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文档简介
第一阶段 8 10月 运营执行计划表 产产品品类类别别内内容容 8月 10月内容 1 APP开发进程安排 2 PC平台测试上线 3 品牌战略定位 4 VI设计与物料制作 5 市场反馈与调查 6 国庆节活动策划 与相关配套落实 推售策略无 任务总量注册商家1000户 个人用户5000人 实际销售量 8月 10月任务注册商家1000户 个人用户5000人 8月 10月蓄客目标注册商家1500户 个人用户1万人 产品结构PC 微信端 8月重点工作团队组建 品牌与VI定位 阶段安排 推广主题 精细化营销描述 1 点对点 要求 客户必须落实到企业负责人贴身近战 2 人对人 落实到24小时解决问题 要求 A电话 B微信 C邮箱 DQQ全面开放 并且有补位但不越位 责任人8小时内必回应且有解决方案以ABCD任何可追溯到的方式回复 即可 3 事对事 要求人 机 法 料 环 项目五项要素全面到位与完整承现 4 项目管理5S 要求 全面采用PDCA戴明循 环与SMART法则 并全方位落实到个人 而非团体单位 即行动有计划 目标可厘清无偏差可落地 错误有人扛有人认 工工作作事事项项 类别工作板块 工作细项 目标全月目标 内部 运营管理 团队组建 品牌战略定位 VI设计 首次天使用户引入 市场反馈与调查 国庆活动策划 自媒体推广 合作商家资料整理 第一阶段工作总结 报表制作与每日销售信息发送 资料管理资料管理制度 财务 费用管理 财务收款 外部 前期准备工作 推广方案审批 合约确定 工具包 相关活动物料准备 外围展示与前期宣传 活动现场布置 相关地区网站软文推广 整合商家活动 说明 备注 1 媒介推广 包含网络 户外广告 临时展架 短信等广告形式 2 渠道拓展 包含城区及省内外城市及目标企业的拓展和现场摆展 巡展 3 宣传资料及礼品 产品手册 DM单 海报 X展架 宣传小礼品等 4 行政采购 负责每月常用办公常用消耗品 内部维修用品的采购 5 制表过程中 根据事项增减标准执行 但当月没有工作的事项类型 保留该类型 可不填写 另外 周末用绿色色块突出显示 每项工作从启动该工作到该工作在公司层面的最 后结束的时间周期 通过连续色块在时间栏上标示 备注 内部 运营管理 营销战略计划总负责人 项目负责人 营销战略计划总监督人 营销执行计划总负责人 品牌市场推广负责人 财务对接与信息传递 本表的作用 让区域 负责板块 职能划分可以一目了然 让监控更具象 一表可控全局 省掉不必要的汇报 每周工作汇总并发送至相关负责人 以方便信息对称 沟 通无断点 产产品品销销售售 工作事项 完成范围 运营环节 完成率 工作内容 主要负责人 天使用户50人 运营团队相关岗位招聘与工作职能确定 第一阶段 8 10月 运营执行计划表 精细化营销描述 1 点对点 要求 客户必须落实到企业负责人贴身近战 2 人对人 落实到24小时解决问题 要求 A电话 B微信 C邮箱 DQQ全面开放 并且有补位但不越位 责任人8小时内必回应且有解决方案以ABCD任何可追溯到的方式回复 即可 3 事对事 要求人 机 法 料 环 项目五项要素全面到位与完整承现 4 项目管理5S 要求 全面采用PDCA戴明循 环与SMART法则 并全方位落实到个人 而非团体单位 即行动有计划 目标可厘清无偏差可落地 错误有人扛有人认 工工作作事事项项 项目对外形象与品牌诉求确定 用户的引入 完善平台功能 反馈调查表 用户使用说明 辅导政策 活动方案审核 落实 方案落实 资源对接 物料准备 资料整理 销控管理与每日销售信息发送 并以日 周 每轮推售 月为节点形 成诚意 签约数量 价格 活动表 相关文件的整理 费用管理制度与相关流程的制定 以月为单位 核对应收款项并确认和催收 通过市场调查 确定最后的推广策略 审批通过 合同内容与方式 备齐合作需签的所有文件 宣传广告页面设计与制作 网站的筛选 软文的形式 文字 图片等内容审核 确认 通过 备注 1 媒介推广 包含网络 户外广告 临时展架 短信等广告形式 2 渠道拓展 包含城区及省内外城市及目标企业的拓展和现场摆展 巡展 3 宣传资料及礼品 产品手册 DM单 海报 X展架 宣传小礼品等 4 行政采购 负责每月常用办公常用消耗品 内部维修用品的采购 5 制表过程中 根据事项增减标准执行 但当月没有工作的事项类型 保留该类型 可不填写 另外 周末用绿色色块突出显示 每项工作从启动该工作到该工作在公司层面的最 后结束的时间周期 通过连续色块在时间栏上标示 类类型型区区域域综综合合完完成成率率 区域市区周边外地备注计计划划 计划数量 用户数量 签约数量 推广 签约 计划 赢利 开发完成率 签约完成率 计划完成率 赢利完成率 第一阶段时间周期安排 跟进人 费用预算结果核查 8月 合计数优良差 确定 审核 通过 第一阶段 8 10月 运营执行计划表 工工作作事事项项 60000确定 审核 通过 5000商讨确定 审核 通过 500确定 审核 通过 商讨 80000 商讨并在到访中找到最佳方案 1 周总结与周工作计划 交由资方审核 明确 2 周检查 周报表 周库存盘点 数据核查 商家 用户 提醒表与跟进人 确定 审核 通过 确定 审核 通过 持续收款 确定 审核 通过 确定 审核 通过 确定 通过 5000制作 沟通衔接 布置 维护 1 定期准备内容 通过以书面成文的方式通过审核与确认 2 相关不同类型网站策划不同的在线活动 3 根据节气策划宣传方式与在线活动方式 备注 1 媒介推广 包含网络 户外广告 临时展架 短信等广告形式 2 渠道拓展 包含城区及省内外城市及目标企业的拓展和现场摆展 巡展 3 宣传资料及礼品 产品手册 DM单 海报 X展架 宣传小礼品等 4 行政采购 负责每月常用办公常用消耗品 内部维修用品的采购 5 制表过程中 根据事项增减标准执行 但当月没有工作的事项类型 保留该类型 可不填写 另外 周末用绿色色块突出显示 每项工作从启动该工作到该工作在公司层面的最 后结束的时间周期 通过连续色块在时间栏上标示 完成情况描述 调调整整实实际际结果 原因 障碍 改进方案 PDCA 9月 第一阶段 8 10月 运营执行计划表 综综合合完完成成率率 第一阶段时间周期安排 8月 确定 审核 通过 确定 审核 通过 商讨确定 审核 通过 汇集商家信息商家签约活动调配 备注 1 媒介推广 包含网络 户外广告 临时展架 短信等广告形式 2 渠道拓展 包含城区及省内外城市及目标企业的拓展和现场摆展 巡展 3 宣传资料及礼品 产品手册 DM单 海报 X展架 宣传小礼品等 4 行政采购 负责每月常用办公常用消耗品 内部维修用品的采购 5 制表过程中 根据事项增减标准执行 但当月没有工作的事项类型 保留该类型 可不填写 另外 周末用绿色色块突出显示 每项工作从启动该工作到该工作在公司层面的最 后结束的时间周期 通过连续色块在时间栏上标示 确定 审核 通过 确定 审核 通过 商讨并在到访中找到最佳方案 1 周总结与周工作计划 交由资方审核 明确 2 周检查 周报表 周库存盘点 数据核查 商家 用户 提醒表与跟进人 持续收款 衔接 布置 维护 1 定期准备内容 通过以书面成文的方式通过审核与确认 2 相关不同类型网站策划不同的在线活动 3 根据节气策划宣传方式与在线活动方式 10月 第一阶段 8 10月 运营执行计划表 第一阶段时间周期安排 完成情况描述 结果 原因 障碍 改进方案 PDCA 9月 配套落实 推广执行 活动落实 汇总与计划 汇总与计划 备注 1 媒介推广 包含网络 户外广告 临时展架 短信等广告形式 2 渠道拓展 包含城区及省内外城市及目标企业的拓展和现场摆展 巡展 3 宣传资料及礼品 产品手册 DM单 海报 X展架 宣传小礼品等 4 行政采购 负责每月常用办公常用消耗品 内部维修用品的采购 5 制表过程中 根据事项增减标准执行 但当月没有工作的事项类型 保留该类型 可不填写 另外 周末用绿色色块突出显示 每项工作从启动该工作到该工作在公司层面的最 后结束的时间周期 通过连续色块在时间栏上标示 1 周总结与周工作计划 交由资方审核 明确 2 周检查 周报表 周库存盘点 数据核查 商家 用户 提醒表与跟进人 持续收款 1 定期准备内容 通过以书面成文的方式通过审核与确认 2 相关不同类型网站策划不同的在线活动 3 根据节气策划宣传方式与在线活动方式 确定 审核 通过 效果要求具体标准奖励方案罚款方案 第一阶段 8 10月 运营执行计划表 第一阶段时间周期安排 完成情况描述 结果 原因 障碍 改进方案 PDCA 10月 准确无误准确无误无差错义务零失误标准 准确无误综合接受60 奖金200元零失误标准 全员可背诵自已核算无差错义务罚请全员吃饭 零失误标准零失误标准零失误标准零失误标准 准确无误 有效引 导 零失误标准无差错义务扣半月绩效 零失误标准零失误标准无差错义务扣半月绩效 零失误标准零失误标准无差错义务扣半月绩效 零失误标准零失误标准无差错义务零失误标准 零失误标准零失误标准零失误标准零失误标准 零失误标准零失误标准零失误标准零失误标准 零失误标准零失误标准零失误标准零失误标准 零失误标准零失误标准无差错义务零失误标准 零失误标准零失误标准无差错义务零失误标准 零失误标准零失误标准无差错义务零失误标准 零失误标准零失误标准无差错义务零失误标准 零失误标准零失误标准无差错义务零失误标准 零失误标准零失误标准无差错义务零失误标准 零失误标准无差错义务扣半月绩效 执行签字执行签字执行签字执行签字 备注 1 媒介推广 包含网络 户外广告 临时展架 短信等广告形式 2 渠道拓展 包含城区及省内外城市及目标企业的拓展和现场摆展 巡展 3 宣传资料及礼品 产品手册 DM单 海报 X展架 宣传小礼品等 4 行政采购 负责每月常用办公常用消耗品 内部维修用品的采购 5 制表过程中 根据事项增减标准执行 但当月没有工作的事项类型 保留该
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