岗位大练兵技术大比武先进个人申报材料.doc

岗位大练兵技术大比武先进个人申报材料 陶瓷车间的“领头羊” 记山东省潍北监狱十监区高嵩同志先进事迹自从“岗位大练兵、技术大比武”活动开展以来，山东省潍北监狱十监区陶瓷车间围绕“干什么，练什么；缺什么，补什么”这一中心环节，紧密结合车间工作实际，科学部署，精心组织，把岗位练兵和技术比武活动作为车间工作的一项重要内容来抓，不但车间整体素质得到了全面提升，而且还涌现出了一批技术能手和生产标兵。高嵩同志就是他们中比较突出的一位。高嵩，男，1985年2月出生，山东省委党校大专学历，陶瓷车间烧成工序甲班主装手。他以本次练兵比武活动为契机，不断为自己充电，将各种知识、各种技能融汇整合，在爱岗敬业、钻研业务、比学赶帮、争当标兵的氛围中，不断进取，知难而上，在平凡的岗位上做出了不平凡的业绩，得到领导、同事的一致好评。一、悉心钻研，挖潜增效做骨干 面对金融危机的冲击，我们一直经受着市场竞争的考验。如何进一步降低生产成本，增强产品市场竞争力成为摆在我们面前的首要课题。他立足本职工作，悉心钻研，从每一个细节着手，寻找挖潜增效的可乘之机。烧成工序的高温感应碳管炉是个耗电大户，正常运行功率70KW左右。他发现每次开炉升温5小时，由于炉内烟多，炉温判别不准，容易使第一管产品烧不熟。而素端产品烧成温度要求低，他充分利用了这一点：在升温3小时后，先投放素端产品3-4米，然后投放陶瓷产品。待素端产品推出高温区，炉内烟气排尽，就可以准确调整炉温，连续投放陶瓷制品。这样既避免了第一管陶瓷制品烧不熟造成的损失，还有效利用了2个小时的空烧时间；他还在毛坯装管的时候打钻眼。他把碳管两端端盖的空余长度由25CM减小到极限，挤出来的空间可以装素端。这样，每班增加有效运行时间1小时左右。仅此两项每月节省电费近5000元，多出素端产品1-1.2吨。 二、勤奋扎实，不求最好争更好烧成工序的生产是陶瓷车间最关键的一个环节，烧成成品率是影响陶瓷产品生产成本最直接的因素，他深深地动的这一点。“干什么，练什么；缺什么，补什么”。为了使辊棒弯曲度不超标，不管早班、晚班，不管中午、晚上，不管刮风下雨，不管蚊虫叮咬.只要自己装的产品出炉，他都每支每支地察看，研究产品弯曲的方向，寻找对策。功夫不负有心人。由于他的勤奋扎实和不懈努力，他终于创造出了“辊棒预弯装炉法”。因为这一经验成功应用，他的辊棒成品率一举从原来的70%左右提升到90%多，创造出了陶瓷车间投产以来的辊棒最高成品率。在装炉配料上，他更是精益求精：焙烧料，过了粗筛过细筛，保证颗粒均匀无杂物；配料重量计算精确到小数点后两位数，精细无差别。它的产品出炉后表面干净，清砂省时省力。没有最好，只有更好。”在练兵比武的活动中，在平凡的岗位上，他做出了不平凡的业绩，但他仍然一如既往，高标准、严要求、办实事，不求轰轰烈烈，但求实实在在；不求名利双收，只求青春无悔. 三、心底无私，言传身教做“头羊”心底无私、心胸坦荡是他的写照。他没有把自己用辛勤汗水换来的成果奉为自己比武的法宝，没有把自己取得的成绩作为炫耀的资本，好评如潮中他将自己在大练兵活动中取得的经验无偿地毫无保留地传授给了其他班组的伙计们。在他言传身教带动下，烧成工序整体素质得到很大提升；在大练兵和大比武的比、学、帮、超氛围中，车间的产品质量和经济效益也大转变、大提高，为陶瓷车间百日会战扭亏20多万元起到了积极作用。他就像一只老练的