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文档简介

班组管理条例班前会制度1、 当天作业前，班长应将全班人员集合到指定位置，检查着装及劳动保护，点名并记录；2、 进行安全工作布置，讲解今天安全工作重点；3、 布置当天工作，讲解技术要领；4、 记录班前会内容。安全管理1、 检查本班人员的安全生产情况，不允许违章作业；2、 检查本班组安全着装及劳保用品使用情况，发现违章及时纠正；3、 检查本班组安全使用设备及工具的情况。现场管理1、 布置下班每天前10分钟打扫本工区的卫生，整理工具和内务；每周末一次大扫除；2、 清扫垃圾、施工废弃物；3、 将切割下的废料、余料及时转运至废料箱或退库；4、 工件、零件摆放整齐，加工的部件在托盘上摆放整齐；5、 成品及半成品摆放一条线，整齐划一，标记清楚。进度管理1、 根据公司安排的任务，合理安排工作，进行进度分解，进度应尽量往前赶，一般前紧后松，方可保证工期；2、 合理安排人员，充分利用班组个人的特点；3、 进度情况要每天记录，根据进度分解调整进度，合理安排加班；4、 因其他原因影响生产进度，要在工作记录上进行记载，以备待查；5、 及时与主管和有关部门沟通，确定备品备件的到货情况；质量管理1、 按照关键工序报检的程序，在本班组自检合格的基础上，报质检员检验，焊工班要在焊缝两端或显著部位打焊工钢印；2、 一般工序要操作人自检，班长要巡检，发现不合格及时处理；3、 严格对待返工返修，特别是结构烤火矫正和焊缝返修，必须经过质检员和主管等有关部门确认方可进行；4、 按照要求如实填写检验卡，操作人、班长、质检员、签字齐全，并经主管签字批准。工艺（工序）管理1、 保证施工时每道工序的质量，按照工艺指标检查；2、 工序交接时，如本工序与下道工序之间交接，除通知班长外，主要的工序应安排质检人员到场验收；3、 发现上道工序不合格，应及时通知有关人员检查确认，处理合格后进行施工；4、 工序坚持固定的流程，需要调整工步，应报主管领导确认批准；5、 严格工艺纪律，按照工艺施工。工时及考勤管理1、 工时是班组与公司结算的依据，工时应以派工单为准，妥善保留派工单，每月进行工时统计汇总；2、 每月15日向主管提供上月工时统计报表和考勤表，作为工资考核发放依据；3、 考勤是班组分配工时的依据，必须如实记录出勤及加班情况；4、 员工有事不来上班必须请假，由班长请示主管批准，不请假视为旷工处理，旷工一天扣除三天工资，矿工两天以上视为自动离职。设备工具管理1、 设备及工具发放至个人，包括焊机、电缆、扳手，气带、气压表、角磨机。2、 设备使用过程中尽心维护，出现故障即是联系修理。3、 工具及焊机附件以旧换新，包括导电嘴、绝缘母、
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