施工现场管理制度2012.doc

施工项目管理制度山西省第二建筑工程公司2012年10月 施工现场检查制度一、认真检查技术交底执行情况，做好地轴线，高程的校检。二、现场推行样板制和“三检”制度，贯彻自检、互检、交接检制度。三、做好原材料、构件、中间产品及成品的防护工作，对构件的吊装，要有吊装方案。预制构件要堆放整齐。四、施工人员进入现场，需戴质量合格的安全帽，系好帽带，沟槽两边2米内不准堆放材料、停放机具。五、各类脚手架搭设，应由安全员检查验收，合格后方能使用。六、非机电人员不准动用机电设备，电工操作人员必须佩戴绝缘防护用品。七、消火栓需明显标记，附近不准堆物。消防工具不得随意挪动，明火作业必须专人看火，并申请用火证。 安全生产管理制度一、安全生产首先必须由各施工队长负责，作好长期性、科学性工作，预防生产和工作中各个环节的事故发生。二、经常，甚至每天要深入基层检查所有的建筑物（包括临时建筑物）、工作场所、机械设备、脚手架等重要部门是否存在事故隐患，广泛征求职工对安全工作的意见和建议，不断地改进和完善。三、教育职工熟悉操作规程和防护措施，在生产和工作过程中，互相监督，互相学习，爱护机械设备，不冒险作业。发生事故后不隐瞒真相，及时报告有关人员处理。对违章作业者，现场负责人有权停止其工作，并对其提出处理意见。四、在工作和施工期间，必须人人佩戴安全帽；不准穿拖鞋、高跟鞋及易滑易破的鞋；不准带小孩或老弱病残人到施工现场。五、凡不属本职岗位操作者，未经允许，绝不许乱动机械，严禁盲目、混乱操作各种机械设备及使用多功能电锯。六、各个工作环节在下班前必须做到以下几项工作：所使用的机械设备是否正常，是否需要保养和维修。电闸是否拉开、断电。各种工具是否收拾齐全，放置安全地方或库房。工作场所是否打扫干净、整洁。七、违章或强令职工冒险操作者，若造成事故时，则由指挥者负全部损失；自行违章造成事故者，由直接事故者承担责任；拒不采纳职工合理化建议，也不采取防范措施，造成事故时，由负责人承担主要责任。八、要阶段性进行员工安全教育，不得将易燃、易爆物品带入施工现场，时刻注意防止火灾发生。九、施工现场所造成的大小事故要严格追究责任，并给予责任者经济处罚。对安全工作积极分子，及有突出贡献者给予荣誉和物质奖励。质量管理制度一、每道工序，每个分项工程在施工前作好技术交底，并认真检查执行情况。二、现场执行样板制和“三检”制度，贯彻自检、互检、交接检制度。三、做好成品和办成品保护。四、对无合格证或质量证明以及进场试验不合格材料，严禁入场或清出场地。五、对过程中产生的不合格品，必须进行返工，并制定纠正、预防措施。工程质量检查制度第一条：开、竣工检查制一、开工前检查内容及要求1、符合程序，已鉴定承包合同。2、设计文件、施工图经审核并满足开工需要。3、施工前的工地调查和复测已进行，并符合要求。4、各种技术交底工作已能掌握运用，特殊作业，关键工序工作指导书已制定，特殊作业人员做到诗证上岗。5、施工人员采用新技术、机具设备、原材料符合要求，并能满足施工需要。6、施工组织计划已编制，工料计划已批准，并满足施工需要。二、竣工检查内容及要求1、核对各部尺寸，完成数量及质量是否符合合同和设计、施工规范、验标要求。2、各种规定的竣工资料是否齐全达标。3、复查质量评定记录，核定质量等级，如发现问题应列项处理，限期完成。第二条：隐蔽工程检查制度一、工程项目竣工后不能处出露的部分称隐蔽工程。隐蔽工程须按规定检查合格并签证后才能覆盖。二、工程检查签证，除执行国家部颁标准的规定外，还应执行建设项目的有关规定，应与业主和监理单位协商，明确职责分工，由指定的质量检查人员检查。三、隐蔽工程未经质检人员签认而自行覆盖的，应揭盖补检，由此产生的全部损失由项目部自负。四、隐蔽工程先由项目部施工员自检合格后，邀请有权签证检验人员复查签证认可。五、发现与设计不符，本级质检人员无权处理者，应及时呈报上级解决，必要时可约请设计单位、监理单位或建设单位共同研究处理。六、质检人员因故缺席，可委托同级技术人员代签证，并做好记录；必要时，事后请质检人员补签认可。七、隐蔽工程检查证，用黑色墨水填写或打印，要求字迹工整、数据准确、用词规范。第三条：质量“三检制”三检是指:专检，自检和互检。专检即材料设备进场时须报经专业质量员检查合格并书面报请监理工程师（或甲方代表）检验试验或见证取样的过程。和（或检验批、分项工程施工完毕经专业质量工程师检验合格，再报请监理验收的过程。）现行规范互检即为交接检。自检。分操作人员自检和班组自检，工班长在每日收工前对班组完成工作量进行一次自检，做出记录，工后讲评。互检。指同一工种多工种之间，由项目部组织不定期互相检查。主要是互相观摩、交流经验、推广先进操作技术，达到取长补短，互相促进，共同提高的目的。交接检。指同一工种的多班制上下班之间或工种的上下工序之间的交接检查。由项目部组织交接。各工班做到不合格的活不出手、不出班组，上道工序不合格，下道工序不施工。三检中发生的质量问题应及时处理，由施工员及时记入施工日志，并以书面形式编制整改方案及措施列项通知限期整改，未及时按期整改的报项目经理以书面形式上报公司。第四条：定期质量检查制度公司每月进行一次定期大检查，由项目经理主持，有关部门和质检人员参加。检查内容可根据施工实际情况确定，发现的问题要认真分析找准主要原因，以书面形式列项通知项目部限期整改。未及时按期整改公司给予项目部及责任人相应处罚。第五条：质量检查评定制度一、项目经理负责工程质量进行检查和评定质量等级。二、凡经检验合格的工程，须按规定填写分项、分部和单位工程检验评定表，进行评定，作为考核质量成绩和验工计价凭证。三、质检员不定期抽查，对不符合“验标”要求的，予以纠正。第六条：对检查中存在的不合格产品，应进行认真处理，针对严重程度，处以经济罚款。对负有直接责任人进行处分。验工签证制度一、验工计价是控制工程质量的重要手段，未经质量检查、质检工程师（质检员）签证的工程项目和数目，不予计价、计款。二、有下列情况者、不予签证和计价1、工程质量不合格须返工或待处理者。2、因质量不合格构成质量事故，未按规定呈报尚未处理者。3、由于施工错误或处理质量事故而增加的工作量。4、缺少应具备的隐蔽工程检查证及未经检查签证者。5、成品、半成品、设备没有试验鉴定资料或出厂合格证，原材料未经试验鉴定确认合格者。6、未按变更设计程序办理手续、或擅自变更设计者。7、未能准确提供各类计划者。8、最终检查不合格的工程，已计价的，在以后计价中予以扣除。项目质量目标1、合同范围内全部工程的所有使用功能符合设计图纸要求。2、产品质量目标：工程竣工验收合格率100%。3、服务质量目标：争取顾客满意度达100%。4、工作质量目标：要求参于各项质量管理活动的人员100%执行质量管理体系文件的规定，保证产品和服务目标的实现。5、全面落实管理评审提出的改进措施，力求超越顾客期望。施工现场管理规定1、施工现场应执行现代化管理，科学、文明、经济、合理地实施工程项目施工组织设计。2、施工现场必须对职工进行文明施工、安全生产，遵守操作规程和坚持质量标准、规范的教育。3、施工现场应保持场容场貌整洁，现场道路整洁、畅通，建筑垃圾及时清运，有合理的排水系统。4、施工现场应保持和设置必要的职工生活娱乐设施，并符合卫生、通风、照明和精神文明建设的要求。5、工程项目实行总包和分包制，总包单位负责施工现场统一管理。分包单位应在分包范围内建立施工现场管理责任制，并组织实施。6、在施工现场应建立治安、消防责任制，发现不合理隐患应及时采取措施，并向有关部门报告协助处理。7、施工中发生工程质量安全事故，应按相关规定，报告建设、劳动等有关部门进行处理。施工现场纪律1、进入施工现场必须遵守安全规章制度。2、进入施工区内，必须戴好安全帽，机械操作工必须戴压发防护帽。3、操作前不准喝酒。4、现场内不准赤脚赤背，不准穿拖鞋、高跟鞋、喇叭裤。5、高空作业，严禁穿带钉易滑鞋。6、高空作业、危险作业、临边作业都应设置安全防护和安全警示标志。非有关操作人员不准进入危险区内。7、未经施工人员批准，不准任意拆除架子设施及安全装置。8、不准带小孩进入施工现场。9、不准在施工现场打闹。10、不准从高处向下抛掷任何物品，凡违背上述纪律，按规定给予处罚。质量管理“七不准”1、严格按图施工，不准随便更改。2、每一单项工程施工前必须进行技术、安全交底，不得随意更改、施工。3、每一单项工程必须实行自检、互检、抽检，专检不合格者，不准进入下道工序。4、隐蔽工程技术性施工时，施工员必须现场旁站监督，不准随意离开。5、不合格材料，不准使用。6、工程上道程序未经检查验收，不准进入下道程序施工。7、测量、检验和各种施工机具必须保养完好，不准“带病”操作。八项安全技术措施1、按规定使用“三宝”。2、机械设备装置一定要齐全有效。3、电动机械和电动手持工具要设漏电掉闸装置。4、脚手架材料及脚手架搭设必须符合规程要求。5、各种缆绳及设备必须符合规程要求。6、在建工程的楼梯口、电梯口、预留洞口，必须有防护设施。7、严禁现场内赤脚赤背，不准穿拖鞋、高跟鞋、嗽叭裤。高空作业，严禁穿带钉易滑鞋。8、施工现场的危险地区应有警戒标志，夜间要红灯示警。施工现场防火规定1、认真贯彻预防为主，消防结合的方针和谁主管谁负责的原则。2、建立消防责任制和义务消防队，并定期演练，经常对职工进行消防知识教育，使广大职工对消防器材做到“三懂、三会”。“三懂三会”：懂基本消防常识、懂消防设施器材使用方法、懂逃生自救技能，会查改火灾隐患、会扑救初起火灾、会组织人员疏散。3、施工现场未经许可，不准随意动用明火，动用明火必须经过批准。4、职工宿舍不准存放汽油、柴油等易燃易爆物资，不准私自拉线接灯。5、油漆间、木工间等易燃易爆物品不准私自拉线接灯、吸烟，规定的禁止区域内要有明置标志。6、看护消防器材和消防标志，保证消防通道畅通。7、一旦发生火灾险情，请拔打“119”报警。质量管理制度1、坚持“百年大计、安全为主、质量第一”的方针，强化各种形式的宣传教育。队伍进场后，将实行分项工序专项质量意识教育，有的放矢，标准清楚，目标明确。2、严格执行ISO9002质量标准，按程序文件进行质量管理，按作业指导书进行操作。3、建立健全质量保证体系（详见质量保证体系部分），做到“横向到边、纵向到底、控制有效”。加强施工过程中的自检、互检和交接检工作，并将质量管理与内部经济效益挂钩。4、制定质量目标，开展目标管理。根据质量目标提出的各项指标，从项目部到队班组步步分解为工作指标、管理指标、各项保证指标和操作指标，层层抓落实，保证各项指标的实现，确保质量总目标。5、严格执行各种技术管理制度，如“技术岗位责任制”、“图纸会审制”、“技术复核制”、“技术档案制”、“测量工作复测制”等，使技术管理标准化、规范化、确保工程质量。6、施工前认真核对设计文件，领会设计意图。制定科学合理的施工方案，编制好实施性施工组织设计。7、加强技术管理，认真贯彻执行国家规定，操作规程和各项管理制度，明确岗位责任制，认真做好技术交底工作。此外，还应组织各班组进行施工交底，对施工难点和重点进行讲解。8、测量放线：设立专门测量放线小组。测量仪器及工具事先检查，定期校正。测量控制的重点是保证建筑物的垂直控制。9、岗位责任制：按质量目标分解，将质量责任层层落实。由质检员行使质量否决权。10、奖罚制：拉大班组优良与合格的工费差额。质量评定按施工部位分开进行，实行优质重奖，劣质重罚的办法，最大限度地调动工人的积极性。11、材料进场检验制：各种材料必须合理分类，堆放整齐。加强原材料的检验工作，严格执行各种材料的检验制度。12、三检制：主要分项工程质量严格检查，坚持“自检、专检。交接检”三检制。13、隐检制：根据施工进度安排预检、隐检计划，进行预检、隐检程序，办理预检、隐检手续，并及时签字归档。14、工程例会制（1）业主、监理及施工方的工作例会。主要内容为提出施工或图纸上的问题，协商处理方案，协调与业主、分包专业工程施工单位的关系；协商解决工程进度、质量、安全、资金等方面的问题。（2）内部工程例会：总结工程施工进度、质量、安全情况。传达外联工程会议精神，明确各专业的施工程序和工序交叉的交接关系及质量责任。加强各专业工种之间的协调，配合及工序交