小苏打厂2011节能工作实施细则.doc

山东海化集团小苏打厂企业标准 文件编号：Q/XSD-JN-01-2011小苏打厂节能减排工作实施细则2011年1月1日发布 2011年1月1日实施山东海化集团小苏打厂 发布小苏打厂节能减排工作实施细则为加快推进小苏打厂节能工作，促进合理利用能源，提高能源利用效率，最大限度降低生产成本。根据山东海化集团有限公司鲁海化字201127号山东海化集团2011年度节能节水工作意见和山东海化股份有限公司2011年节能节水工作意见，结合本厂实际，特制定小苏打厂2011年节能节水工作实施细则。一、 成立节能组织机构：1、 节能（水）工作领导小组：组 长：张仲元副组长：李培军成 员：刘文章、刘家宝、赵明江、楚秀波、袁永清、张和逊 节能工作办公室：设在生产科 节能管理员：张和逊2、 节能工作督察小组：组长：李培军成员：刘文章、刘家宝、赵明江 职责：隶属于节能工作领导小组领导，对厂节能工作进行监督检查考核。3、 能源计量管理网络图：生产副厂长生 产 科统 计 员电仪车间小苏打车间 丙班班长电工班长仪表班长甲班班长乙班班长丁班班长4、 能源计量管理工作小组：组长：李培军成员：刘家宝、赵明江、楚秀波、夏小琴、王军 职责：隶属于节能工作领导小组领导，对厂节能计量工作进行管理检查考核。5、 小苏打厂节能管理网络图：厂 长维修班丁 班丙 班乙 班生 产 科甲 班生产副厂长能源统计员厂办小苏打车间电仪车间 能源计量理员车间节能员仪表班电工班班二、目标分解：1、2011年全年节能目标：集团公司下达节能节水限额计划：蒸汽单耗725kg/t，电单耗40kwh/t，水单耗0.24m3/t，与2010年比节能量22.2吨标煤；与2010年比节水量1000吨；COD 0.13吨；综合能耗3679.8吨标煤；水水耗总量12000吨；分项节能量：蒸汽23吨标煤、电力-0.7吨标煤。2、2011年全年小苏打厂节能目标分解：月份产 量吨水 耗m3/t电 耗kwh/t汽 耗kg/t碱 耗折合量kg/t烧碱用量吨141000.2751870580900240000.2341860580900341000.2338850580900441000.2337650550900540000.2337.5650600100642000.2337.7650550900742000.2341.5650550900843000.2341.4650550900943000.2341.46505509001043000.2339.56505509001142000.23377205509001242000.2337857550900合计500000.2440725560100003、2011年小苏打厂主要能耗控制点：（班组、岗位的控制点由各单位制定）序号名称厂控目标10年实际控制点措 施责任单位主要责任人1汽耗725kg/t729.85kg/t化碱岗位充分利用冷凝水余热补水小苏打车间赵明江杜绝蒸汽内漏、外漏化碱蒸汽阀按需间断开停干燥岗位按规程控制适宜干燥温度离心岗位滤饼水分控制碳化岗位优化操作，减少吹堵频率。严格控制煮塔指标。车间取暖控制取暖温度，完善疏水装置保温完善设备管线保温，降低散热损失生产科刘家宝2采暖耗汽300t400t后勤取暖充分利用凝结水，完善疏水装置生产科刘家宝控制取暖温度。厂办刘文章3生产电耗40kwh/t39.88kwh/t开机规模合理匹配开机规模，杜绝设备空运转和大马拉小车小苏打车间赵明江降低母液当量提高转化率和适宜的碱液浓度，减少母液空循环技改改造母液流程，力争一机多用设备运行按需开停设备、杜绝空运照明严格控制照明时间和强度无功补偿运行并维护好无功补偿装置，提高功率因数电仪车间楚秀波大风机装表次级重要节能设备加表，以便控制考核4后勤用电5.0万kwh5.5万kwh照明严格控制照明时间和强度及其它用电设施的使用范围和运行时间厂办刘文章5水耗0.24M3/t0.26M3/t生活用水加强管理及时消灭跑冒滴漏、澡堂定时开关厂办刘文章化验用水器皿洗刷采取少量多次的方法生产科夏小琴取暖加强管理及时消灭跑冒滴漏、回收蒸汽冷凝水至澡堂生产科刘家宝跑冒滴漏加强巡检及时维修消灭跑冒滴漏小苏打车间赵明江冷凝水全部回收生产蒸汽冷凝水过滤洗涤控制处理PE过滤器用水冷却水能回收的，全部回收。现场控制冲刷用水三、 小苏打厂节能工作实施细则：1、作好节能工作的宣传学习发动。i. 组织干部职工学习贯彻集团公司下达的各种节能工作管理文件和相关的法律法规，并印发张贴宣传材料，让全体职工认识到节能降耗的迫切性和紧迫性，明确各自的节能目标责任和奖惩标准。ii. 干部职工每月接受至少一次的节能工作培训。2、对节能工作实行日调度、周分析、月总结，节能督察小组现场督察每周不少于一次，督察结果当场公布，月底考核兑现。3、生产科为全厂节能主管部门负责节能工作的日常检查、统计与考核，节能管理员负责对全厂节能工作进行检查落实、分析总结并提出整改意见。4、从厂长、副厂长、生产科长、车间主任到值班长、员工，层层签定节能目标责任书，层层分解指标，落实到点责任到人。5、将节能工作进一步细化、量化，在全厂范围内确定18个能耗控制点，落实班组个人，跟踪检查考核，提高大家节能的积极性。6、建立节能奖励制度，对照集团公司的能目标责任考核奖惩办法安排一定的节能奖励资金，对节能发明创造、节能挖潜革新工作中取得成绩的集体和个人给予奖励，对浪费能源的集体和个人给予惩罚。7、能源计量管理： 建立完善的能源计量管理机构，明确职责范围，计量管理员要发挥监督考核职能。 计量档案中须填写历次鉴定和维修记录，产品说明书、合格证、检定证书齐全，能源计量设备仪表须粘贴相应的标签和检定合格标识并打铅封。 对照计量器具检定周期，须对能源计量器具进行定期校检。 能源计量数据的采集须二人现场记录并签字，以班组为单位的数据采集处理由所属责任单位负责；每周每月的数据采集处理须由二个单位的相关责任人现场记录并签字并由生产科进行处理汇总校对，报分管厂长审查后上报。 确保进出本厂和次级用能单位的能源计量仪表配备率达100%，主要用能设备的配备率达90%。 能源计量管理人员、统计员和重点用能设备的操作人员须定期接受集团公司和本厂的业务培训。 能源计量管理工作的考核执行按小苏打厂节能目标责任考核奖惩办法执行。 8、节能技术进步工作： 管好用好在线的节能设备，如无功补偿器，节能照明照明等。 推进技术进步，鼓励干部职工进行技术创新。对重点耗能工序和设备探寻节能的新技术和新方法并淘汰若后的高耗工艺设备。 对取得节能成效的技术进步项目和合理化