假如我是CEO.doc

演讲稿：假如我是CEO慕英ing假如我是CEO，我将如何运作我的企业文化？许多著名的CEO，虽然背景不同，领导的企业也不同，但却有一个最大的共同点成功，如果我是一位CEO，我将会从著名CEO们的成功中吸取经验，结合现状，有效地领导我的企业， 一个企业要想长远发展，就必须健全自己的内部结构，形成一个分工明确，责任明晰，管理顺畅的工作机制。正所谓麻雀虽小，五脏俱全。针对企业现状进行分析，有针对性的搞好设计，制定出企业各项实施方案，并提出实施意见和措施，确保企业得到发展。 企业文化的设计。大致可以分为三步：1.经营性价值理念。2.管理性价值理念。3.体制性价值理念。 企业文化方案的实施。企业应该根据自己的实际情况来制定具体方案。大致有以下一些途径可以用来进行企业文化的传播和强化： 1.领导示范。领导示范就是要让员工知道，领导不仅是企业文化的提出者，更是企业文化的杰出体现者。 2.宣传推广。企业文化的实施需要大量宣传推广。一般有以下一些方法：对员工进行企业文化系统培训；举办一系列文化活动；充分利用内部文化媒介；社会宣传。 3.造就楷模。通过造就楷模给员工树立一个好的榜样，以此达到让全体员主动追随企业文化的目的。总裁要以身作则，带好头，严格要求自己，这样员工也会严格要求自己了。如果总裁比较散漫，那么员工中也一定会有混日子的人存在。 4.奖惩措施。运用奖惩措施来强化员工的行为，即对员工符合企业价值观和精神的行为给予奖励，对与企业价值观和精神的行为背道而驰的应予以惩罚。个人的智慧是有限的，但一群人的智慧却是无限的，而一群年轻人的智慧更是无穷尽的。如果我是CEO，我会设一个意见箱，公司的员工有意见或者建议都可以提出来，这样可以减少工作中的困难，提高工作效率，服务质量和公司的整体形象。多给员工说话和历练的机会，这是公司发展中培养人才的一个必须步骤。还有，推行一个“家”的管理理念，所有的员工都是这个大家庭中的一员，要让员工感受到家的温暖，让大家工作轻松，生活愉快。和大家一起努力，打造属于自己的品牌！ 企业的发展要求团队作战，总经理在公司中主要扮演一个团队引领者的角色。要想让一个企业发展壮大、长久不衰，必须要让每个员工都有与公司共存亡的态度和团结合作的精神，这样形成一个无坚不催的团队；只有这样，这个团队才能得以发展。就像亮剑中，李云龙所演讲的“亮剑精神”。 人才是最宝贵的资源。假如我是CEO，我要让员工形成一种团结奋发、积极向上的工作态度，努力开展团队人才建设工作，使各类人才得以全面发展。一个一流的企业需要一支精干的人才队伍。一个人纵使聪明，富有创新，远没有一个团结锐意进取的团队有活力和发展空间，而团队的智慧是取之不尽、用之不竭的。世上没有完美的个人，只有完美的团体。光靠一个人是不行的，只有依靠团体的精神才能将一个企业做大做强。因此，要以情感人、以理动人、以心用人、以诚留人，充分调动员工的积极性，从中取得企业最大效益。 钱”是每个人都梦想拥有的东西。谁最有钱？老板。老板好当吗？不好当。要赚钱，要稳定员工，要抓质量，要应付政府部门的各项检查，还要搞企业文化和安全。不容易啊！如果我是CEO，我会先把好质量这一关，质量是企业的生命。今天的质量是明天的市场。要生产出好产品需要优质的原材料，先进的技术和优良的工艺，当然还需要按照具体的流程去执行。作为总经理来讲，必须有总经理的气度，对员工不能太小气，无论从薪资待遇和各种福利方面，要想留住人才，就必须更好的满足人才的需要。做老板就应该言必行，行必果，做事雷厉风行。人生中，心态决定我们的命运；工作中，心态左右我们的成败。做人，要有积极的心态；做事，要用老板的心态。如果我是CEO，我会让员工每周都有休息日，这样员工不会因为没有休息而对工作感到厌倦。在用人方面，要做到“用人不疑，疑人不用”。既然给了他头衔和职责，我就放手任他去做，必要时给予