教导主任考核细则.doc

教导主任工作考核细则教导主任是校长的主要助手，科学规划发展目标，以提高教育质量为中心，以构建有效课堂为抓手，加强教师队伍建设。1、科学地制定全校教学工作计划，按照国家课程设置标准，安排好教学日程表，包括：教学进度表、课程表、任课教师安排表等。2、每学期听课10节，以听课笔记为准，年末检查。3、每周检查一次作业，特别是语文各单元的习作及时检查；每月检查一次备课笔记、教研组记录、备课组记录、业务学习笔记、听课记录，分优、良、中三等。4、认真制定教研的工作计划和总结，指导教研组开展好教研活动，特别是集体备课，不断推动教研活动向纵深发展。5、加强巡课管理，做好各项记录。6、积极组织教师开展校本课程开发。7、组织好学校调研考试和期末考试，认真及时填写成绩单和情况分析。8、组织有关人员搞好招生、毕业生、学籍管理等工作，努力为教学服务。9、协助分管校长审定各项课题的实验方案，督促各课题组制定实施计划，扎实开展课题活动，撰写阶段小结、研究报告等。 10、学期进行档案汇总，积极完成学校领导及上级教育部门交办的其他工作。11、做好家长学校工作，组织好每学期一次的家长会，落实好每项工作要求，取信于家长。2010年9月教导主任工作职责 一、协助校长全面贯彻党的教育方针，执行教育法力法规及教学计划、课程标准，坚持“德育首位、教学中心”。 二、根据学校工作计划，制定并实施学校的教育、教学等工作计划，检查并总结学校的教育、教学工作，审查各科教学计划和其它计划，并督促执行。安排学校教学工作、教师课务、课程表、作息时间表，健全并执行各项业务管理工作制度。三、协助校长选聘班主任，合理调配科任教师，指导拟写工作计划。组织教师学习业务，努力提高师资水平。主持召开教研会议，研究解决工作中的问题。落实对教师业务工作的检查、指导、考核、评比，为学校实施的奖惩，提供重要依据。 四、协助校长加强教学管理，切实做到规定课程的“开齐、上足”。深入教学实际，负责督查教学工作，了解教师的教情和学生的学情，及时纠正教学中的问题。负责课外活动的组织和学科竞赛，突出办学特色。五、校长认真组织教研活动。负责指导检查教研开展集体备课、上公开课、上示范课、教学基本功训练、课堂教学竞赛等活动。负责指导基础教育课程改革，指导教研组开发课程资源，编写校本教材。负责学校教育教学经验的归纳及成果的宣传推广。六、协助校长严格实验、电教、图书、文体、卫生等的管理，负责组织新生招收、学生编班，负责学生转学充分发挥现有设备设施的作用，为教育教学服务。 七、导组织有关人员搞好教务、招生、毕业生、学管理、考绩、质量统计分析、教学业务档案、图书资料、文印、实验、电教、资料管理等工作，努力为教学服务。八、完成学校领导及上级教育行政主管部门交办的其他工作。2010年9月总务主任工作职责总务主任在校长领导下，具体负责财务、后勤方面的工作。其主要职责是：一、根据学校工作计划，制定并组织实施总务工作计划，做好工作总结。二、组织编制学校经费预算方案，经审定后具体实施；坚持按政策规定收支经费，严格财经纪律，定期向校长报告预算方案、执行情况和专项经费使用情况。自觉接受内审小组的定期审计；组织搞好结算工作。三、具体组织进行学校校舍、校地、校产管理和基建工作。根据学校总体规划搞好校舍布局，维修维护好校舍；对校产做好登记造册工作；做好基建准备，负责基建工程的质量监督工作。四、会同教导处管理好实验、电教等教学仪器、器材和图书，保证教学设备的改进和添置，建立和完善公物借还、赔偿制度。五、积极改善师生学习、工作、生活环境，净化、绿化、美化校园，办好师生伙食，搞好师生福利，保证师生身心健康。六、 做好安全防范工作，防火防盗，随时检查和防范学校不安全因素，防患于未燃