机电安装工程项目管理.ppt

机电安装工程项目管理 第一章机电安装工程项目管理概述 第一节机电安装工程 一 机电安装工程的含义 机电 在 现代汉语词典 中解释为机械和电力设备的统称 1 机电设备安装 2 安装概念 包含了工业 公用 民用过程中各类设备 电气 给排水 暖通 消防 通讯 自控等系统的安装 机电安装工程涉及专业面广 科学跨度大 它涵盖了机械设备工程 电气工程 电子工程 自动化仪表工程 建筑智能化工程 消防工程 电梯工程 管道工程 动力站工程 通风空调与洁净工程 环保工程 非标准设备制造和成套设备监造等 其施工活动从设备采购开始 经安装 调试 生产运行 竣工验收各个阶段 直至满足使用功能的需要或生产出合格产品为止 是指将生产厂生产出的设备主体和附属部件运输到施工地点 经过一系列必要的施工过程 安装到正确的工艺位置上 并通过调整 试运转 最后达到投产使用条件 二 机电安装工程的特点 1 安装活动的特点 2 机电安装工程施工验收特点 三 机电安装工程项目划分 建设工程项目通常由单位工程 部分工程和分项工程组成 机电安装工程项目的正确划分 不仅关系到施工组织 也与工程资料的整理有着密切的关系 机电安装工程项目划分为建筑机电安装工程项目和工业安装工程项目 1 建筑机电安装工程项目划分 2 工业机电安装工程分部 分项的划分 四 机电安装工程的施工要求 1 机电安装工程施工内容 2 机电安装工程实施准备 技术资料准备 工具及材料准备 3 机电设备验收要求 机电设备验收一般包括三个内容 开箱 清点检查与设备保管 4 基础验收与处理 基础的验收 基础偏差的处理 第二节机电安装工程项目管理 一 项目管理术语及含义 机电安装工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成 通过项目策划和项目控制 以使项目的费用目标 进度目标和质量目标得以实现 常用项目管理术语及含义 二 项目管理内容 1 项目管理组织的建立 组织机构是按一定的领导体制 部门设置 层次划分 职责分工 规章制度和信息系统等构成的有机整体 完成一定的任务 并为此而处理人和人 人和事 人和物的关系 组织运行有三个关键环节 第一是人员配置 第二是业务联系 第三是信息反馈 机电安装工程项目管理组织建立的程序如下 1 采用适当的方式选聘称职的项目经理 2 根据工程项目组织原则 选用适当的组织形式 组建工程项目管理机构 明确责任 权限和利益 3 在遵守企业制度的前提下 根据工程项目管理的需要 制订工程项目管理制度 2 项目管理组织的规划与决策 管理规划的内容主要有以下几个方面 1 进行项目分解 形成由大到小的项目分解体系 由局部到整体地确定管理目标及阶段控制目标 2 建立项目管理工作体系 绘制项目管理工作体系图和项目管理工作信息流程图 3 编制项目管理规划 确定管理内容 方式 手段 目标和标准 明确管理点并形成文件 项目管理规划确定 是对合同目标的贯彻 是进行管理决策的依据 是项目管理目标控制的依据 3 项目目标控制 目标控制是指行为主体通过检查 收集到实施状态的信息 将它与原计划 标准 比较 发现偏差 采取措施纠正这些偏差 从而保证计划的正常实施 达到预定的目标的全部活动过程 项目目标控制是排除干扰 实现目标的手段 是项目管理的核心 项目控制目标主要包括以下内容 1 工程项目控制目标的内容 2 施工项目管理控制目标 包括进度 质量 成本 安全和现场控制目标 3 建设项目管理与工程建设监理控制目标 包括投资 质量和进度三大控制目标 4 项目的组织协调 组织协调是指正确处理的各种关系 组织协调为目标控制服务 组织协调大致包括以下几个方面 1 内部关系 2 近外层关系 3 远外层关系 5 项目生产要素优化配置和动态管理 工程项目的生产要素主要包括 劳动力 材料 设备 资金和技术 即5M 6 项目合同管理 合同关了灯水平直接涉及项目管理及工程施工的技术组织效果和目标实现 要从工程投标开始 加强工程承包合同的策划 签订 履行和管理 同时 还必须注意索赔问题 在具体的索赔过程中要讲究方法和技巧 提供充分的证据 7 项目信息管理 信息管理要依靠计算机及网络技术 形成项目信息管理系统 8 项目的后期管理 项目的后期管理也就是管理的总结阶段 包括以下方面 1 项目的竣工检查 验收及资料整理 即工程总结 2 项目的竣工结算和效益分析 效果总结 3 项目的竣工结算和决算 经济总结 4 项目管理活动总结 工作总结 三 项目管理方法 1 项目管理方法分类 1 按管理目标划分 有酒店管理方法 质量管理方法 成本管理方法 安全管理方法 现场管理方法等 2 按管理方法的量性分 有定性方法 定量方法和综合管理方法 其中定性方法是经验方法 综合方法是定性方法和定量方法兼容 3 按管理方法的专业性质分 有行政管理方法 经济管理方法 技术管理方法和法律管理方法等 2 项目管理方法的应用原则 机电安装工程项目管理方法是项目管理的灵魂和动力 在应用时应遵循以下原则 1 适用性原则 首先要明确管理的目标 2 灵活性原则 即为了达到一定的管理目的必须灵活运用各种有效的管理方法 3 坚定性原则 3 项目管理方法的应用步骤 机电安装工程项目管理方法的应用步骤如下 6 在应用工程结束之后 进行总结以提高管理方法的应用水平 5 在实施的过程中加强动态控制 解决矛盾 使之生产实效 4 对所选用的方法在应用中可能遇到的问题进行分析 找出关键 制订保证措施 3 选择适用 可行的管理方法 选择的方法应专业对路 条件允许 2 调查进行该项管理所处