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车间总结范文 车间范文篇一：车间主任年终总结,车间主任年终总结范文 车间主任年终总结,车间主任年终总结范文 车间主任是生产一线的指挥员，负有组织生产、协调经营、带好队伍的重要使命，其职责包括如下内容：编制并落实生产，进行作业研究、生产管理（产量、进度）、质量控制、成本控制、设备管理、安全管理、环境管理以及对班组进行管理、培训与考核部下、激励部下等等 车间是整个企业的生产重心，是企业直接从事作业活动的单位，车间主任要控制好产品的五个要素品种、质量、数量、交货期和成本，加强企业各项决策的落实。生产管理 1保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。 2根据生产部门下达的生产计划，负责组织编制氧化车间生产作业计划指令单，并保证计划按期完成。 3负责氧化车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。 4负责组织氧化车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每天生产作业例会，安排布置车间生产。 5制订及编写生产用工艺规程、原始记录、及用于记录的各种表式交有关部门审核，经企业负责人批准实施。并确保有关生产操作的指令能严格执行。 6负责氧化车间各级人员的培训。 7负责建立自查制度，对生产全过程进行监控。 质量管理 1、车间主任对本车间的产品质量负责。 2、坚持质量第一方针，正确处理好进度与质量的关系。 3、认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。 4、组织好车间内部的均衡生产和工序管理，把车间质量管理目标分解到班组和个人，对车间质量指标的完成负责。 5、定期召开质量分析会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按三不放过的原则进行分析，及时向有关部门反馈质量信息。 成本控制 1、预算控制人力资源和物质资源的消耗。 2、建立资源消耗台帐，实行资源消耗的中间控制。 3、应用成本与进度同步跟踪的方法控制部分项目工程成本。 4、建立项目月度财务收支计划制度，按计划控制成本费用支出。 5、加强质量管理，控制质量成本。 6、坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞。 设备管理 设备技术状况的管理对所有设备按设备的技术状况、维护状况和管理状况分为完好设备和非完好设备，并分别制订具体考核标准。各单位的生产设备必须完成上级下达的技术状况指标，即考核设备的综合完好率。专业部门，要分别制订出年、季、月度设备综合完好率指标，并层层分解逐级落实到岗位。安全管理 l、认真执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令、规章制度以及本企业的指示、通知、决定、对其氧化车间范围的三产工作负责。（安全生产、文明生产、有效生产） 2、认真做到计划、布置、检查、评比、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、评比、总结、评比安全工作。 3、按时提出车间，班组安全措施项目，经上级批准后，负责对措施项目的实施；在工作中制订作业和工艺规程，做到符合劳动安全卫生要求。 4、积极认真工作按时完成和超额完成厂部下达的生产任务，并保质保量。 5、制订和修订本车间、班组的安全技术操作细则，经安全科审核，提出意见企业管理委员会批准后，负责贯彻执行 6、定时或不定期检查生产现场的建筑物，机器设备、安全设备、原材料、成品、工作地点和生活用房等有关安全卫生发现问题及时分析解决或向上级反映请求帮助解决。 7经常向职工进行安全生产知识、安全技术规程和劳动纪律的教育，提高职工安全生产的思想认识和专业知识水平同时对新调入车间、班组的职工进行现场安全教育对特种作业人员要按规定进行培训坚持有证操作的规定。 8对本车间或班组的伤亡事故报告、统计、调查的及时性和正确性负责。并分析事故原因，故育职工、吸取教训，拟订整改措施，督促检查有关方面贯彻执行。 环境管理 为了改善职工身体健康的卫生环境，防止职业病和职业中毒，保证环境达到生产要求为目的的一切设施 1、为保证空气清洁削除空所中挥发的化学品，使空所合乎劳动保护要求而安设的通风换气装置。 2、为采用合理的自然通风和改善自然采光而开设窗和侧窗. 3、增强或合理安装车间、通道及工作区人工照明。 4、对有害健康的地点实行隔离设施。 5、为改善和保证供应职工在工作中的饮料而采取的设施（如配置清凉饮料或解毒饮料的设备。饮水清凉、消毒、保温的装置等）。 6、为减轻或消除工作中的噪声及振动的设施。 班组进行管理 素质管理 由于班组成员所接受的教育程度各不相同，人员的素质也因此参差不齐，这就需要培训、引导。首先，管理者的综合素质要达到一定的高度，否则无法以身作则。其次，培训、引导要有针对性，对不同的人要采取不同的方式进行培训。再者，人员的素质不是培训两天就能提高的，这是一个日积月累的过程，持之以恒很重要。 纪律管理要使班组成员能够自觉地遵守劳动纪律，班组必须有一套比较完善的考核制度。厂有厂规，班有班规，班规是厂规的延续和细化，且更具针对性。考核要公平，透明度要高。考核公平是避免管理者与被管理者矛盾激化的首要条件，考核及时可对应受到教育的人起到良好的警示和促进作用，考核透明就是要让班组的每个成员都知道，从而提高对劳动纪律的认识。 思想管理 思想管理是利用正确的舆论导向引导班组成员在思想和行为上向良好、健康的方向发展，思想管理是班组管理的基础，加强思想管理可以提高人员的思想素质，提高班组人员的自觉性，使班组成员和睦相处。 培训与考核部下、激励部下 建立以班组、车间、厂部三级评比制度，实行首位高工资、末位淘汰制、违章辞退制的三制精神，弘扬先进，激发全体职工的劳动热情，调动积极性. 部下能按规章制度进行操作，而且取得了成绩，车间主任有权对其进行物质或精神方面的奖励。目的是激励下属做得更好，同时起到示范作用以期有效带动其他员工都能积极主动地做好工作，使全车间的工作做得更好车间总结范文篇二：车间年终总结范文 车间年终总结范文 一、加强思想，建立健全分配制度支架车间党支部在公司党委的统一领导下，以“xxxx”为主要思想，认真贯彻公司党委的主要精神，支架车间党支部在党风廉政建设中，支架车间都能以身作则，认真履行党风廉政建设考核细则的有关规定，严于律己，坚持原则秉公办事;在广大员工中树立了良好的形象，无一人违纪违规现象发生。 支架车间在分配制度上，根据目前青年员工工资低及员工奖金分配不合理等实际情况，并为下一步工作顺利开展和支架修理工作逐步走向正规化、合理化、制度化，合理分配员工的收入，充分调动广大员工工作的积极性，为更好地完成公司下达的生产任务这条主线，依据矿机公司对生产车间考核办法，制定计件工作定额。严格按劳取酬，坚持按规章制度落实奖金，加班费用。同时，每月公开分配收入的透明度，让员工享有知情权、参与权。为广大员工创造愉悦的工作氛围，全身心地投入到安全生产工作中去。 二、统一思想，抢抓机遇 支架车间在公司党政工的领导和大力支持下，以提高经济效益为中心，以思想道德建设和企业文化建设为重点，以培育“四有”员工队伍，建设现代企业为目标，坚持以人为本，紧紧围绕车间生产为中心，抓稳定，保安全，促效益，进一步促进支架车间各项工作健康持续发展。 在今年4-6月份期间，公司下达任务重，工期要求紧，支架车间根据实际情况，多次与班组长进行探讨研究，最终形成统一思想，用不到一月的时间完成完成120架液压支架全部解体修复组装的大修改造工作，在车间干活的一线员工严重不足和外委件不能到的情况下，车间决定进行两班工作，即白班和夜班，白班准备所有的零部件的组装准备工作，夜班进行整体组装成型，就这样苦熬一个月的时间，终于把这块硬骨头给啃下了。这一任务的完成，是在液压支架大修中史无前例的，也给集团证明大修液压支架的实力，又一次锻炼了大修液压支架在时间上的考验。连续几个月下来，疲惫的身影总显现在每个员工的身上，但没有人要求一天的休息。这正是体现大家对集体的凝聚感，不怕牺牲自己，为集体就是为自己的团结一致的真实体现。 三、加强教育，增强法制和安全意识 根据党委、行政的有关安全生产会议精神的要求和安排，支架车间对安全生产工作做到早抓、早部署，坚持预防为主、防治结合、加强教育、群防群治的原则，切实加强对安全生产工作的领导。 支架车间年轻员工的自保和互保意识差，针对在七月份出现的的一起轻伤事件，车间进一步加强了安全教育活动。如利用车间班前会、安全生产影碟录像和张贴标语等宣传工具等形式开展丰富多彩的安全教育。并通过报刊、座谈及会议等形式宣传和学习了有关法律法规，对存在的社会焦点热点进行剖析和讨论，对不道德及违背社会公德的行为进行大胆的说出自己的观点和看法，提高了认识，统一了思想。这一系列的安全教育活动提高了车间员工的安全意识、安全防范能力和自我保护能力，从而切实保障员工安全和财产不受损失，维护公司及车间正常的生产秩序，使得广大员工的集体主义观念、法制观念和奉献主义精神明显增强，达到了良好的效果。车间员工都能遵章遵纪守法，无刑事犯罪行为和无“黄、赌、毒”现象发生。 四、加强精神文明建设，提高广大员工队伍素质 在精神文明创建活动中，充分发挥广大员工的基本道德素质，每年车间订阅各类报纸杂志供不同爱好的员工学习，以丰富多彩的载体吸引员工，丰富广大员工的工余时间。共青团组织形式多样的、效果明显的青年志愿者活动，受到社会的好评。车间工会积极的组织和参与了如：对车间有病住院员工及家属进行送温暖活动，使得他们到有一个温暖的大家庭，有个温暖的关怀的集体。庆“五一”长跑、独唱和舞蹈、七人跳绳赛、庆“十一”拔河及男女混合排球等比赛，这些有益员工身心健康活动的开展，增强了广大员工的集体主义观念和集体荣誉感，使广大员工的思想统一起来，充分调动广大员工的积极性和创造性。车间总结范文篇三：车间2015年度安全工作总结(范文通用) 某某车间2015年度安全工作总结 2015年是公司落实安全生产责任，强化安全管理的重要一年。为认 真贯彻公司有关安全会议、文件精神，确保全年安全生产，水电车间紧 紧围绕公司生产经营目标，在坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的 方针基础上，不断强化落实安全生产责任、提高安全生产管理水平，认 真落实各项安全措施，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，严格执 行各项规章制度，加强对职工安全教育培训工作，有效夯实安全生产的 基础管理工作 ，积极完成各项工作任务，切实保证公司生产经营的正 常进行。水电车间全年未发生任何生产事故，开创了安全生产工作的新 局面，为保证全面完成各项生产任务奠定了良好基础，现将全年的工作 情况总结如下： 一、不断健全安全生产组织管理，明确安全生产职责，落实安全生产责 任 今年以来车间十分重视抓好安全生产工作，成立了以车间主任为组 长，安全员为副组长，各工段长、班长为成员的安全生产领导小组，全 面负责对车间安全生产工作的组织领导。定期由车间主任主持召开安全 生产工作例会，随时掌握车间的安全生产状况，通报安全生产形势和公 司有关会议、文件精神，安排布置下一步生产工作，及时研究解决安全 生产方面的重大问题。 根据“管生产必须管安全”、 “安全生产，人人 有责”的原则，制定了车间管理人员和各岗位、各类人员在生产中的安 全职责，层层签订安全生产合同，并结合安全考核细则把安全 任务和指标分解量化、责任到人。明确各自安全生产职责、处罚和奖励 标准；在广大职工中积极广泛地树立了“安全生产，人人有责”的安全责 任感、安全意识和自我约束能力。 二、健全安全生产规章制度，规范安全生产管理 没有规矩不成方圆，完善的制度是保证安全的基础，车间今年组织 学习了新修订的劳动纪律管理标准、手机管理办法、消防设施、器材管理标准、集团公司安全检查制度等6项公司管理制度、 完善了车间的专项应急预案和各岗位安全生产责任制，形成了 完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系，和安全管理的长效 机制，为车间的安全管理工作打下了良好的基础。并且根据公司安环部 要求，建立健全了各类安全管理台帐、资料，做好各种防护设施的检查 和保养记录，做到安全工作心中有数，确保各工段生产安全稳定进行。 三、强化安全培训教育活动，不断提高全员安全操作技能和安全意识 为全面贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，重 点强化了对职工的安全教育的培训力度。 1、年初根据公司对安全工作的整体安排和要求,并结合本车间生产实际, 制定了详细的切实有效可行的安全培训计划,重点针对安全法律法规 及安全规章制度、安全操作规程和操作法、危险化学品的操作方法、个 人防护用品及安全器材的使用方法、危险源的辨识和管理以及有关事故 案例分析等方面的内容开展安全培训。 2、修订完善完善了各岗位安全操作规程,为提高职工安全操作技能 提供理论基础. 3、在组织好职工参加公司级安全培训的基础上积极做好车间和班组级 二级安全教育培训,从安全法律法规、公司及车间安全管理规章制度，到 分厂的工艺生产情况、危险源辨识,到岗位工艺操作技能和安全操作规程 的培训，一步步确保员工受到一个系统的、有层次的、全面的安全教育。 确保员工安全教育率达100%并保证了培训的效果。 4、积极开展专项培训：今年车间先后组织了全员消防知识培训、安全 用电、触电现场急救、人身事故防范、电力安全规程、新安全法等专项 培训，丰富了职工安全知识，提高了安全操作技能。 5、居安思危，开展“警示性”安全教育，做到安全工作警钟长鸣。车间 及时对有关事故进行通报，组织职工对相关事故案例进行学习、讨论、为广大职工敲响安全警钟，让职工在真实的事例中加深认识，使职工从 教训中得到教育，不断提高职工的安全防范能力和事故应变能力。 通过一系列的培训、教育和实际操作训练，大大提高了全员的安全 意识、提高了处理应急问题的能力和技能，增强了全体职工搞好安全生 产的自觉性， 提高了队伍的整体素质，从根本上解决安全生产意识、 水平和责任心的问题，有效地加强管理的执行力。 四、强化安全检查力度，开展隐患排查治理，确保安全生产 为促进各项安全工作真正落实到实处，车间根据生产实际，重点围 绕 人的不安全行为、物的不安全状态、管理缺陷 这三大导致事故发生 的根源,认真、细致、全面的开展安全检查和隐患排查治理工作，不走过 场，不留盲区、死角。开展了由车间领导亲自带队多种形式的安全检查 工作，包括日常安全巡检检查、周检查，冬季“四防”、夏季“四防”、节 前安全检查，对检查中发现的安全问题及时安排专人进行整改,做到了 责任、措施、资金、时限和预案“五落实”。截止到2015.12.22日全年共 下发综合检查通报91份，检查整改项包括现场安全、设备隐患、设备 卫生、区域卫生，全年整改项共947起；对于没按时整改的项给予考 核，全年共考核81次；对于表现突出的个人给予奖励，全年共奖励28 次。通过安全检查和隐患排查治理活动的有效实施，稳步推进了车间的 安全生产工作，确保了年度安全目标的实现。 五、搞好应急救援演练，营造良好的安全生产工作氛围。 为做好突发事件的响应，车间在对危险源进行辨识，风险评价的基 础上针对实际情况重点完善应急预案做好应急演练。针对设备工艺上可 能发生的安全事故制订应急预案，使突发事故能够及时有效应对。 先 后对洪达4线停电应急预案、110kV站主变着火事故应急预案、 全厂停电应急预案、化水外排水水质不合格应急预案进行修订。 使车间的各项应急预案进一步完善。同时建立应急救援队伍，配备应急救援设备、器材，积极开展应急救援演练，应急演练的实施大大提高了 应对突发事件能力，达到“安全第一、预防为主、救援为辅”的目的。 六、搞好夏季、冬季“四防”，保证“四防”期间安全生产 为此，车间树立“防大灾、救大难” 的思想准备，早安排、早部署， 不断加强组织领导，明确职责任务，根据实际情况，客服麻痹思想，认 真汲取教训，对 “四防“工作的各项措施提前制订，责任到人，严抓落 实；加强职工“四防“的意识教育，成立应急救援队伍，针对易发事故和 薄弱环节积极开展应急救援演练，提高处理应急事项(转 载 于:wWW.xmSjOb.COM 厦门 培训 考试 网:车间总结范文)的能力。积极开展 安全检查，及时消除各类隐患。提前落实救援物资、器材，强化管理人 员24小时值班制度和应急救援人员的通讯联络，保证一旦发生险情能 够迅速组织起一支“召之即来、来之能战，战之能胜”的救援队伍。通过 扎实有效措施的落实，夯实了“四防”期间的安全基础，保证了安全生产。 七、强化现场安全管理，确保消除事故隐患。 1、严格动火作业票、高空作业票等安全作业票的办理审批工 作，全年共开据动火票147份、高空作业票64份，确保各项作业符合 安全规定。 2、加大作业现场的安全检查力度，对各类违规违纪行为及时制止和考 核。 3、加强检修安全组织，严格落实安全确认制，实现风险受控。在检修 工作中，必须指定安全负责人，安全监护人。按照“谁主管、谁负责， 谁检修、谁负责”的原则，实行工作票、责任人签字制度?事事安全确认， 处处落实责任，确保检修和临时作业安全。 4、对重大工艺操作和检修工作事先制定作业方案和安全防护方案，严 格按照安全措施落实后再开始作业；