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文档简介

策划部/运营简述。策划部作为公司战略意识主要策动、实施部门，其应具备相当强的主观能动性及思维创造性。名城项目策划部与集团策划部整合后，因工作量急速增加，部门人员甚出现无助于工作正常进行的种种状态，导致部分工作环节上造成各相关工作脱节、完成质量不高、实施疲惫等后果。针对目前策划部出活返工次数多、工作推进缓慢等现状，激发部门人员主观能动性、创造力，现提如下运作方案。一、部门架构整改。原策划部为10人（经理1人，副经理1人设计5人、文案3人），工作范畴涉及名城、中西街、集团、黄山、环翠堂、高尔夫及其他相关任务的配合。现整改为10人（经理1人，副经理2人，设计4人，文案3人），以项目牵头人形式，编制专案小组。 二、项目牵头人及责任明细以专案牵头人形式，细分责任归属，流畅作业，提升工作效率，在明确各职责同事，协作推进。三、工作流程创意文案、设计师修改交付委托部门或安排执行创意思路、设计表现、材质及制作方法说明，推荐相关制作公司或直接安排制作相关部门提交工作任务策划经理确认工作任务任务内容填写完整：工作背景、内容、要求、完成时间、执行预算等；确认相关资料及签字是否齐全。具体办法见附件工作任务单绘制阶段工作计划表，组织小组成员会议，明确工作任务和时间，沟通创意方向及表现方式，达成共识创意文案、设计师完成审稿工作项目组成立方案通过，策划经理确认设置工作档案，并存档工作成品、报价、工作总结、进度报告、效果评估等内容刻录光盘及成品若干封装保存，借出浏览需策划经理同意，并在3日内归还。未通过四、现有薪资来源现在有薪资 = 基本工资 +每月销售奖金现有人员职能/薪资如下：策划部每月薪资开支总额为0000元+约00000奖金=51200元经 理/000元副经理/000元副经理/000元文案/000元文案/000元文案/000元设计/ 0000元设计/ 0000元设计/拟调至0000元设计/0000元设计/0000元 1、以上的薪资构成希望进行调整，避免在每月奖金发放上一视同仁。2、建议实施项目奖金制度，以部门绩效考核形式（策划部单独核算），以不同奖金额度拉大人员收入差距。五、策划部薪
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