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文档简介

跨部门沟通情景演练培训师 杨洋 模拟联合国是什么 模拟联合国 是一门关于跨部门沟通与协作的沙盘体验课程 该沙盘课程以跨部门沟通协作 资源使用和目标达成为主要目的 通过实际模拟增强融入感和参与感 使参与人员体会在整个课程中所犯的错误及存在的问题以导入实际工作中 指导和实战性强 模拟联合国怎么玩 参与课程的学员被均分到10个国家 每个国家3 5人 分别饰演不同的角色 每个国家会有固定的友好关系国家 一般关系国家和敌对关系国家 在确保不与敌对关系国家发生交易的前提下 通过最长5年的运营 完成本国的承诺 完成本国的承诺 可以采取交易与战争两种模式完成 在利益与目标压力的面前 内部决策 谈判 交易 结盟甚至战争冲突随时改变竞争格局 学员将在理性与感性的交替中 寻找问题解决之道 关于课程 培训形式 情景模拟推演培训课时 半天 一天培训场地 会议室培训对象 管理人员人数要求 20人 50人相关主题 管理就是沟通 沟通与谈判实操 跨部门沟通的技术与艺术 课程背景 1945年10月24日 在美国旧金山签订生效的 联合国宪章 标志着联合国正式成立 联合国致力于促进各国在国际法 国际安全 经济发展 社会进步 人权及实现世界和平方面的合作 总部设立在美国纽约的联合国总部 现在共有193个成员国 联合国在维护世界和平 缓和国际紧张局势 解决地区冲突方面 在协调国际经济关系 促进世界各国经济 科学 文化的合作与交流方面 都发挥着相当积极的作用 各国的目标 一 兑现给各自国民的承诺 二 建立一个真正的联合国 10个国家 国家文化建设 选举总统创建国歌 角色 国旗护照总统和全权大使 物资 金子水食物诽谤球 培训现场 刚才的活动中 我们遇到哪些障碍 整个活动是关于什么的 冲突 游戏中 您的国家卷入了战争吗 为什么 您认为是什么让那些国家躲过了战争 真实工作中 有类似的战争吗 请举例真实工作遭遇战争 该如何回应 扔球 还是创造解决方案 资源 您利用到了哪些资源 您当时忽略了哪些资源 为什么 无论是游戏还是工作中 我们总是觉得 缺乏资源 您认为真正缺乏的是哪类资源 硬资源永远有限 软资源的利用却是无限的 沟通 更多关注了谁的需求 如何改善沟通 如何获得信任 您认为 活动中你们的沟通成功吗 回顾总结 学员团队内部个人总结培训心得体会 派代表上台向其他团队展示团队感受及心得体会 能够用学到的
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