，与半年奖金分配挂钩。执行奖金分配办法。4.6.4.2 评估员工的潜能，提供员工升迁的依据，考核结果连续两次为C等，不考虑晋升，连续两次为A等可考虑员工的晋升；4.6.4.3 行政中心应根据考核结果提出员工薪金调整的意见和建议，公司领导作出审定；员工连续两次A等，还可由行政中心或员工所在部门提出对该员工的奖励，员工连续两次为D等，由行政中心提出降薪的意见，员工考核为E等，由行政中心提出辞退的意见。5程序主要注释 本程序采用中国隆标集团颁布的企管手册中的特用语注释。另注释如下：5.1容错性原则：针对公司不同岗位的人员在体系运行中的职务不同、责任不一，允许不同岗位员工出现一定数量的轻微不合格项。5.2在体系运行奖惩、履职考核奖惩、行政性处罚和特殊奖惩的执行过程中,如某一员工因同一过失得到重复的过失单,则只按其中之一当月执行。6.程序外涉接口6.1 中国隆标集团颁布的企管手册7程序支持